与其在万般无奈的情况下撤退倒不如主动地进行战略转移，把损失下降到最低限度，以图在其他方面另谋发展。
俗话说：留得青山在，不愁没柴烧。暂时的退让是为了将来的进取。在生意场上，不能死抱住一些眼前的蝇头小利不放，图小利大事不成，有时应该为了长远目标而放弃眼前利益，尤其是在情形不利时，更要善于退避三舍，只有善于退让的人，才能赚到大钱。
胡雪岩在做上海的市面时，费尽心力地介入朝廷与洋人的争端，试图在朝廷与洋人之间充当调停人的角色，让各方握手言和，团结协作，共同把上海的“市面”做好做大。胡雪岩之所以如此做，是因为他深知：
要在上海创下除销洋庄以外的更大的事业，比如在上海设立阜康分号，在上海做房地产生意，在上海开米行，甚至还想在上海开戏院、茶楼……这些靠他一个人是做不起来的，需要朝廷和洋人各方的团结合作，共同努力才能如愿。
但实际情形是，上海当时很不安定。一方面虽然因为外国人曾经接济过小刀会，租界因此并不受战火影响，但小刀会起事以后占领县城，终成掣肘之患。另一方面，由于洋人接济小刀会，与太平军从事军火交易，惹恼了朝廷，朝廷于是决定对洋人在上海的生意采取限制措施，颁布了禁止丝茶运往上海的禁令，并决定在上海设立内地海关，增加关税。洋人与朝廷的关系弄得很僵。
有这两个因素的影响，上海的进一步安定与繁荣自然也就要受到影响。不过，这时也不是没有回旋的余地。能够回旋的关键，实际上在于洋人和朝廷都不想长久僵持下去。对于洋人来说，如果一定要与朝廷僵持，他们在上海的生意就将全面受到影响，比如他们急需的丝茶，因为货源断绝，就只能在上海高价购进；而朝廷主要也是恼恨外国人资助小刀会和卖给太平军军火，才发出禁令。从实际利益来说，假如真正断了洋商的生路，朝廷也断了一道财源，起码关税就要少收许多。禁制之举，实在也是万不得已。
正是因为这些情况，坚定了胡雪岩要充当调停人的角色。胡雪岩一旦决定这么做，他的利益或多或少要遭到损失，但他此刻想到的却是尽快在朝廷和洋人之间斡旋，“把彼此发生争端的原因拿掉，各让三分，叫官场相信洋人，也叫洋人相信官场，这样子才能把上海市面弄热闹起来”那时开戏院、茶楼也好，买地皮也好，都会无往不利。
于是，胡雪岩做了两件事：一件事是他决定把自己囤积的生丝尽快脱手。这本来是他准备用来控制市场、垄断价格的一批丝，他要这个时候脱手，无非是要向洋人做出一个友好的姿态，因为洋人要在中国做生意，一般来说还比较重视中国商人的态度。胡雪岩这样做，等于之前囤积居奇的心思都白费了，但胡雪岩看中的显然不是这点小利。另一件事则是去苏州拜见时任苏州学台的何桂清，想搭上官场的路子，在官场找到人来出面调停。在胡雪岩看来，如果有得力的人出来做这件事，平息朝廷和洋人之间的争端，也会容易得多。
功夫不负有心人，通过胡雪岩的努力，朝廷与洋人共同休战，握手言和，共同协作维持上海“市面”的稳定和繁荣。
“商场如战场”在战场上要有必要的撤退，在商场上也要有退一步的打算。但是对于“做事会算计的人”来说，仅仅为了保全自己的撤退，太过消极，是一笔亏本的买卖。因此，即使是退，也要为进埋下伏笔。比如说胡雪岩抛售生丝，明明是一笔亏本买卖，但却给洋人留下了好印象，为以后的大买卖打开活路。
所以，那些欲成大事者，千万不要一味地想着进，有时也别忘了“撤退”这一招。那么在哪些情况下需要撤退呢？
一是因为偶然因素的作用，使原定战略目标失去了意义。
二是出现了更好的机会，根据获取最佳效益原则，舍此而就彼。这是一种战略重心的转移。
三是局部性的撤退，以保证战略重点的实现。
四是对手的势力过于强大，不足以与之争风。
五是要想保持现有市场占有率，投入将不堪重负。
在上述情况出现之时，与其在万般无奈的情况下撤退，或在被对手强行逼出角逐场情况下撤退，倒不如主动地进行战略转移，以把损失下降到最低限度，以图在其他方面另谋发展。
胡雪岩之所以能成就大事业，皆因他懂得以退为进之术，懂得“今日不生效，明日又来，今年不生效，明年又来”的精要所在，所以他才取得了常人难以企及的成就。