原文
夫人才能参差，大小不同，犹升不可以盛斛，满则弃矣。非其人而使之，安得不殆乎？
译文
人的才能大小不同，就像用升无法盛下斗中的东西一样，盛不下就会溢出来，溢出来就全浪费了。用了不该用的人，没有危险是不可能的。
解读
古人曰：“夫人才能参差，大小不同，犹升不可以盛斛，满则弃矣。非其人而使之，安得不殆乎？”意思是说，人的才能大小是不同的，就像用升无法盛下斗中的东西一样。盛不下就会溢出来，那就是浪费。用了不该用的人，没有危险是不可能的。
活学活用
在历史上，有许多因用人不当而失策的；在当今社会，同样也存在这样的问题，因为把不合适的人放在了重要位置而使事业在不知不觉中受到了损失。为什么会这样？除了个别领导纪律观念淡薄，私心作怪之外，一个重要的原因就是领导干部疏于“量才”。如何正确“量才”，可以看以下几点：
观其德。有人把人分为四种类型：德才兼备、有德无才、有才无德、无德无才。“德者，才之帅也”，认识一个人，考察一个干部，不能只看其才，还要观其德。从大的方面讲，作为党的干部要胸怀远大理想，志趣高尚，对百姓要关心其冷暖，对事业要无比忠诚。从小的方面讲，一个有德的干部还应有好的品性，虚怀若谷，心胸宽阔方可担当大任。品行恶劣、心胸狭窄的人，对上阿谀奉承，对下疲于应付，凡事工于心计，稍不如意便打击报复，对这样的人应当警惕。无才的人是不能选的，因“才”失“德”同样是最可怕的。
用其长。俗话说：“尺有所短，寸有所长。”用人者必须要懂这个道理，用人谋事的第一要素是善用人的长处。有的领导一旦发现下属某个方面有不足之处，便哀叹“朽木不可雕也”，随即“打入死牢，永不录用”。这种用人观是非常片面的。“人非圣贤，孰能无过”，任何人都有优缺点，也不可能各个方面都精通，我们不能因为某一方面的缺点就否定一个人的一切。可用之才只要在所从事的领域有所擅长，这个人就不失为可用之才。
审其志。《人物志》上说：“夫精欲深微，质欲懿重，志欲弘大，心欲谦小。”一个人内心深处如果没有永久的观念，做事就会马马虎虎，有头无尾，为人处事也是不行的，可能就是虚伪的，不着边际，不是扎扎实实地安身立命，老老实实地做事做人，而是随波逐流，胸无志向。这样的人一旦重用，轻则会把工作搞得一塌糊涂，重则会给党的事业造成不可挽救的损失。
兴旺发达是党的事业所需要的，能否得民心顺民意，领导干部是一个很重要的因素。因此，选人用人直接关系到各项工作的成败得失。各级组织人事部门和领导干部应该当好“伯乐”，“慧眼”识英才，不断健全和规范用人机制，让有才之士更好地发挥自己的聪明才智。
智慧金言
如何识别人才、吸收人才、使用人才、激励人才及保留人才是摆在每一个企业主管面前的关键难题。
世界上通行的识别人才的标准已广为流传，由此看出，考核人才分为两个尺度，即是否尊重遵守企业文化，是否工作热情高、责任感和工作能力强。根据这两个尺度将人才分为四类，双高的自然留用；双低的自然淘汰；对那些尊重遵守公司文化、工作热情高、责任感强但工作能办偏低的，通行的做法是给他们指出公司对他们的期望和要求，帮助他们提高能力，给以使用；对不尊重不遵守企业文化、工作热情低、工作责任感差但工作能力强的员工，通行的做法是给他们以激励的鞭策，加强沟通。如果实在不行，那也没有办法，只能放弃。