西伯昌闻言，大吃一惊。心想：这位老人身居深山，何以能知天下大事？更为不解的是，他怎能把我西伯昌的心迹看得这么透彻？定然不是凡人！连忙躬身施礼，说道：“愿闻贤士大名？”
“在下并非贤士，老朽姜尚是也。”
“刚才偶听先生所言，真知灼见，字字珠玑，不瞒先生，在下就是你说到的西伯昌。”姜子牙装出吃惊的样子，惶恐地说：“老朽不知，痴言妄语，请您恕罪。”
西伯昌连忙诚恳地说道：“先生何出此言！今纣王无道，天下纷争，如先生不弃，请您随我出山，兴周灭商，拯救黎民百姓。”
姜子牙假意客套了一番，随即同西伯昌一起乘车回宫，一路上纵论天下大势，口若悬河。西伯昌如鱼得水相见恨晚，回宫之后，立即拜姜尚为太师，倚为心腹。从此以后，姜子牙官运亨通，飞黄腾达。
作为一个老谋深算的政治家，姜尚选对了方向，跟对了西伯昌，做了周国的太师。倘若他选错了人，恐怕到老到死也不过是一名小卒，永无出头之日。
职场上选准老板非常重要。这需要权衡利弊、明智取舍，绝不可凭一时感觉，盲目决断。在选择老板的过程中要正确判断，这会使你避免因“看错人，跟错人”造成的遗憾及损失。
先看老板的家庭关系，如果他连自己的家庭关系都不能妥善处理，跟着他也不会太牢靠。
再就是看他对待下属的态度，他对其下属是否重视，能直接反映出其工作态度。所以在跟从老板之前，不妨了解一下旧下属对其的看法，然后仔细辨别。
跟老板进行交谈，也是了解他的一种方式。你可以适时向他提问，从而了解到他内在的东西。
作判断是选择的最后一关。这是一个统揽全局的过程，前面所获得的信息、线索、资料等最后将会汇集于此，等待被有效地利用、分解、组合、搭配，最终作出判断及选择。选老板最终取决于你的个人品位，选择权在你，选得好坏就看你的眼力了。
一旦选择好老板，就要全心跟从。鬼谷子认为，找到明主，就要毫不犹豫地确立双方一致的志向，忠诚地辅佐，为之谋，为之策，共同做一番大事。如果跟对了人，自己又有志向，坚持下去必定会成功。
靠山可以借助，但不能过深依附
一旦选准了靠山，就要忠诚地跟从，但跟从不是依附，而是借助。不管跟从于谁，都要给自己留后路。因为强弱形势瞬息万变，今天的强者，或许就是明天的弱者，甚至会是惨不忍睹的失败者。你依附过深，不留后路，到时难免跟着一起毁灭。
鬼谷子说：“世无常贵，事无常师。”世上没有永恒显贵的人，做事也没有永恒效法的榜样。这句话告诉我们，没有谁是可以永远依附的！
能有一个硬靠山虽然很好，但它不会总靠得住，甚至还有倒的时候。只有一个靠山，就等于把所有的赌注都压在一张牌上，一旦这人身败名裂，自己不但失去了依靠，说不准还会连累自己。以下故事的教训便极为深刻。
吴起是战国时期的一位军事家、改革家。他本来在鲁国为官，但鲁君并不信任他。后来，他来到楚国，深得国君楚悼王的倚重，任命他为相国，主持楚国的变法。
楚国日益强大了，吴起却遭到了旧贵族势力的强烈反对和憎恨，只是由于楚悼王的支持，才一时奈何不了他。公元前381年，楚悼王死了，吴起的后台没有了，那些仇恨积压了很久的旧贵族们再也按捺不住复仇之心，立即对吴起群起而攻之。吴起无处可逃，情急无奈，一下子扑到了楚悼王的尸体上。可一些疯狂的贵族早已失去了理智，什么也顾不上了，乱箭齐发，国君的尸体并没帮吴起的忙，吴起死于乱箭之下。
