一个电子厂的企业主问教练：我的企业里总是人才流失怎么办？
教练就问他：你怎么看人才流失的？
企业主：我不想啊。好不容易把一个人培养熟练了，又走了。还有的把客户也带走。
教练：人才流动是双向，人才既可以从你的企业中流走，也可以从别的企业里流到你的企业。如果很多人才流到你的企业你想不想。
企业主：想。但是实际情况刚好相反啊，人才总是从我的企业流走，而没有从别的企业流来。
教练：那你需要看看你的企业为什么没有别的企业有吸引力。如果你只是抱怨人才流走而不打造好你的企业的话，你认为能否改变人才流走这一现象呢？
栽得梧桐树，引来金凤凰。
只有打造好一个好的企业平台，才能吸引好的投资者。既能融资，也能融智；既能吸引金融资本，也能吸引人力资本。那时候，人才流失对你来说也许就变成人才流得，成了一个好消息。
有位管理咨询界的朋友接触了教练技术说：感觉教练是提供了现场解决方案。
其实这种表达不够准确，因为教练并没有给对方实际的方法。
解决方案有很多。教练提供的是找到这些解决方案的思路。