合伙赚钱是良策
从事小本经营，有时候仅靠一个人的力量是不行的，这就需要小本经营者学会与他人合伙经营。与人合伙，可以壮大你的实力，扩大你的经营规模，从而帮助你获得丰厚的利润。
刘先生高考落榜后，不得不走独立创业的道路。父亲为了使儿子迅速找到创业道路，便将自己的手艺——做木梳传授给了他。
由于刘先生聪明，没过多久就将这门手艺学会了。他勤勤恳恳，木梳做得漂亮美观，销售得十分好，刘先生家中的经济情况也因此逐渐得到了改善。
然而，头脑聪明的刘先生发现，仅凭做木梳是不会赚到大钱的，要想将木梳生意做大做强，首先得有一些流动资金。经过一番思考，他发现农村有许多村民在农闲的时候就做梳篦，将梳篦做好后，就将其担到集市上廉价出售。
刘先生转念一想，如果将这些梳篦买进，再用大汽车运输到城市中出售，一把梳篦能赚到两毛钱，一车就能赚近千元啊！如此一来，既可以解决农民卖梳篦的问题，又能够赚到一点钱。一时间，刘先生的梳篦批发生意做得很好，他有了一定的积蓄。没过多久，刘先生将自己的积蓄拿出，加上东拼西凑的钱，很快便开办了一家自己的木梳加工厂。
随着生意规模的不断扩大，刘先生已经不满足于这种小打小闹的生意了，他开始谋划更大的发展。他的老家地处偏僻山区，交通不便且电力不足，要想扩大经营必须找合作伙伴，于是他便与同村一位懂得木梳制作技巧的王先生合伙经营，投资80万元，在县城建成了标准的工厂。
随着工厂生产规模不断扩大，市场竞争日益激烈，调整市场营销策略势在必行。为了顺利开拓市场，刘先生利用合作伙伴王先生的聪明才智，开发生产出不少新产品，并将产品投入市场。由于他们经营的木梳种类多、样式新，很快便取得了高额利润，并远销国外。
在一次先进企业技术研讨会上，刘先生动情地说：“我们的木梳厂今天能取得好成绩，与王先生的鼎力相助是分不开的，他为我们带来了先进技术、先进经验，使我们的经营更上一层楼，产品远销海内外。”
由此可见，对于小本经营者来说，选择一个合适的合作伙伴，能助自己一臂之力，为成功添砖加瓦。
与人合伙之前，小本经营者要考虑以下两个方面的问题：
1．有无必要合伙
选择合伙经营不能仅凭感觉，也不能抱着轻易尝试的心理去做，必须要有端正的态度，必须从多方面审视，同时也必须针对自己的切身利益和周围环境做出细致的考虑。
首先，你应该考虑自己能否独自承担经营风险。如果你个人能够承担风险，那么最好单独经营。因为合伙人虽然可以帮助你承担风险，但也会为你带来问题与矛盾，其利其弊都很明显。合作之初存在的诸多问题，无法规范制度，这可能成为合伙人之间矛盾的导火线。当然，如果创业风险一人无力承担，就要考虑与人合作。
其次，你还应该考虑你想从合伙人那里获得什么，你所需要的东西是否一定会从合伙人那里得到。你需要从合伙人那边得到技术、资金、关系、土地中的哪些要素？而这些又是否是你一人不易解决的问题？如果你的答案是明确的，就可以与人合伙创业了；如果你还是主意不定，就应该仔细考虑一下有无合伙创业的必要。
最后，你还要考虑一下自己的性格是否适合合伙创业。独立经营只有一个人当老板，其余的人都是雇员，老板自己说了算。而在合伙经营中，合伙人也是企业老板，合伙人地位平等，不能一个人说了算。合伙企业之中，合伙人之间的关系与企业中老板与雇员的关系不同，合伙人之间应该相互尊重、相互合作，合伙人之间的关系要比平常人之间的关系更复杂、更难处理。因此，缺乏团队精神、刚愎自用、合作意识差的人不太适合合伙创业。
2．合伙前应做何准备
