积极的态度更具竞争力
态度是人们在自身道德观和价值观基础上对事物的评价和行为倾向，它是个性倾向性的表现。它是一种潜在的意志，是个人的能力、意愿、想法、价值观等在工作或生活中的外在表现。
在我们现实生活中，之所以有的人一生建树颇多，一些人一辈子碌碌无为；有的人功名显赫，有的人庸庸碌碌，默默无闻；有的人向来心平气和而有的人总是牢骚满腹……原因之一是每个人的才智有差别。其实，除了非常聪明和非常愚笨的人之外，我们绝大多数人的才智都是不相上下的，而之所以每个人的人生却各有千秋，一个重要因素就是“态度”的影响。态度是世界上最神奇的力量，它栖息在我们的思想深处，影响着我们的思维和判断，控制着我们的情感和行动。一个人以什么样的态度去对待生活，就有什么样的生活现实。积极的态度可以使我们到达人生的顶峰，尽享成功的快乐和美好，消极的态度使我们一生陷于困难与不幸之中。态度影响着我们的事业、生活、人际关系等等各个方面，决定我们的人生成败，可以不夸张地说态度决定一切。
一头驴，不幸掉进了一个很深很深的废弃的陷阱里。主人考虑了一下，认为救它上来不划算，于是便走了，只留下孤零零的驴。每天，还有人往陷阱里面倒垃圾，驴很生气：自己真的很倒霉，掉到了陷阱里，主人不要它了，就连死也不让它死得舒服点，每天还有那么多垃圾扔在它旁边。
可是有一天，它的态度发生了转变，它决定改变自己的命运，它每天把自己身上的垃圾抖落下来，然后踩到自己的脚下，并从垃圾中找些残羹来维持自己生存。终于有一天，陷阱被垃圾堆满了，这头驴又重新回到了地面上。
驴没有抱怨自己的不如意，而是改变自己的态度，积极地面对现实，最后，它克服了困难，重新获得了自由。可见当我们面对生活中的困难时，也许换个态度，积极地面对，就会拨得云开见月明。
但是在工作中，我们常常会听到一些负面的态度，例如，有些人总是牢骚满腹，这种人对生活悲观失望，总是抱怨自己的生活环境不好，自己的工作不顺心，认为自己处处碰壁，总是不如意。并且他们的不良情绪还会传染到其他人，搞得整个公司或企业都乌烟瘴气，影响到了这个团队工作的积极性，这样的人往往是公司在准备裁员时的第一人选。
其实这样的人是自己给自己的行动设限，是一种懒惰、不能积极进取的态度表现。如果一个人长久存在这样的态度，那么，他自己就会被这种负面情绪淹没，体会不到工作的乐趣。
还有一种人，他们得过且过，工作不用心，总是认为：“大家都拿的是一样的薪水，自己何必多劳动，搞得自己很劳累呢？”他们的追求，只是把自己分内的工作做完就可以了，不想着在本职工作中精益求精，更不会考虑本职工作之外的其他工作，即使是公司有非常重要的任务，需要人帮忙，他们也会要权衡自己的利益得失，能少干就少干。总之是不求有功，但求无过。
这样的人遇到挫折时总是喜欢自欺欺人，自我安慰，他们每天重复着平淡的生活，上司对他们的评价始终是不好不坏，而随着新员工的不断招进，这样的员工就很可能被淘汰出局。
这两种人都不是团队需要的员工，团队需要的是积极进取的员工，只有每个员工都能积极奋进，整个团队才能永远保持战斗力和活力。积极进取的员工总是那样忙碌，他们乐观开朗，常常和同事热情地打招呼，每个人和他接触时，都能感受到他身上所焕发出来的工作活力和激情，这样的人总是被大家喜欢，并愿意追随。这样聚集在他身边的人越来越多，那么他做任何事情的时候，都有人来帮忙，都有人来献言献策，做起事情来就非常的容易了。这也就使他在竞争中总能保持不败。如果整个团队中这样积极进取的人多，那么这个团队就具有强大的战斗力和竞争力，能够克服困难，积极进取，取得卓越的成就。
积极的态度是可以培养的，例如，当你遇到挫折时，可以想一想那头驴的故事，把自己生活中的垃圾踩在脚下，让它们成为你成功的垫脚石。当你感到工作不顺心的时候，静下心来想一想到底是什么原因导致自己不高兴，可能自己刚刚参与这份工作，有些生疏，所以工作进度跟不上，那么就多给工作点时间，让自己熟悉这份工作。如果你感觉自己的工资太低，那么你可以客观地评价一下自己的付出和报酬是否等同，如果的确感觉不合理，那你很有必要去和领导商量一下。如果的确是自身的问题，那么你就要多加努力，保持自己强大的战斗力和竞争力，让自己不落伍，自己的努力终究会得到回报的。当你的业绩上升了，老总为了留住你，会自觉给你增加工资的。总之，凡事都有个前因后果，多向好的方面想，积极主动地去工作，当这种积极的态度成为你的一种习惯时，你就会受益终生。
