“以逸待劳”是养精蓄锐，等敌人劳师动众、疲于奔命、彼竭我盈之后待机而动。以逸待劳的谋略，已被广泛运用于虽无剑拔弩张，却不乏激烈竞争的商业战争之中。
无论在战场，还是在商场，当自己的力量远不如对手时，如何才能牵制对手的优势，使自己变被动为主动？以逸待劳之计，就是在敌人气势正盛之际，采取不直接进攻的战略，而是坚守住自己的阵地，消磨敌人士气，使敌人疲于奔命。同时审时度势，寻找最有利的战机，从而后发制人、一举破敌。
1998年，马化腾创办腾讯。2000年6月，腾讯赢利。2003年以前，马化腾只干一件事：即时通信（IM），并依靠和移动运营商的合作获得无线收入。腾讯自创始5年来就专注于此，腾讯QQ最终占有IM市场70%以上的份额，堪称垄断。
在腾讯专注经营IM的多年里，国内互联网大腕们均忙于部署自己的多元化战略。新浪、搜狐、网易相继发力无线、网游、搜索、电子商务，阿里巴巴忙于布局B2B、C2C、支付、软件以及收购雅虎中国。各家也都不约而同打起了腾讯IM的主意，但均败下阵来。这些多元化的扩张举措，使得大部分公司精力分散，战线过长，但却缺乏一个黏性足够强的基础业务或平台。
腾讯在2003年前，没有资本市场的压力，只专注于QQ自身的产品研发，注重用户体验的提升，借此积聚了国内数量最庞大的注册用户。在几年积累的数亿用户之上，腾讯宣布进军的领域，战果累累，令对手胆战心惊。腾讯在5年前开始做门户，现在流量已位居第一，后来陆续又开拓了休闲游戏、大型网游业务，成长迅猛。2005年年中，蓄势已久的腾讯又在网络拍卖和在线支付上出手，开始追赶马云的阿里巴巴。此后，腾迅取得Google支持，冲入多方混战的搜索市场，为自己树立了一个新的目标：李彦宏的百度。
在2004~2006年间大展拳脚的腾讯，无疑是利用此前多年积累的平台优势为利器，超越了在此前多年饱受四处征战之苦的疲惫之师。