与别人合伙做生意，你首先应该具备成功合伙人的基本素质。虽然每个人都有自己的特点，每个成功的合伙人也都有自己不同的素质，但有一些素质是所有合伙人必须具备的，诸如打破常规、勇于冒险等。成功的合伙人从不墨守成规、人云亦云，从不安分守己。他们勇于冒险，通过努力取得成功，把迎接挑战作为人生的乐趣；他们善于从实际出发，为实现自己的愿望而去冒险，并且能够凭借出色的智慧克服挫折与困难。
当今时代，要想经商赚钱，光靠自身的力量和努力是不够的，必须集思广益，在自己周围聚拢一些专家，让他们各尽其才、各显其能，充分发挥他们的创造性。
找到合适搭档，减少投资风险
小生意只要经营得当，并不比大买卖赚钱少。对于一个刚刚创业，资金、经验不足的人来说，从事小本生意最好寻找一个合作伙伴共同投资，这样可以降低经营风险。
山东有位郑先生，有一次到广州旅游偶然发现：广州的修鞋店不只单纯修鞋、补鞋，还给顾客擦鞋。于是，一个良好的创业动机便在郑先生的心头萌生了。
从事别人不乐意做或做不了的工作，赚钱的市场机会就很多。郑先生认为，擦鞋并不是人人都乐意干的事情。与有些人不会弯腰拾起地上的一元硬币相比，擦鞋每次一元的收费确实是个小钱。
于是，郑先生便成立了亮丽鞋艺店，正式推出为顾客擦鞋的业务。半个月过后，亮丽鞋艺店正式挂牌营业。由于郑先生经营有方，店里每天的客流量十分大，他也获得了一笔不菲的利润。
由于经营状况尚好，郑先生便想扩大经营规模，可是自己又没有足够的技术、经验，这该如何是好？于是他想起了加盟经营。一年后，郑先生的亮丽鞋艺店与另一家鞋艺店正式结盟，组建成一家大的店铺。虽然结盟后双方仍然自负盈亏，但双方在店面标志、员工培训、促销手段等方面都取得了统一。最重要的是，两家原先所发的会员卡在所有连锁加盟店中都适用。
顾客领取会员卡后，一次性交纳36元，就可以全年不限次数地来店内擦鞋；同时，持卡者还能享受修鞋八折的优惠价。
顾客得到了优惠，纷纷来郑先生的店内消费，一时间店铺生意红火、热闹非凡，郑先生又获得了一笔不菲的收入。
“大从小中生”，如果能连续不断地积累，一元钱的生意同样可以赚大钱。小本经营联合起来好比是做蛋糕，蛋糕做大做好后，个体分切的比例不高但收获不小；而单枪匹马独干就好比是做月饼，虽然没有人分切，但最多得到的就是一个月饼的利润而已。
有一家实力薄弱的村办小厂，创业初期就是靠寻求、联合合作伙伴求得发展的。20世纪80年代初期，一些农民想致富，他们在村支书的带领下筹资搞起了铸造加工厂。没进过一天工厂的农民要经营工厂，摸着石头过河的他们难免在无情的市场竞争中举步维艰。
首先，资金困难就是困扰这家村办小厂的头等难题。由于前期投入的资金较大，又无法通过滚动利润来周转，工厂无法开工。为了解决这个问题，村支书带领业务员去上海、跑郑州，千方百计与有业务联系的大企业寻求联合或协作，最后选择了两个可靠的单位来共同经营。他们采取合股经营、借钱分红、借钱还物、借物还钱等方法，引进大厂的资金和自己急需的原辅材料，解决了资金短缺和周转时间长等问题。到20世纪90年代，村办小厂引进资金共达200万元，不仅增强了企业的竞争实力，而且他们自己也从中赚到了钱。
其次，技术力量薄弱。为了解决这个难题，他们通过与大厂的合作与联营，不仅获得大厂提供的设备，而且还派人去大厂学习工作经验，不断提高企业技术水平。
最后，产品卖不动。创业之初的村办小厂没有名气，其产品也常常积压。为了改变这一局面，他们通过“挂靠”、“合作加工”等形式，积极靠拢大企业，配合他们生产名牌产品，并利用他们的名气来推销自己的产品。
这样，通过与大公司合作，村办小厂不但提高了原来产品的竞争能力，而且不断开发出新产品。如今，这个村办小厂已发展成多元化经营的大集团公司。