吴起的遭遇有一个可以吸取的重要经验教训。吴起认为，有了楚悼王这样的最高掌权者的支持，他便可以有恃无恐，放手大胆地去干他想干的一切，而对其他政治势力的态度可以不闻不问。殊不知，在政治舞台上，没有永远不倒的靠山，将一切成功的希望寄托在一个人身上，有朝一日，他轰然倒下，你该怎么办呢？
要想在社会上立于不败之地，有时候需要“狡兔三窟”。狡猾的兔子有三个窝，人为了自身的安全也应有多处地方藏身或避祸。如果只厚待一人，不顾其他，他日靠山一倒则墙倒众人推，自己必然会遭到众人攻击，致使自己身陷险境。这是欲“靠”者最需要用心之处。如不仔细权衡，就难保他日平安，特别是做官从政，更是如此。
某公司的董事会要提拔一名新的副总裁，向经理和赵经理都有机会，两个人都能力强，有业绩，背景也差不多，所以竞争极其激烈。向经理为了能得到更多的票数，就去找某部门的部长郭辉，希望他能投自己一票。
为了拉拢郭辉，向经理许诺说，如果自己能做副总裁，一定大力支持他的工作！他说：“小郭，到时候我们互相协助，在集团内部，不管什么事情，还不是我们说了算？你的一些设想，就更容易实现了。”
郭辉一想，果然不错，现在人家主动找自己，何乐而不为？他马上就答应了向经理，决定全力支持他。
此后，郭辉视向经理为铁靠山，工作时间乐得落个悠闲，上班后就泡在公司的电脑前玩游戏，有时不想上班了，打个电话跟向经理说一下就行了。
而对赵经理，他则退避三舍，态度漠然，赵经理见此情形对他很失望。
三个月后，董事会一投票，结果出乎郭辉的预料，尽管他竭尽全力帮忙，赵经理还是以两票优势胜出。更重要的是，董事长经过深思熟虑，也倾向于让赵经理来做副总裁。
赵经理成为集团副总裁之后，首先对集团上层人员进行了裁减，郭辉被降职到基层岗位。
在上例中，由于郭辉对向经理依附过深，从此失去了赵经理的信任，可谓损失惨重。
单位越大，人际关系越复杂，复杂的利害关系容易产生“派系”问题。因此身在职场的人必须多听、多看、多了解单位内的人际关系，尽可能冷眼旁观，以糊涂的表象应对各方的争斗。千万不要有轻易跟哪个部门领导结成同盟的想法，公司的事情和秘密永远比你想象得要复杂和深奥得多，不明了此点，就很容易成为某次斗争的牺牲品。
总之，处世的艺术，其实是一个平衡的艺术，既要左顾右盼，照顾到方方面面的利益，又要瞻前顾后，考虑到事情的前因后果。要想在社会上立于不败之地，就要多长几个心眼，这是灵活处世的最优选择。
做盟友，不做死党
生活中，我们或许都有这样的经验和体会：与某人的关系越亲密，越容易经常与其发生摩擦和矛盾，反倒不如与初识者交往容易。这其实是因为人际交往过程中存在着“距离法则”。 距离法则指的是，人际交往应找准合适的距离，交往距离过近不如远一些。
鬼谷子说：“君臣上下之事，有远而亲，近而疏，就之不用，去之反求。”意思是，君臣之间，有的距离很远，关系却很亲密，有的距离很近，关系却很疏远；有的在身边却不被重用，有的在离去以后还受聘请。人与人之间的距离太远，关系会显得生疏；但也不能距离太近，太近了关系太过亲密，势必会出现摩擦、厌烦，同样也不能更好地施加影响。
在人际交往中，亲密一旦达到过分的程度就意味着疏远的开始。所以，为了避免这种过分亲密而带来的危机，就必须把握好相处的距离。
