战国时的大商人吕不韦，在赵国认识了秦国公子子楚，这个子楚，是秦昭王的孙子，太子安国君的庶子。子楚在兄弟中排行不是第一，上有兄，下有弟，自己的生母很早就失宠。以他的情况，将来怎么也轮不上他当太子。但吕不韦认为这件事可以操作一下，虽然有风险，但做什么生意能没有风险呢？风险和收益是成正比的。
吕不韦就与子楚套近乎，关系日渐好了起来，然后吕不韦同意出钱帮他运作，为他回国创造条件。后来，吕不韦让子楚讨好父亲的宠妃华阳夫人，成为她的干儿子。这样，他终于如愿以偿当上了太子。后来又当上了国王。
吕不韦这项投资的报酬就是：他当上了秦国的相国。这次买卖比卖粮食、卖珠宝的利润高得多。吕不韦相中的是子楚这件“奇货”的升值潜力。
公元前258年，秦国兴兵包围了赵国都城邯郸，赵国形势非常危险。魏国的信陵君与赵国平原君有亲戚关系，他很想去救赵。在信陵君的劝说下，魏王派大将晋鄙率领十万大军援赵。由于受到秦王的恫吓，魏王最终命令晋鄙不再前进，屯兵汤阴。
信陵君特别着急，由于他不是国王，晋鄙的军队也不会听他的。这时他的谋士侯赢对他说：“我听说您从前帮魏王的宠妃如姬办过一件事？”
“是啊？这怎么了？”信陵君问。
侯赢说：“从前如姬的父亲被人杀了，其姬悬赏为父亲报仇，三年都没查到凶手。有一次，如姬因为父仇没有报向您哭诉，您的门客杀了她的仇人。如姬特别感激，一直记着您的大恩。现在您可以用她一用了，如果开口让她把魏王的兵符偷出来，她一定会同意的。到那时，您就可以假托魏王之命，调兵遣将了。”
信陵君依计而行，果然，如姬二话没说将兵符偷了出来，帮助信陵君解决了救赵的大事。
信陵君能做成这件大事，在于他以前做的投资。这种有可能掉脑袋的事，不是非同寻常的关系，谁愿意代他办？假如不是以前对如姬有大恩，就是他搬出金山也办不成。感情投资是个慢功，不能临时抱佛脚，那样就显得势利了。平时人缘好，品行厚，口碑好，做事情就有良好的基础。
美国联邦调查局前局长胡佛说过：“金钱就像肥料，将它洒在你身边是有好处的。”在你的身边经常进行一些感情投资，不久的将来就会开花结果。
此外，做事情要有眼光，有超前意识，才能看出发展趋势。
中国企业家孙正义初投资给雅虎的时候，没人看好互联网这种东西，杨致远还是刚毕业的大学生，雅虎也只是个概念。可孙正义听了杨致远的远景叙述，被他们的构想所打动，决定投资给他们。
我们要记住，跟在别人屁股后面，永远发不了大财，不会成大事。做事情必须有眼光，有超前意识，能看出事物发展趋势。人云亦云没有主见，永远不能成就大事。
许多名人的成功经历启示着我们，只要你选定了一个认为极有价值的目标，那你就应全力以赴，要敢于承受最大的风险。
“海王”牌胶体蓄电池的发明人王莲香就是这样的一个人。
王莲香曾是某军工厂的一名普通职工，多年来一直在与蓄电池打交道。她看到，铅酸蓄电池是一种对环境有着极大危害的产品，不仅会污染环境，而且有害人的健康。于是，她便萌发了改造蓄电池，从而消除铅酸污染的想法。
然而要解决世界化学界全力攻关都未见成效的难题，对于既没有资金，又没有场地，还缺乏专业知识的王莲香来说，谈何容易。
然而，生性刚毅的王莲香一旦认定自己的设想具有重要价值，她就毫不犹豫地投身其中，虽然她也很清楚，这其中的风险是何其的大。
