不仅团队的领导者要懂得与时俱进,作为企业的员工也要有与时俱进的思想。员工有了与时俱进的想法,才能发现工作中的不足,才有紧迫感和危机感,才有不断学习的动力。而在不断地学习和自我充实的过程中,员工也获得了极大的满足感,实现了自己的人生价值,因而,也会更加充满激情地投入到工作中。凡是企业的劳动模范都是与时俱进的典范。
三江航天集团红阳机械厂的杨波,1993年获湖北省青奥赛钳工组第一名和全国青奥赛钳工组第四名,被机械工业部等部委授予“全国青工技术能手”,省团委授予“新长征突击手”;2000年被评为高级技师并作为优秀工人代表被选送赴德国参加技术培训;2002年获首届中国航天科工集团行业职业技能赛钳工组第一名,并被国家劳动和社会保障部授予“全国技术能手”称号。并且创建了“杨波三不操作法”得到广泛推广。这就是一个典型的与时俱进,积极进取的员工。他面对荣誉没有停止前进的脚步,不断与时俱进,让自己的技术更加精湛,正是因为他的努力,他获得了去国外培训学习的机会,这让他开阔了眼界,学到了更多先进的技术,随后,他不满足于学习他人,他结合自己的实践经验,创建了“杨波三不操作法”,他在学习的过程中不断进步。随着时代的发展,会有更加先进的设备引进,那时,作为我们的企业劳模还将充满激情地投入到新产品的研究中,为企业的发展再次贡献力量。
正是因为我们的企业有很多像杨波这样的劳动模范,才能使企业效率得到大幅度的提高,正是因为有这些人的建言献策,才使企业朝着正确的方向发展。无论是领导还是员工,只要坚持与时俱进,时刻调整自己的目标,追上时代的步伐,终究会在社会中站有一席之地的。
带着热情多做一些
团队成员和团队有着共同的命运,团队的发展就是自己的发展,所以,我们应该视自己为团队的主人翁,只要是对团队有好处的事情,我们都应该积极努力地去做,也许因此付出了自己的休息时间,甚至有时候付出了自己的金钱,但是,付出多少就会回报多少,我们付出的越多,回报也越丰厚。所以,不要吝啬付出,凡是对团队发展有利,就努力去多做些。
约翰·格兰特是“青年俱乐部”的成员,当时在五金工具店里工作,每周的工资是2美元。他刚走进商店,老板对他说:“你应该熟悉工作中的所有细节,这样你才能成为有用之才。一旦你能表明自己的能力,我就会马上承认你的工作成绩。”
年轻的格兰特,在工作中勤奋努力,总能细心观察工作中的各个环节,即便不是自己的工作,他看到需要有人去处理的时候,也会主动去做,结果在工作中他学到了很多东西。后来,他发现老板总是仔细查看进口商品的清单。这些产品是从德国和法国进口的。于是,他便在工作之余研究起货物清单来,从而认识了一些法国和德国商人。有一天,他的老板工作非常紧张,没有时间整理清单,他主动帮助老板整理好清单,并且完成得非常出色。老板非常高兴,决定把整理清单的任务全交给他管理。
一个月后,他被招进办公室,商行的两位主要人物会见了他,与他进行了谈话。谈话后,年长的那位说道:“我在这一行干了三四十年,你是我所见到的最出色的男孩。我们希望你来主管商品进口的工作。这是一个很重要的职位,也是一项必不可少的工作,我们需要有能力的人来从事这项工作。我们认为你是最佳人选。”就这样,格兰特的工资被提高到每周10美元,5年后,他的周工资收入就达到800美元,后来被派往法国和德国。他的老板说:“等约翰·格兰特到30岁的时候,可能会成为商行合伙人中的一员。他是一个把商行的命运视作自己命运的人,并愿意为此付出自己的代价,使自己能够为商行做得更多。一个付出代价的人,最终必有回报。”
正是因为格兰特不斤斤计较,能够处处为公司的大局着想,为了公司的发展自己甘愿多做一些,多掌握一些,多帮助公司发展。这种甘愿奉献的精神,使他的能力不断得到提高,也使他获得了老板的赏识,最终,他也为自己赢得了更大的发展空间。但是,在当今社会,越来越多的人选择做好自己的工作就行了,而不愿意多为公司做点事。这是为什么呢?一方面他们怕因此给自己招惹是非;另一方面,他们认为自己多做事,就是吃亏。其实,不愿多做事的人才是最大的输家。