一位哲人曾经说过：“人生所有的能力都必须排在态度之后。”在态度这一内在力量的驱动下，我们常常会激发自身的无限潜能，而这种潜能如果被正确地用在生活、学习、工作中，结果会远远超出我们最美好的构想。所以，无论你是团队中的领导还是员工，都要有一个积极进取的态度。
让激情化为行动成就梦想
激情是一种超常的情感，是被激发起来的一种高昂的精神状态。一个拥有激情的人，总是保持积极进取的精神状态，不断冲锋一个个人生挑战。
孙正义是日本软银集团创始人，现任总裁、董事长。他不仅是一个享有盛誉的风险投资家，还是一个充满激情和梦想的企业家。
1981年，软银公司刚成立，孙正义就提出了要“在５年内销售规模达到100亿日元，10年内达到500亿日元，使公司发展成为几兆亿日元、几万人规模的公司”的目标，这个目标对于仅有2张办公桌，还没有正式业务的软银来说，听起来确实狂妄得吓人，于是吓跑了当时仅有的2名员工。他虽然感到有些沮丧，却不改初衷。他相信，被吓跑的是那些不能和他一起共享未来伟大愿景的鼠目寸光的人；而坚信他，愿意追随他的人，必然能看到软银发展成为一家伟大公司的那一天。
他的激情也带动了留下的人，他们紧紧追随着孙正义，和他同心同德，构成了众志成城的强大力量。
在软银发展初期，软件流通给公司带来了不小的收入，业务员四处出击，以寻找到更多的计算机软件为目标，可谓南征北战。软银规模得到急剧扩张，很快就成为了日本最大的软件流通公司。
但慢慢地，库存成为了管理者们大为头疼的难题。那个时期日本的软件生产行业非常混乱，不仅制作手法非常粗糙，而且有一些粗制滥造的软件根本就没有市场价值可言。这些卖不出的软件堆放成山，它们造成的赤字将业务员们辛辛苦苦挣来的利润蚀掉了。长此以往，必然会置软银于困境之中。
于是孙正义在开会的时候撕掉一万日元纸币，然后告诉大家，库存软件货值比一万日元多得多，但是都浪费了。这次会议之后，软银废弃的软件大大减少，在行业竞争日趋激烈的时候，软银公司仍然保持着较高的发展速度。
2007年，软银也经历了几番沉浮。但孙正义靠百折不挠的精神，狠抓苦干，终于在这一年，他重新登上了日本首富的宝座，并且在多个投资项目上收获颇丰。
可见，孙正义的事业并非一帆风顺，但是正是因为他心中有梦想，有激情，所以能带领团队一次次去艰苦实践，去付诸行动，实现逐个突破的结果。
一个团队需要激情，但如果只是一时的激情，说完大话后，就拍拍屁股走人，好像自己从来没有说过一样，那么，激情只能是一时的情绪发泄，根本没有任何实际的意义。谁都不会喜欢夸夸其谈的人，也不会喜欢光说不做的人。作为一个团队，无论是领导还是员工不仅要心中有热情，还要是一个有理智的实干家，否则头脑一热就激情迸发，冷静下来后，就又恢复原状，没有勇气去实现自己的承诺，那这个员工不会有太大的作为，这个领导不会带领大家做出什么事业。
刘备可以说是有激情有勇气的人，他虽然没有盖世的武功，虽然没有超凡的才智，但是，他拥有一颗匡扶汉朝大业的激情和抱负，并且为此付出坚忍不拔的努力。开始，他连自己的一块立足之地都没有，但是，他谦虚向人学习，请来才智超群的诸葛亮辅佐自己，一点一点地建立了自己的基业。当时群雄并起，有很多人的实力都胜过刘备很多倍，例如袁绍，刘表等等。但是他却成为了最后的大赢家之一。他能取得如此辉煌的成绩跟他勤奋努力，谦虚仁爱、坚忍不拔的态度是分不开的。他拥有远大的志向，拥有激情，他更知道怎样把激情化为行动，让自己的梦想得以实现。
当然，有的团队成员充满激情和勇气，但是也没有做出什么大的成就，这又是为什么呢？这可能就和团队的行动力有关系了。一个团队领导者的执行力差，不能很好地组织团队成员进行有效的工作，使人浮于事，会消耗企业的大量人才、财力，还会错过机会。企业员工的工作效率大打折扣，就会影响企业的战略规划和发展。杰克·韦尔奇说：“管理者的执行力决定企业的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功。”企业领导的执行力，对于目标达成与否非常重要。