没有场地，她家那间13平方米的小屋便成了实验室，桌上、地下到处摆满了这些瓶瓶罐罐。没有经费，她便变卖家产以换取现金。王莲香的丈夫在远洋轮上工作，家底还算丰厚，但不到几年时间便被她折腾一光了。她不仅耗尽了家中的全部积蓄，还卖掉了丈夫从国外买来的高级摩托车、彩电、冰箱、收录机，甚至是心爱的衣物。当家里再也找不出一件比较值钱的东西时，她只好冒险向人借钱来搞试验。
缺乏专业知识，她就不分昼夜地加强自己的化学知识，查阅凡能搞到手的专业资料。本可在艺术上颇有造诣的大儿子被她说服改学了化学，对蓄电池颇为精通的丈夫也成了她的技术顾问。
为了攻克一个个的技术难关，王莲香常忘了洗脸，忘了吃饭，也几乎忘了做母亲的责任。两个儿子也常跟着她一起饿肚子。1986年的阴历大年三十，家家欢聚，丈夫从国外返家，满心欢喜地推开房门，却被眼前的景象惊呆了：王莲香正蓬头垢面地做着试验，大儿子在替母亲解化学方程，小儿子正在啃一块干面包。
为了解决胶体电解质的稳定性的问题，王莲香不顾身体有病，四处奔波求教。国内哪儿有类似产品，她就跑到哪里进行考察。几年内，她跑遍了全国二十多个省、市、自治区！
为了检测高能胶体电解质的耐低温性能，她在寒冬腊月前往内蒙古通辽去做试验。晚上住的是没有取暖设备的房间，白天做耐寒检测，将王莲香冻得手脚生疮。
为了寻找蓄电池的最佳配方，她同大家一起共测试了整整40个月，每天要不间断地测试24次。仅记录就写满了上百本。
王莲香最终获得了成功。一种高能、无污染、无腐蚀性且耐低温的胶体蓄电池问世了，该产品不仅能满足各种设备的大功率启动的需要，且寿命是铅酸蓄电池的3倍还要多。
当“海王”取得成功的消息传到国外，德国一家驰名大公司大吃一惊，断言这不可能是中国人干的。当他们知道了这一切是真的时候，马上就邀请王莲香访德，并急切要求订货。
科学研究，是世界上所有投资中风险最大的领域，通常都由政府或实力雄厚的大公司来承担，因为其失败的可能性太大了。但王莲香却敢于向这一领域的尖端难题发出挑战，并自费承担了全部的商业风险，这不能不说是一项壮举。在科研的过程中，她所表现出的高度的敬业精神，也可谓是世人的楷模。
王莲香的成功告诉我们：如果你认定某一目标是有意义有价值的，那它就是一项值得冒险的事业，为了抓住成功的机遇，你应当做出最大的投入。
机会来临就不要犹豫，马上行动，这是你走向成功的必经之路。比尔·盖茨说：你不要以为那些取得辉煌成就的人，有什么过人之处，如果说他们与常人有什么不同之处的话，那就是当机会来到他们身边的时候，立即付诸行动，毫不迟疑，这就是他们的成功秘诀。
人生中总有好多机会到来，但却总是稍纵即逝的。我们当时不把它抓住，以后就永远失掉了。
有计划而不加以执行。使之烟消云散，这将对我们的品格力量产生不良的影响。有计划而努力执行，这就能增强我们的品格力量。有计划没有什么大不了的，能执行订下的计划才算可贵。
许多成功的人之所以能取得成功，就是因为他们敢想敢做。
比尔·盖茨就是这样的一个人。我们来看看最初的他是怎样来寻找赚钱的机会的：他在承接信息科学公司的项目成功后，信心大振。又同保罗·艾伦琢磨起了新的赚钱路子。
不久，他们便成立了一家自己的公司，名为交通数据公司。他们为什么要办这样一家公司呢？
