爱才惜才用才，乃成功的基石
在三国时期，曹操、刘备和孙权都十分重视对人才的甄别和恰当的使用。
在曹操看来，只有大量招揽人才，自己才能称霸天下，并以“山不厌高，水不厌深”作比喻，表达他礼贤纳士的博大胸怀。而袁绍则不同，他只重视扩疆掠地，“南据河，北阻燕、代，兼沙漠之众，南向以争天下”，而从不知道人才的作用，也不知珍惜人才，以致于“大业未成身先死”；与曹操的爱才相比，他们的区别就在于，是否能理解和认识到人才与事业成败的关系。
曹操攻占冀州后说过一番话：“吾任天下之智力，以道御之，无所不可。”冀州是袁绍的老巢。汉末黄巾起，天下分崩，那时候，袁绍作为中原地区最大势力的军阀，执掌了联军首领的牛耳。袁绍决想不到他会有官渡兵败，郁闷而死的一天。冀州被曹军占领。曹操攻下冀城，来往袁墓设祭，且“再拜而哭甚哀”。他对众官说，当年和袁绍起兵，袁问他：“如果不成功，将依赖什么过活？”曹操说，你的意见呢？袁绍说：“我将南据黄河，北守燕、代之：州，兼拥有沙漠腹地，南向以争天下。”于是，曹操回答了上面的话。袁、曹二人，各依地域、经济、军力和智力，而曹操最终战胜了袁绍，掌管了北方大半个中国。
袁绍拥有幅员广阔的地盘和实力雄厚的军队，也拥有像田丰、沮授、陈琳、审配那样杰出的文士。可是他却只知“据河阻燕”，过分相信自己的实力，而低估了谋士们的力量。他还心胸狭窄，容不得别人胜过自己，先后杀了田丰、沮授。
曹操就不一样了，他懂得谋臣的价值，许攸投靠他时，他跌脚相迎，审配、陈琳被抓到时他极力劝降，都说明他爱才惜才的一片真心。只是审配决意死节，才斩而厚葬。
陈琳被刀斧手捉至，曹操说：“你为袁绍拟檄，数落我的恶行没关系，可为什么要侮辱我的祖、父呢？”
陈琳说：“箭在弦上，不得不发。”
曹操手下的人都劝他杀了陈琳。而曹操怜其才，不但没有处死他，反而给他官做。
曹操广纳天下名贤，“御智以取天下”，具有英明的决策。身为君王者，需要有什么样的能力呢？刘邦说过，他用兵不如韩信，谋算不如张良，治国不如萧何，但他能用他们之所长，而终成为君主。曹操的话与汉高祖有异曲同工之妙，他比袁绍高明在于，他知道“御智”比“据地”更重要。
【智慧金言】
今之做领导的，如果听了曹孟德此话也一定会有感想？倘只想学他的权术、奸诈，而不学他的容人，爱才和用才，就太片面了。
打仗亲兄弟上阵父子兵
刘备，白手起家，靠着自己的一个好姓氏，招揽了两个异姓兄弟。关羽、张飞也的确够哥们儿义气，同甘苦共患难，三股拧成一股，终于打下了一片火红火红的江山。
古人云：打仗亲兄弟，上阵父子兵，这是有一定道理的。因为兄弟间的配合往往很默契，有时哪怕只是一个眼神或一个手势，彼此都能了然于胸。商场上也同样需要这样的密切配合。长时间以来，人们一直诟病家族企业的用人观，什么七大姑八大姨都弄到公司里，其实这种用人的方式也有其合理性，员工的忠诚度高，监督成本低，尤其在企业发展的初期，这一点是非常重要的。
尽管许多创业者也知道家族成员参与管理的弊端，但他还是对家族成员委以重任，因为毕竟是由一个血脉维系着，利益自然是共同的，那么无论采取何种方式方法都是为了这一个共同的目的。在家族企业里，由于管理高层多是自己家族成员，有什么意见和建议都方便提出，决策的效率也相对较高。
虽说“夫妻”店不好开，可还是有越来越多的企业把自己纳入家族式的管理模式中。夫妻双方的七大姑、八大婆占据了公司的要职，恐怕外人想挖墙角也很难，这也是家族式企业越来越多的原因之一。