在市场上片面地强调自我，什么都想自己干而不去求人，不习惯也不愿意去寻求合作伙伴的人，在错综复杂的市场变化面前只能被动应付，不是资金捉襟见肘，就是技术玩不转，或者产品没有销售渠道。每个经营者的成功，都离不开他人的相助。有时候找到合适的搭档合伙经营，就可以互相取长补短，减少经营风险。
寻找合伙人要遵循原则
从事小本经营时，寻找合伙人是有很大学问的，好的合伙人能为你的成功添砖加瓦，不好的合伙人只能毁掉你的事业。
在小本经营者中流传着这样一个故事：
一个热爱生活的人期望得到人类最美好的物质和精神财富，于是他四处寻找这两样东西。
走在路上，他看到一个背着袋子的人，便走上前去说：“把你袋子里的鱼给我一条吧，我看见它还在袋子里边翻动呢！”
于是那人停了下来，伸手从袋子中抓出一条送给他。不过，那不是鱼，而是蛇。
他继续向前行走，看见一个提着篮子的少妇，他上前说：“把你篮子里的人参送我一个吧，我听说那是药中珍品。”
于是，少妇停了下来，伸手便从篮子当中拿出一个送给他。不过那不是人参，而是罂粟。
他继续向前走着，看到一个背胡琴的青年，他便对青年说：“请你给我弹奏一支快乐的歌吧，让歌声伴随着我前行。”
于是青年停了下来，取下胡琴，为他弹奏了一首歌。不过，那不是快乐的欢歌，而是催人泪下的悲歌。
他继续向前走着，看见一个富有的人，他便上前去说：“将你的慷慨给我一点吧，让我做一个乐善好施的人。”
于是，富人将衣襟解开，从怀中掏了一把东西递给了他。不过那不是慷慨，而是吝啬。
他继续向前走着，看见了一个眉头紧皱的女人，他走上前去说：“将你胸中的宽容给我一点吧，让我变成一个能够容人的君子。”
于是，那女人从胸中捧出了一捧给他。不过，那不是宽容，而是妒忌。
“人们这是怎么了？为什么把我要的东西给错了呢？”他问道。
“他们并没有给错，而是你找错了人。”一个声音告诉他。
生意场上也一样，不要找错了合伙人。在寻找合伙人的时候，要记住这样一句话：知人知面更要知心。
最佳的合伙关系建立在纯粹的生意上，有了这样的基础，每一个合伙人便都能为公司的营运注入一股力量。
道格是美国的一位航空工程师。当他发明了一套喷气式飞机降落系统的时候，他并没有采纳他最好的朋友和工程师的建议，一起开设公司，而是在《华尔街日报》上登了一则广告，结果他找到了一个开设新公司所最需要的商业合伙人。
这样的配合十分理想。道格的合伙人投资9．8万美元，负责监督公司的财务，而道格则继续做他最拿手的事——发明一套精密的设备。管理上的良好配合，使这家叫做“现代飞行系统”的公司终于艰难地走过了它的起步阶段，与海军签订了100多万美元的合同。从此，这家公司的事业蒸蒸日上。
合伙经营可以帮助自己解决资金、技术等燃眉之急。但合伙经营也往往容易产生各种各样的纠纷，故选择合伙人应慎重。那么，选择合伙人要遵循哪几个原则呢？
1．看合伙人是否诚信
在合伙经营过程中，对合伙人的道德要求很有必要。重信守约是宝贵的商业道德，也是合伙经营中对合伙人的基本要求。香港新鸿基地产发展有限公司副主席李兆基说：“诚信乃创业之本。”如果合伙人不具备诚信的素质，那么他投资再多的钱也无用。
2．看合伙人能否与你同甘共苦
有些人只能分利润不能吃苦创业；有些人创业能吃苦，分红便计较你多我少。一般来说，要求合伙人多投资一点钱会有助于他努力工作的。原因是，谁有越多的钱在承担风险，谁就会越努力地工作。
3．看合伙人是否有创业经验
最适合与之合伙创业的人是曾经营运过一家公司的人。毕竟，多数的小公司都是因为没有经验、管理不善而失败的。
芸芸众生，形形色色。如果在合伙经营的团队中混入了不具备基本商业道德或者不具备经商能力及条件的人，很可能会把企业的前途断送掉。所以，小本经营者要找到合适的搭档，才能使合伙经营真正减少风险。