当时，几乎所有市政部门都使用同一种装置来测量交通流量，这种装置是由一个金属盒子联接一条横跨路面的橡胶管组成的。金属盒中有一盘16轨纸质磁带，当有车从橡胶管上经过之时，这台机器就会在磁带上打上0或1这两个二进制代码。这些数字可以反映出车辆经过的时间和流量。市政部门雇用私人公司将这些原始资料译成信息，用以供有关工程师们分析研究，例如，以此来决定何时该亮红灯或者绿灯。
原先为市政公司提供服务的私人公司效率低而且要价高，这为比尔·盖茨和艾伦提供了一个竞争取胜的机会。他们用电脑来分析这些磁带，然后把结果卖给市政部门，他们比对手既快又便宜。比尔·盖茨雇用湖滨中学几个七八年级的学生，将把磁带上的数据全写到电脑卡上，然后比尔·盖茨把它输入到电脑里。而接下来，他用自己设计的程序将这些数据转换成易读的交通流量表。
当交通数据公司开始正常运转之后，艾伦决定制造自己的电脑以便直接分析磁带，这样就可免去手工的劳动了。他们聘请了一位波音公司的工程师来协助设计硬件。比尔·盖茨拿出360美元，购买了一个英特尔公司的新型8008微处理器芯片。他们把一台16轨纸质磁带阅读器连接到这台电脑上，然后把交通流量记录磁带直接输入进去。
同后来的微机相比，这台“土制”电脑非常原始，只是勉强能用而已，还不能保证它不出故障。有一次，比尔·盖茨扬扬得意地在餐厅向一位市政官员演示他的这一交通数据电脑时，机器突然卡了壳，比尔·盖茨鼓捣了半天，机器就是不听其使唤。那位官员因此失去了兴趣。比尔·盖茨和艾伦利用交通数据公司赚了大约有两万美元。但是市政公司并非天天需要进行交通流量分析，因此，这是一种越做越小的生意，公司不会有多么大的发展前途。当比尔·盖茨为交通数据公司招揽生意时，他又萌生了一些新的赚钱计划。
不久，比尔·盖茨又与埃文斯合作成立了一个“逻辑仿真公司”。
逻辑仿真公司的业务范围包括了设计课程表、进行交通流量分析、出版烹饪全书等等。比尔·盖茨此时的生意经验毕竟还十分稚嫩，只能说处于摸索阶段。他的公司业务范围如此广，看起来赚钱的机会更多，其实并非如此。这样没有明确的业务范围，自然也没有固定的客户，赚钱必然有限。
1972年5月，在他们结束三年级的前夕，湖滨中学校方授权他们设计全校400多名学生的课程表程序。校方希望这套电脑软件可以从秋季72—73学年开始投入使用。湖滨中学原本是让那位受雇于本校教授数学，并帮艾伦设计过电脑的前波音公司工程师从事这项工作，然而不幸的是，此人死于一场坠机事故。于是，这个任务就落到了比尔·盖茨和埃文斯的头上。
真是祸不单行，接受任务还不到一周，肯特·埃文斯在一次登山事故中不幸遇难。悲痛的比尔·盖茨要求艾伦来帮助他完成这项工作。他们约定于当年夏天，艾伦放暑假回来后，共同来完成这项任务。
夏天刚开始，比尔·盖茨去了华盛顿特区，作了一名众议院服务员。这份工作是他父母通过国会议员布罗克·亚当斯而找到的。比尔·盖茨很快就显露出他的经商才能。他以每枚5美分的价格买进5000枚麦戈文—伊格尔顿的纪念章。当麦戈文把伊格尔顿挤出总统候选人名单时，比尔·盖茨就以每枚25美元的价格出售了这些日见稀少的像章，并从中赢利几千美元。
当国会夏季休会时，比尔，盖茨回到了西雅图，与艾伦一起进行设计课程表的工作。他们利用上次同信息科学公司的交易中所得到的免费电脑机时来进行这项程序设计。同时湖滨中学也为设计课程表的电脑机时支付了费用。
任务完成后，他们最后获得了2000美元的酬金。同信息科学公司的那笔交易相比，这只能算是为母校做贡献。当然，这也是比尔·盖茨和艾伦所愿意做的，后来，他俩发财后，为湖滨中学捐了220万美元。他们还将捐款所建的演讲厅命名为“埃文斯”厅，以纪念那位过早夭折的战友。当然，这已经是后话了。