法国前总统戴高乐曾经说过：“仆人眼里无英雄。”意思是，英雄在大众面前总是那么神秘、高大，但在仆人眼中，这一光辉迅速暗淡。很简单，距离产生“魅力”。大众只看到包装出来的英雄形象，当然会觉得其魅力四射。但如果他看到了英雄的日常琐碎生活，就不会对其那么崇拜了。所以，在人际交往过程中应该保持一定的距离，否则伟大也会变得平凡。戴高乐是一个非常会运用“距离效应”的人，他的座右铭是：保持一定的距离！在戴高乐担任总统的十多年间，他的秘书处、办公厅与私人参谋部等顾问及智囊机构中任何人的工作年限都不超过两年。他总是这样对刚上任的办公厅主任说：“我只能用你两年。就像人们无法把参谋部的工作当做自己的职业一样，你也不能把办公厅主任当做自己的职业。”这就是他的规定。
后来，戴高乐解释说，这样规定是因为他不想让这些人成为自己“离不开的人”。唯有调动，相互之间才能够保持一定的距离，才能够确保顾问与参谋的思维、决断具有新鲜感及充满朝气，并能杜绝顾问与参谋们利用总统与政府的名义来徇私舞弊。
戴高乐的这种做法值得我们深思。如果没有距离，领导决策就会过分依赖于秘书或者某几个人，进而使他们假借领导名义谋一己之私，后果将会非常严重。所以，与下属相处还是保持一定距离为好。
在上下级之间，领导者有尊严才有神秘感，才能影响人。一旦上下级之间过于亲密，就会失去这种神秘，领导者的吸引力也就会荡然无存。因为“亲近滋长轻视”，任何人在他的贴身侍从眼里都成不了什么英雄。因此，上下级之间不可以过亲，否则会造成彼此的伤害。
在现实生活中，“亲则疏”的现象是较为普遍的，这大概也可算作一条交际规律。古人曾告诫说：“亲善防谗。”也就是说，要想结交一个有修养的人不必急着跟他亲近，以免引起坏人的嫉妒而在背后诬蔑诽谤。因为，一旦显出与君子交往而过分亲密，小人就可能由于被冷落而忌恨生出挑拨的念头，就会从中“离间”，使彼此生疑。实践表明，越是亲近的人，被伤害的程度就越大，由此产生的怨恨就越深，历史上兄弟相残、父子交兵的事件屡见不鲜。可见，嫉恨、猜忌，在骨肉至亲之间比陌生人之间显得更加厉害。
在人际交往中，必须同他人在心理上保持一定的距离，在经济上保持相对独立，在行动上不形影相随。在一个单位内，想多找些人谈谈，寻找共同的语言，特别是有影响的领导，这是人之常情，但必须保持距离，不能交往过密。假如你只亲近个别领导，对正直的领导者来说，他可能会这样想：此人拉关系倒挺在行的，工作恐怕是做不好的；对不够正直的领导者来说，他也许会这样考虑：此人大概没有多少能耐，一来就得依附我，以后可以当工具使。这样一来，你必定会在今后的交际中处于被动。
过分亲近个别领导，在一般群众眼里也是不好的，他们往往会这样推测：此人大概是某某弄来的，或同某某有利害关系。如果你亲近的领导，在群众中有较高的威信，那倒还过得去，如果你亲近的领导威信不高，名声欠佳，那你也必定会随之掉价。
交往过密显然不好，因此要把握好相处的适度原则，保持一种“若即若离”的状态。这样就可避免祸患，带来益处。鬼谷子说：“决安危之计，定亲疏之事。” 在紧要关头拿出应急对策，确定出亲密还是疏远的分寸。对此，鬼谷子的定位是：互相利用，利则趋，害则离。
职场中离不开借力，你借我力，我借你力，互惠互利。但是切记：不会有永远的朋友，可以做盟友，却不要做死党，和谁都要保持一定的距离。