随着形势的变化改变策略
经济危机中既包含着危险，也蕴藏着机遇。在经济危机中，企业既要注重跨越式发展，又要注重健康、持续发展，把战略重点转到健康、持续发展上来；既要注重适度扩张规模，又要注重增强企业核心竞争力，把战略重点转到增强企业核心竞争力上来；既要注重发展对外贸易，又要注重开拓国内市场，把战略重点转到开拓国内市场和国际新兴市场上来。同时，还要根据企业实际和市场变化情况，及时调整战略规划目标，不致使目标定得过高而配置相应的生产要素，造成不应有的经济损失。
企业管理是一个永恒的主题，在经济危机面前显得尤为重要。形势好的时候应精打细算，勤俭办企。形势困难的时候，更应该加强企业管理，节约各项费用开支，在努力开源的同时，搞好节流增效。要坚持扁平化和精简的原则，重新构建企业管理组织和生产组织，完善人员合理流动和退出机制，最大限度地节约人力成本；要严格企业预算管理，本着精打细算和过几年紧日子的原则，逐月排定各项开支计划，并严格进行审查，提高审查的层级，完善审查的流程，真正使有限资金用在刀刃上；在压缩资金占用，加快资金周转，提高资金效率的同时，要尽量减少银行贷款，降低财务费用，不断优化企业的负债结构；要严格车辆管理、招待审批、宣传会展和各种会议制度，并从严控制出差人员、住宿时间和差旅费用特别是出国费用，在保证有效运转的前提下，把企业各项管理费用压到最低限度。
一个企业在经济危机中能不能生存和发展，关键是看它有没有核心竞争力。经济危机迫使企业必须适应形势变化和市场需求，及时调整产品结构，提升技术水平，增强企业核心竞争力。只要企业管理者冷静观察、沉着应对，明确发展战略，不断提升企业核心竞争力，就一定能够顺时应变、逢凶化吉，避开一切暗礁和险滩。要留住、用好和充分发挥企业的管理团队、技术团队和员工队伍，这是企业战胜一切困难的根本。越是在困难的时候，企业上下越是要相互鼓励、相互关心、团结一致，共渡难关。经济危机也是技术人才重新择岗就业的机会，有条件的企业可以广泛招聘国际顶尖级人才，为企业将来的发展奠定人才基础。企业还要不断加大技术研发力度，积极改进工艺技术和设备，引进、消化、吸收世界先进技术、设备和产品，不断提高企业自主创新能力。一些一时困难的企业，可以借机或提前进行设备更新改造，并搞好员工技术培训，使企业技术水平有一个新的提高。
自救才是走出危机的重点
任何决策者都不愿自己的企业成为经济危机的牺牲者，但是经济“冬天”的残酷无情，决定了最后的胜者或“剩者”都只能是少数。经济“冬天”是企业不可回避的问题，那么应该如何面对困难、解决问题呢？
企业“过冬”要掌握以下自救方法。
1．节省开支，活着比什么都重要
中小企业融资难、原材料价格上涨、劳动力成本上升、人民币升值等因素，都会严重影响企业生存状态。俗话说得好：“留得青山在，不怕没柴烧。”这恰好可运用在“过冬”企业的自救方法上。节省企业开支，防止企业开支变成“企业浪费”，这不仅仅是当务之急，长远来说，也是提高企业竞争力的十分重要的一环，同时更是大部分企业常用的自救方法之一。例如：房产企业的老大——万科，曾透露在经济危机中，“万科已开始严格控制成本支出，万科员工二季度奖金只发50％。整个行业正经历非常时期，与经营无关的活动一律停止，一切回归理性”。
2．收缩战线，建立根据地，强调投入产出比
贪大求快，很多企业家都会犯这样的毛病，在经济危机这样的非常时期，企业管理者们更应该注意这点。
“收缩战线，建立根据地，强调投入产出比”虽然不能确保“谋万世”，不能确保“一本万利”，但至少可以协助企业掌控事务发展的进程，至少可以保障企业进退自如，在极大程度上免去企业拼杀的劳苦忧虑以及失败的心酸愁烦，更重要的是它可以延长企业存活的时间以及提高存活概率。具体要点如下：
（1）“收缩战线，建立根据地”其实质就是“慢”，稳固企业内部，练好内功。它要求企业在发展过程中，坚持“凡事预则立，不预则废”，坚持多角度了解环境，坚持深层次挖掘优势，坚持全方位盘点资源，不急于求成，不人云亦云，更不能攀比跟风，丧失主见。例如，企业新品开发就应制定出相关规定，比如一个月内推广多少新品？新品推广多了，企业成本增加，风险增大；新品推广少了，会给人缺少活力、品牌老化的印象，同时也会影响销售。确定好新品数量之后，还要确定选款的渠道、选款的方法、选款的标准、选款的总数等。
（2）企业发展是一个不断投资的过程，而投资又无非是个投入和产出的问题。投入是产出的前提，不想投入只想产出无异于缘木求鱼。但要看到，由于主观努力的差异和客观情况的变化，投入与产出都是变量，而投入产出的多少，决定着经济效益的高低。投入的可以是货币、时间、土地以及其他资源，当然也可以是感情，收获的可以是感情、货币、荣耀，也可以是时间或企业生命等不同形式的结果。所以，讲究投入产出比，就是要让成本降到最小值，使效益达到最大值，确保顺利“过冬”。
