美国的罗伯梅德家庭用品公司，几年来生产迅速发展，利润以每年18%～20%的速度增长。这是因为该公司成功运用了一种威力无比的经营管理武器：激励机制。也就是以高工资激发雇员的进取心和竞争欲，从而为公司创造更多的劳动成果——利润。
罗伯梅德公司建立了利润分享制度，把每年所赚的利润，按所规定的比例分配给每一个员工，公司赚得越多，员工也就分得越多。员工明白了这个“水涨船高”的道理，人人奋勇，个个争先，积极生产自不待说，而且主动改进产品。因此，罗伯梅德公司在家庭用品业中一直以高质量著称，赢得大量订货。
从表面上看，职员的工资高，成本也就高，利润就偏少。而事实上，罗伯梅德公司形成了一个良性循环的增值体系：高工资—高效率—高利润—更高工资—更高效率—更高利润。就长期而言，给雇员支付高于一般水平的工资，反而是一项降低成本的有效手段，因为支付给雇员的那部分工资，毕竟只是新增长的利润的一部分。高工资手段还能起着加强企业向心力的作用，稳定雇员队伍，还能从别处挖来人才。
罗伯梅德公司“抛砖引玉”的良苦用心换得了财源滚滚来。这一明智之举已为越来越多的企业所效仿。
“解析”
唐代诗人杜甫《前出塞》云：“挽弓当挽强，用箭当用长，射人先射马，擒贼先擒王。”民间有“打蛇要打七寸”的说法，也是这个意思，蛇无头不行，打了蛇头，这条蛇也就完了。擒贼擒王计用于军事，是指打垮敌军主力，擒拿敌军首领，使敌军彻底瓦解的谋略。
擒贼擒王，就是捕杀敌军首领或者摧毁敌人的首脑机关，使敌方陷于混乱，便于彻底将其击溃。指挥员不能满足于小的胜利，要通观全局，扩大战果，以得全胜。如果错过时机，放走了敌军主力和敌方首领，就好比放虎归山，后患无穷。
“案例”