课程表软件设计取得极大的成功后，比尔·盖茨又继续寻找其他机会赚钱。他给周围的学校发函，表示愿意替它们设计课程表程序，并愿意提供九五折优惠。
他在联络信中这样说道：“我们应用了一种由‘湖滨’设计的独特的课程管理电脑系统。我很荣幸地向贵校推荐这一产品。服务上乘，价格优惠——每个学生收费22.50美元。望有机会进一步与贵方商洽此事。”
然而可惜，他的业务联系未取得效果。因为不是每个学校都需要这种服务。
后来，比尔·盖茨终于揽到一笔生意——为华盛顿大学实验学院设计一套学籍管理的软件。他这笔生意是跟华盛顿大学学生管理协会进行洽谈的，正好他的姐姐克里斯蒂娜是该协会成员之一。当学校的报社了解到她的弟弟是该项设计的承接人之后，便指责管理协会以权谋私。
结果，比尔·盖茨只从这项设计中赚得很少的钱，大约只有500美元。比尔·盖茨尽管聪明，以他当时的电脑水平，肯定不会有多了不起，但这种赚钱心切的态度，确实十分了不起。他毕竟只是个十几岁的中学生，却到处找门路赚钱，发财的欲望这样强烈，焉能不发财？
很多事就是这样，当你有了达到某一目的的强烈愿望，并以这种愿望作为行动的内驱力时，就极有可能达到目的。
这是因为，不管是聪明也罢，愚蠢也好，都不可能要风得风，要雨得雨；也不可能处处倒霉，步步不顺。如果达成目的的愿望不够强烈，一遇到什么不顺利，就可能退缩不前，又怎能步入后面的顺境？而具有坚定信念的人，眼光盯着自己的目标，不以一时一事而动摇自己的决心。这样，将逆境闯过去，在顺利时求发展，自然能一步一步地走向成功。
以上事例告诉我们，要想成就一番事业，就要敢想敢做敢于尝试，才能获得成功。与其不尝试而失败，不如尝试了再失败，不战而败只能说是一种极端怯懦的行为。
如果想成为一个成功者，就必须具备非凡的勇气与胆略。
当然，敢冒风险并不是铤而走险，敢冒风险的勇气与胆略是建立在对客观现实的科学分析基础之上的。顺应客观规律，再加上主观努力，力争从风险中获得利益，这是成功者必备的心理素质。
多一点勇敢的冒险精神
对于创业者来说，决策最重要的就是把握时机。一个好的决策，假如能够与决策者把握的时机相匹配，无疑会达到如虎添翼的效果。
在生产经营中谁赢得了时间，谁就赢得了空间，也意味着赢得了时间，赢得了主动，赢得了胜利。
然而，在激烈的市场竞争中，要全盘准确地掌握时机是不可能的，有时错失时机，正确的决策也会酿成错误，所以这时非依仗胆识进行冒险不可。
风险决策是常遇到的一种情况，凡属开拓性的新经营事业，从没有不带有风险性的。风险和利益是相辅相成的，往往会成正比发展。
如果风险小，许多人都会去追求这种机会，利益由于均分也就不会大而持久。如果风险大，许多人就会望而却步，所以能够拥有独占鳌头的机会，得到的利益也就大些，在这个意义上讲，有风险才有利益。
风险决策，是对决策者素质的检验。真正十拿九稳的事也就无需决策。然而，冒点风险在于“化”，要把风险化成效益决不能蛮干。“实施强攻无节制就会失败。”要在客观条件限度内，能动地争取经营的胜利；同时充分地发挥自觉的经营能动性，是化险为夷的可能所在。勇气和胆略要建立在对客观实际的科学分析上，顺应客观规律，外加主观努力，就能从风险中获得利益。