小王是一家大公司的办公室员工,他年轻能干,对自己的工作尽职尽责,交给他的工作,他都能准时高质量地完成,工作一年来没有出一点差错。很快,年底考核评比了,小王意外地得知自己的考核在部门中处于中下,小王觉得很不能接受,就去找部门领导谈话。
主管拍着小王的肩膀,语重心长地说道:“你在工作中表现得中规中矩,也没有什么差错,我还满意。如果你能更主动地工作,就很完美了。”
小王回去后反复思量主管的话,有所领悟。后来,他总是主动地要求领导给自己任务。在公司开会时需要大家发言解决一些问题时,他能提出一些非常行之有效的措施。因而,老板常常让他负责一些额外的项目,他都高兴地答应了,并且做得非常出色。半年后,公司设置一个新的部门,老板便选定他当这个部门的主管。
虽然能把自己的分内事做得很好,但是,这是他应该做的,所以没有得到老板的过高评价。而当小王能够主动帮助公司做事,解决问题,这就意味着小王视自己为公司的主人翁,有了更强烈的责任心,这才使老板发现他,信任他,他才最终得到了提升。所以说,多做一些,表面上吃亏,却能够赢到最后。否则,如果小王继续以前做完自己的事就什么都不做的工作状态,那么,他很难获得晋升。
有的人也意识到多做些事情对自己有好处,于是便强迫自己去多做事情。但是,强迫自己多做事情总是心不甘情不愿,做起事情来效率低下,质量不高,且总会关注自己多做事情会得到多少回报。一旦自己多做了事情却得不到回报便心生怨气,便提高不了积极性。结果连自己该做的事情都开始懈怠了。这样反倒不利于自己的工作。
多做事情是一种自动自发的行为,只有员工在意识上认识到自己和团队紧密联系,从内心热爱这个团队,员工工作起来才能投入很大的热情,这种发自内心的工作热情才能使员工积极主动地去工作。这样也使员工心里少些一时的不平衡感,愉快地工作。
所以,团队成员应该培养自己的工作热情。既然我们一生大部分时间都要工作,既然团队给了我们发展的大好平台,那么,我们为什么不热情地投入到工作中呢?况且,团队的命运和自己的命运息息相关,我们在为团队工作,也是在为自己的发展努力。如果不积极主动地工作,也是对自己不负责任,对他人不负责任的表现。难道为了自己还不去投入热情好好工作吗?
当我们热情地投入到工作中的时候,我们就会发现,自己的付出都是值得的。自己的努力,终究会得到别人的认可,而我们的热情工作,也会使自己的生活变得充实而愉快。总之,当我们投入热情努力工作时,我们会得到很多意外的惊喜收获。所以,不要吝啬付出,不要无奈地付出。只要热情地工作,热情地付出,幸运的天平就会向我们倾斜。
拥有一个激情的领导
诸葛亮曾多次北伐,兴师动众,不但都没有成功,还使蜀国国力衰弱了下来。在首出祁山时,蜀国大将魏延曾提出“兵出子午谷”的战略方案,但却遭到诸葛亮的否定。现代军事学家多认为这一战略是当时的最佳方案,司马懿也说:“诸葛亮平素谦慎仔细,不肯造次行事。他却不知吾境内地理;若是吾用兵,先从子午谷径取长安,早得多时矣。”那么,诸葛亮为何不采纳这一战略呢?这是因为诸葛亮在晚年思想趋于保守,缺乏激情的缘故。他在晚年的战争中,常常根据常规出招已经没有了任何新意。反而是魏国的年轻将领邓艾、钟会等经常奇招百出,后又以奇兵突袭这一策略以少胜多,一举征服诸葛亮苦心经营多年的巴蜀大地。
激情,是一种强烈的情感表现形式,往往发生在强烈刺激或突如其来的变化之后,具有迅猛、激烈、难以抑制等特点。人在激情的支配下,常常能调动身心的巨大潜力。激情的力量能帮助我们在成就事业中勇敢争先,敢于思考,敢于创新,有克服任何困难的决心。晚年的诸葛亮之所以缺乏激情,是因为他怕多年打下来的江山,在自己手中丧失,所以只能坐失成功良机。