老李在上海开了一家广告公司，妻子是这家公司的财务经理。一个是掌握着公司业务的领导，一个是把持经济命脉的“贤内助”。遇到分歧时，丈夫往往唱红脸，对员工晓以厉害，而妻子往往唱白脸，适当地给员工“温情补助”。虽说公司规模比不上国际4A，但在上海也是小有名气。
老板创业自有老板的辛苦，为了坐住江山，不让对手轻易吃掉，就势必要安排一些自己的亲信。这样心理上稍微放松了一些，毕竟可以不用像防狼似的防着亲戚。“杨家将”这支团队让辽国闻之丧胆；“岳家军”也将金兵打得唏哩哗啦的。
“亲兄弟”和“父子兵”在某一阶段确实是企业发展所必需的，这样可以将管理的风险降至最低。也正出于这个原因，蒋介石在选拔高级将领时不是黄埔生不用，不是浙江人不用。现在有许多在国内颇具规模的企业，主要岗位用的虽然不是家族成员，但也多半都是同学、战友等“信得过”的人，其实，这也是家族成员的延伸。
【智慧金言】
合理的人才组合是企业人力资源规划的关键，也是一个企业能否对外发挥最大潜能的关键。合理的人才组合可以使人才个体在CEO的引导和激励下释放出尽可能大的能量，从而产生更好的组织效应。一个组织的效能，固然取决于人才分子的特性，但更倚仗于人才队伍整体结构的合理性。结构的残缺，自然会影响组织机构的正常运作；能量的过剩或不协调也会导致摩擦和内耗。合理的人才结构，不但可以实现人才“集合”，即能力的简单相加和集中，给人团结一致的感觉，给企业的员工以足够的信心和力量。最主要的是能够使人才分子扬长避短，从量变到质变，产生一种“核力”，一种超过单个人能力的总和的新的合力，这样才能在发展的基础上迅速赶上并超过竞争对手。
得人者昌，失人者亡
许攸本是袁绍手下的谋臣，可袁绍非但不听许攸的进谏，还把他大骂了一顿，于是许攸连夜投奔曹操。曹操是何等爱才之人，高兴得连鞋都没穿就出来相迎。曹操听了许攸之计，一把火将袁绍的粮草都烧了，在“官渡之战”中彻底击垮了袁绍，袁绍经不起失败的打击，最后抑郁而死。
同一个人，同一次战役，只因用人者态度的不同，其结果就大相径庭。袁绍刚愎自用，而曹操爱才惜才，给了许攸施展才华的机会，结果许攸帮曹操干成了大事。有时即使是同一个人，在不同的老板手下干，其在企业中所能发挥的潜能和做出的贡献也不尽相同。在古代，许多“名马”最终都是老死于愚蠢的牧马人手中，最终也没有展现自己的才华。当今社会，人才环境相对好了很多，不得志就走人，“此处不留爷，自有留爷处”，没什么大不了的。
刘备素以“人和”而闻名，事实他的条件远不如曹、孙二人。蜀国不及魏国富庶，兵力也不及其十分之一；在地势上也没有孙权长江天险的优势。可刘备思贤若渴，广交贤士。特别是其苦心树立的“仁义”形象，使投奔他的人都死心踏地为他卖命。他的这帮谋臣良将是其打下江山的最大资本。
小张是一家公司的文秘，工作兢兢业业却始终得不到重用，平时上司也是对她呼之即来，挥之即去，小张一百个不愿意，慢慢萌生去意，不久就辞职了。忽然，有一天在这家公司的竞争对手那里发现了小张的身影。身为总裁助理的小张如沐春风，因小张熟悉前一家公司的情况，可谓知己知彼，因而在双方竞争中屡屡抢得先机。有些人责怪小张不讲职业道德，出卖原来公司的机密，可小张也说得有道理：“别老是拿帽子压人，任何事情都是相互的，你不重用我就不要责怪我对你不忠诚，吃谁的饭就得为谁做事，这是天经地义的事，你总不能让我吃里爬外吧？”