3．重视采购
应对经济危机从采购开始。经济危机中，不断走高的成本像绳索一样勒得企业喘不过气来，但是有一个环节是被忽略的问题，这就是采购。在抓好采购成本之前就认输倒闭的企业是令人遗憾的。
从企业价值链看，企业唯一可以挖掘潜力的地方就是采购环节。
企业经营中获益于独立性的最大的潜在机会，就存在于生产企业与其供应商之间。这是所剩的赢取竞争优势最大的未开发领域——没有什么领域像该领域一样是如此的被人忽视。
如果企业还没有倒闭，还想要在经济危机中顺利“过冬”，就一定要关注一下采购管理。这也许是企业走出困境的唯一途径。因为只要上游还在，就有重生的希望。采购管理新技术中，战略采购和操作采购的概念，以及利用信息不对称解决价格和质量欺诈的方法都是行之有效的。采购管理的变革一定会遇到很多阻碍，这正是考验经营者魄力的时候。要么生存，要么灭亡，一点点犹豫就可能令企业死得不明不白。
4．注重细节
（1）中小企业首先应当转变经营理念，将未来投资经营风险放在首位，关注宏观经济风险，关注国际经济对国内经济的影响烈度，关注自身企业所在的产业风险以及关联产业风险，根据风险关联度决定投资方向和经营策略。
（2）在融资难、产品销售难的经济条件下，加强企业成本管理，降低生产成本，根据市场需求，调整产品结构，以销定产，最大限度维持企业生存空间。
（3）中小企业多元化经营，适度集中发展具有增长潜力的产业，对于处于亏损或非赢利状态的产业，可以暂时适度收缩。融资困难时，可以择机通过资产出售、租赁等方式为新增长点产业换取现金流，增加企业流动资金。
（4）企业资产规模较大且负债过度的中小企业，可通过资产变现改善状况，减轻负债，增加资产净值，增强融资信用，加强市场竞争力，扩大市场份额。
（5）市场关联性较强、处于市场上下游关系的中小企业，可以进行纵向联合，实现产、供、销联合作业，降低原料采购、生产、运输、销售成本，通过联合保障资金流动性，克服企业各自经营造成的现金流短缺。
（6）资金实力较强的中小企业，短期内不要盲目追加投资，也不要盲目进行并购。在经济出现衰退、市场触底前，企业盲目并购有可能导致企业资产恶化，削弱企业抵抗经济风险的能力。
（7）拥有优良资产并想借壳上市融资的中小企业，在实体经济软着陆、资本市场出现转折信号前，不要轻易借道资本市场资产重组上市，否则，非但不能实现上市融资目的，还会陷入贱卖资产的陷阱。
（8）经营过程中，尽量避免信用违约，如出现法律纠纷，应尽快聘用专业法律人士协商解决，避免陷入诉讼陷阱。经济下行期间，企业的资产估值中枢下移，一旦陷入冗长的多米诺骨牌诉讼，将导致企业资产廉价抵债。
联合对抗，走出“冬季”
常言道，“众人拾柴火焰高”、“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”。在经济危机影响下，企业面临的来自方方面面的困难增多，因此，要想更好地抗击经济危机的严寒，最好的应对措施就是“抱团取暖，合力过冬”。
抱团才有热力，热力更多来自合力，在经济危机的特殊时期，合力的做法主要有以下几点：
（1）强强合作。这是竞争日益激烈的市场经济中，企业最常使用的合作方式，两强相加，就会显示出更为强大的力量，取得共赢。
（2）强弱合作。或许有人认为这是一种不明智的做法，而在经济危机的特殊时期，强企和弱企携手“抗寒”，既是应该的，更是可行的，强者帮弱者，可以使弱者改变局面，转败为胜，也可以使强者更加壮大。
（3）弱弱合作。人们常说“穷不帮穷谁帮穷”，说的就是这个道理，一个弱者和另一个弱者，再小的力量也比单一的力量要强，其实，弱弱合作更能显出由弱变强的韧力和潜力。
（4）政企合作。企业自身的优势再加上政府的救助，就可以使企业的优势得到更大限度的发挥，当然，政府的救助包括精神、政策、资金以及其他多方面的关怀与扶持。
（5）上下合作。上下合作主要是从两个方面进行，一是企业内部领导层、中间层和基层的通力合作；二是上一级主管部门与下一级企事业部门的通力联手，共同形成“抗寒”力量。
（6）行业合作。这里所说的行业，主要是同行合作，比如同行业的密切配合，组成更强大的市场力量；或者是同行业的连锁经营。
（7）跨行合作。在当今时代，跨行合作往往比同行合作更有活力，行业虽然不同，但是共通的条件可以互换，共赢的理念可以互勉，共帮的人、财、物等力量可以互帮。
（8）借力合作。借力就是“巧借东风”，主要在于企业的市场眼光，市场经济中，处处有“东风”，企业能不能捕捉到和会不会借到“东风”，就要凭借敏锐的经营眼光。借助他人力量用来排忧解难，也不失为一种好的做法。
在企业应对经济危机的种种做法中，合作的方式还有很多，只要能够达到合力的目的，就能起到共同“抗寒”、共度危机的好效果。