上级的命令到了下边不能很好地贯彻是不能实现目标的一个原因，还有另一个原因是，领导者不能明确分工，团队成员不清楚自己的职责，不知道该怎么行动，那么这个团队也会出问题。有激情还要有有力的行动，作为一个团队的领导者，首先要制定工作的长短期目标，然后根据目标和每个团队成员的特点，把每个人该负责的东西，每个人需要把任务完成到什么程度，都明确地写在工作要求中，不要出现职责上的盲区，使员工出现相互扯皮的现象。然后根据员工在工作中是否完成这个要求，完成好坏程度来制定相应的奖惩制度，提高员工工作的积极性。实现一个远大的目标，需要长久的坚持，如果工作中前松后紧，虎头蛇尾，那么，只会给公司带来更大的损失，而没有什么效益可言。所以付诸行动，一定要坚持，有时候成功和失败就在于你是否再坚持一点点时间。坚持才能胜利，遇到任何困难决不能轻易地放弃。
海尔曾经是一家资不抵债的集体所有制街道小厂，设备陈旧，管理混乱，工厂濒临倒闭。张瑞敏上任后，没有放弃这个厂，他和自己的团队不断研究，引进国外生产线，启动改革措施，学习外国先进技术。又根据自身特点，不断改进产品，最终生产出了大量受大家欢迎的冰箱，使企业起死回升。后来，他们又趁着改革开放的大潮，和其他企业合并做大做强。再次成功后，他们又开始把眼光投向了世界，开发国际市场。如今，海尔已经成为享誉世界的知名品牌了。
可见，就是张瑞敏没有放弃这个厂，坚持努力工作，才使海尔有了如此大的成就。
激情需要与时俱进观念的支撑
团队要有激情才能有前进的动力，但是，如果没有与时俱进的观念，也是无所作为的。例如，现在家家都有了电灯，那么此时，一个人说，咱们要力争在10年内让家家都有电灯照明，那就可笑了，因为这个目标早已经实现了，对于团队来说哪里还有激情。所以，激情需要与时俱进的观念来指导，使激情的力量用在正确的事业上，这就像是航行的船，如果方向错了，那么船越走离目标越远。
与时俱进是指准确把握时代特征，始终站在时代和实践前沿，始终坚持解放思想、实事求是和开拓进取，在大胆探索中继承发展。当我们的团队成员个个斗志昂扬时，作为领导者却要学会冷静思考，制定的团队目标是否正确？团队目标随着时代的发展还要做怎样的调整？这都是领导者应该慎重考虑的。
如果领导者没有及时调整企业的发展计划，那么，很容易被现在激烈的企业竞争所淘汰。而团队的激情付出，就将付之东流，没有任何收获。这会大大挫败员工的激情，失去了工作的激情，就失去了工作的积极性，企业就该走下坡路了。
我们国家在改革开放前，国有企业不按照市场经济方式经营，待遇不与创造的利益挂钩，大家无论盈亏，统统吃国家的，在国企工作就给自己抱了铁饭碗，不愁以后失业。结果养成了员工不思进取，懒惰，得过且过的不良习惯，国企的效益一天不如一天。后来改革开放了，国企要按照市场的需求来生产，有的还自负盈亏，但是，一些国企没能与时俱进，及时改变自己的观念，依然等着别人上门来买货，不求更新改进产品，吸引顾客，结果导致最后以破产告终。
凡是能在激烈竞争中存活的企业，无不在时刻改变自己的策略，紧抓时代脉搏，保持与时俱进。
北京同仁堂是有着300多年悠久历史的中医药行业著名的老字号企业。300多年来，同仁堂人继承中华民族优秀传统文化，严格遵守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古训，树立“修合无人见，存心有天知”的自律意识，在经营过程中坚持“德、诚、信”的优良传统，创造出了许多广大消费者放心的精品良药，确保了同仁堂金字招牌熠熠生辉。改革开放以后，同仁堂在继承传统制药工艺技术的基础上，大胆改革创新，从体制和机制上逐步适应了社会主义市场经济的要求，生产经营和改革发展均取得了前所未有的好成绩。同仁堂又把自己的发展目标转向了国外，在国内国外都进行了上市，在海外设立了将近100多家分店，总资产达到了30多亿元，年销售额30多亿元。形成了集产供销、科工贸为一体的大型企业集团。随着时代的发展，同仁堂药业还在不断改变服务，加入新的时代元素，时刻以顾客为中心，以帮助顾客、方便顾客为前提。
正是与时俱进的观念深入企业，所以同仁堂长盛不衰。
在1930年以前，英国工人送到订户门口的牛奶都是不加盖的，所以，当地的山雀和知更鸟每天都会愉快地享用漂浮在瓶口的奶油。后来随着科学技术的发展，牛奶公司把奶瓶口用铝箔封了起来，以阻止鸟雀偷奶。但是聪明的山雀用喙啄开铝箔，继续喝自己喜欢的牛奶。但是知更鸟却没有学会这个本领，从此再也喝不到美味的牛奶了。
正是因为山雀能够在环境改变的情况下，不断地学习，不断地适应新环境，才喝到了牛奶。
由此可见，就像山雀的成长一样，企业的成长、发展也不是一成不变的，它要时刻准备确定新的目标，学习新的技术，生产新的产品。