在商战中，人才的运用极为关键，稍不注意就有可能物及必反。如果企业的老板不能保证人尽其才，那么最好的办法让“人才”心情舒畅地离开，否则将会给自己的企业埋下巨大的隐患。
刘备在这一方面处理的非常得当，当徐庶执意要离去的时候，而且是投奔其竞争对手曹操那里，这是令一般人多么不能忍受的事情。但刘备还是以非常高的礼节为徐庶送行，先是到饭店喝酒、吃饭，后又派专车送行，最后使徐庶大为感动，向他推荐了一个具有经天纬地之才的营销副总诸葛亮，辅佐刘备打下了万里江山。
曹操在用人方面也堪称老板们的楷模。徐州一役之后，关羽虽然提出“降汉不降曹”及“知道大哥刘备的消息后，马上离开”等苛刻条件，但曹操依然满口答应。在二人相处的日子里，曹操三日一小宴，五日一大宴，上马金，下马银地招待关羽。当关羽得知刘备的下落，执意要离去时，曹操的部下都建议杀了关羽以绝后患。可曹操非但不听，反而还以锦袍相赠。正是曹操对关羽如此的礼遇，才使后来关羽在“华容道”冒着杀头的危险，放走了曹操。
曹操爱才举世闻名，他不会因为关羽最终还是回到了老领导刘备身边而起杀意，这不是一般的老板所能做到的。事实上，曹操也因此而受益，在赤壁之战中保全了自己“有用之身”，实现了当上魏王的梦想。有时对不能为自己所用的人才多一些宽容，最终受益的还是自己。做老板，在用人方面如果能有刘备、曹操这样的度量，其离成就一番事业也就不远了。
【智慧金言】
但遗憾的是，在现实生活中，许多老板和职业经理人都是“始于恩而终于怨”，初次相见大家都有“相见恨晚”的感觉，似乎彼此都是寻觅已久的心中的“她”，但结果，常常“怨恨分手”甚至反目成仇。这其中有利益的原因，也有老板度量的问题。有许多老板，都希望员工对自己“愚忠”，凡事只要服从，其实这是老板的虚荣心在作怪。员工属于社会的人才，老板与员工二者之间不存在人身依附关系，老板在潜意识里不要把员工当成自己永久的私有财产，应该容忍员工离开自己到外面去发展，只有具备这种度量的老板才能赢得员工的真正尊重，员工也愿意辅助他做成更大的事业。
不拘一格降人才
水镜先生曾对刘备说：“卧龙凤雏各得一人，将军可安得天下，”“卧龙”指的是诸葛亮，“凤雏”则是指庞统。
诸葛亮是刘备“三顾茅庐”请来的，而庞统就没有那么幸运了，先是到了孙权处，因面相长得丑陋，没有受到孙权的重用，在这一点上，即使是像刘备这样的识人用人擅长的一代枭雄也犯了同样的错误，当他见到庞统时也因“面相”不好，只给安排了一个县令的职务，后来若不是诸葛亮的提醒，这样的一个优秀人才也就被埋没了。
在此方面，曹操思路似乎更清晰一些，他高举“惟才是举”的大旗，不计前嫌地将一些可用之才纳入自己的麾下。宛城之战时，自己的儿子和大将典韦都死于张绣、贾诩之手，就连自己的小命都差点丢掉。可是在张绣和贾诩投降后，曹操爱其才，一样重用他们官至太尉之职。
恩格斯曾谈到，人是生产力中最活跃的因素。企业的发展离不开人才，所谓“千军易得，一将难求”。一个优秀的人才给企业带来的效益是不可限量的，正是基于此，宝杰公司的CEO曾深有感触地说：“宝杰失去了人才就失去了一切。”
【智慧金言】
“金无足赤，人无完人”，对人才不要过分苛求，再有才能的人身上可能也会这样或那样的毛病，只要这些缺点不是原则性的，就不要将人全盘否定。会用人的老板不会让员工的瑕疵掩盖其才华的光辉。作为老板应更多地看到每个员工身上的长处，一个对手下颐指气使，非打即骂的老板是很难拢住人才的，企业也会最终毁在他的手中，搞不好个人也会受到伤害。作为刘氏集团董事，张飞就不是一个做老板的料儿，仗着自己的大哥是董事长，对员工动辄打骂，最终闹出了人命官司，被两名员工联起手来暗害了。
要给知识分子足够的尊重
刘备在打了多次败仗之后，听了徐庶的“今有一人，才学胜吾十倍”的话，立即前往卧龙岗邀请诸葛亮出山，可前两次均无功而返。在第三次前往卧龙岗时，张飞和关羽都极力反对，张飞甚至要把诸葛亮绑了来见刘备，都被刘备呵退了。在离诸葛亮家还有三里地的时候，刘备就下马了，当时正赶上诸葛亮在午休，于是刘备又在阶前站立了多时，凭着这份虔诚终于迎得诸葛亮出山。
儒家的传统理念中强调“士为知己者死”，而且把钱财看得很淡，“视金钱如粪土，视富贵如浮云”，常常是为了一个承诺就把一生都交出去了。当然，在今天的社会里，有这样理念的人也并不多见了，但这种思想的余波应该说还是在一定范围的人群中起作用。从某种意义上，尊重，是知识分子非常渴求的。而有些老板，尤其是那些文化程度不高的老板，对知识分子的态度常常陷入两个极端，要么奉若神明，要么视其为臭狗屎一堆。
据说，深圳有一些现代“八旗子弟”。当记者问他们为何不读书时，他们回答说：“读书有个屁用，我老爸小学都没毕业，现在赚得钱一辈子也花不完，那些博士、硕士不照样在我老爸手下打工！”记者一时语塞。这样的企业，可以想象其对知识和人才的态度，同时也可以预见员工对该企业的认可程度。
诸葛亮正是冲着刘备这份对待人才的礼遇，才终身为刘氏集团卖命。以仁义闻名的刘备的几句好话就把诸葛亮搞的“感激涕零”，白帝城托孤，让刘禅“以侍父之理待之”，空口白牙一句话就把一个扶不起的阿斗托付给了诸葛亮。一顶高帽戴在了诸葛亮头上，诸葛亮想不卖命都不成了，这就是刘备的过人之处。
在众多资源中，人力资源在企业的发展过程中起着决定性的作用。如何选才，怎样用人是企业管理中的重中之重。特别是一些正处于创业时期的企业，再没有什么比吸纳更多的优秀人才更重要的了。
现在企业的老板没有几个能做到这样的，很多老板的用人哲学还是那两句早就应该扔进棺材里的俗语：“用人也疑，疑人也用。”许多老板不是嫉贤妒能，没有容人雅量，就是以自我为中心，总认为真理掌握在自己手中，最后围绕在身前身后的都是一些谄上欺下的奸佞小人，什么事儿也干不成。
这种现象几乎在许多公司都存在。国内有些企业为什么发展不起来？缺资金、缺产品、缺技术等因素固然是重要的原因，但更重要，更普遍的原因是缺人才，或者说不能很好地利用人才。在企业从“温饱型”向“小康型”过渡的阶段，哪家企业突破了人才“瓶颈期”，哪家企业就会获得飞跃性的发展。
居住在北京的一位有名的老教授前脚刚退休，后脚就有人提了礼物来探望并劝说其去某某单位担任重要职务。老教授明确提出因为年龄的缘故才退休，就想在家多享两年清福，无意出山，可这家公司的老板逢年过节的就来探望。这样过去了大半年，老教授非常不解，这不摆明了是浪费时间和金钱吗？可这位老板却并不以为然，反而表示能和老教授聊聊天都是一种学习。在老板的诚心邀请下，老教授终于答应了返聘，并为该公司解决了困饶已久的技术难题，创造了巨大的经济效益。
【智慧金言】
老板真心诚意地礼贤下士，员工能够切实地感受到这份尊重，各取所需，各得所好，公司还愁不发展？