本次并购，可谓中国互联网史上最大金额的并购案。此次双方合作的主要目的，就是为了电子商务的发展。合作为双方的发展带来新的商机：雅虎将会帮助阿里巴巴所有的中国供应商和全国中小型企业出口做巨大的努力，雅虎的出口给阿里巴巴整个出口供应商做很大的宣传，阿里巴巴可以利用雅虎的品牌进入全世界。并购完成后，双方在其他相关业务领域进行协作开发的可能性大为增加。
德力西集团总裁胡成中也深谙“独木难成林”之道，于是胡成中以超前的意识向外寻求发展空间，进行股份制改造，先后创建了中外合资温州德力西电器实业公司、德力西电子元件厂，并抓住机遇进驻上海，利用股份合作制跨地区发展。接下来，胡成中又在全国范围内进行资本大重组、产品大联合、市场大拓展、技术大提高。通过资产重组，集团形成了股份合作制、公司制以及非公有制与公有制并存的混合经济模式，使集团的实力得到了空前的增强。
解密箴言
企业要发展靠硬拼不行，只有以巧取胜，凭借自身的优势，取长补短，采取联合运营的方式，充分双方的互补资源发展自己，才不失为明智之举。
做生意首先是“借势”
（引言）：
很少人能单凭一己之力，迅速名利双收；真正成功的骑师，通常都是因为他骑的是最好的马，才能成为常胜将军。——赖兹
翻开历史，古往今来的成功者，谁都不是一生下来就大名鼎鼎，风光耀眼，一呼百应。他们大多总是先隐蔽在某些大人物的后面，借他们的名望来笼络各路豪杰，借他的声望来壮大自己的声势。等到时机成熟，便反客为主，另起炉灶，发展自己。借外力发展自己，也一直是温州人的发展战略之一，这是由温州经济的发展模式所决定，这一个“借”字体现了一种选择的必然性。
温州人尤其善于与国内外知名大企业合作，利用大企业的名气和技术来壮大自己，立峰集团就是在与嘉陵集团互惠互利的合作中谋求了自身的发展。
立峰最初生产比较简单的摩托车配件——后减震器和脚踏，并取得了一定的收益。在此基础上，公司创始人张峰等人开始研究当时有一定难度的摩托车闸把座开关总成。经过多方请教与自我摸索，终于在1989年开发出新型摩托车闸把座开关，解决了原有产品表面防腐不佳的问题，性能超过日本标准。公司于是正式注册了“立峰”商标。
立峰新开发的产品引起当时中国最大的摩托车企业——嘉陵集团的兴趣，很快便成为其配套产品。这次合作为立峰提供了一个稳定的市场，企业规模迅速扩大，并从此走上持续发展的道路。在依托大公司发展的同时，立峰也积极进行技术积累，以求有一天能生产出自己的整车。1995年，立峰迈出了成长中关键的一步，其与嘉陵合资的嘉陵立峰摩托车配件公司升级为摩托车公司，开始生产整车。在嘉陵集团的帮助下，立峰短时间内便掌握了生产高档摩托车的工艺和技术。
1999年，立峰公司获得了国家机械局颁发的摩托车生产许可证，正式独立生产“大地鹰王”系列高档摩托车，产品上市后迅速在沿海一带流行起来。至此，立峰终于脱离所依托的大公司，翻开了企业发展新的篇章。
在“立峰”与“嘉陵”合作的几年中，“嘉陵”节省了大量的生产成本，获取了丰厚利润，并且因此更为顺利地发展和壮大起来。而“立峰”得到的好处更是不可估量：从一家生产摩托车零件的小厂发展成为摩托车市场中的一个巨头，可以说十之七八得益于与“嘉陵”的合作。由此可以说，如果没有与“嘉陵”合作、寄人篱下的那几年，就没有“立峰”的今天。
借助政府政策所营造的良好氛围和发展趋势，发展企业并向民心所向的方向靠拢，这也是温州人借势开拓市场的经验。中国由民间投资搞垃圾焚烧发电工程的第一人就出现在温州。现代城市经济建设产生了大量的垃圾，而堆积如山的垃圾难以有效清理，影响着城市文明的发展。市民头疼、抱怨，企业不屑于此，政府多无良策。而温州民营企业家项光明却从垃圾山中瞅到了商机，出资成立了“伟明环保工程公司”，致力于垃圾焚烧发电事业。项光明之所以选择这个项目，在于他以未来的发展为着眼点，他心里清楚，搞垃圾处理工程既可以得百姓欢心，又可解政府心病，政府必然会对该项目给予种种优惠。此举可谓是借了政策东风，得了民心便宜，增加了自己的实力。
温州经济的发展在很大程度上得益于配件经济，但这种配件经济未必就是温州的既定经济模式。时代总是在发展，社会总是在进步，温州人从技术到实力已经有了长足的进步，逐渐摆脱了经济、技术捉襟见肘的窘境，也逐步脱离在国内经济中扮演的配角角色，但他们“借风而行”、“借势发力”的意识仍在，“借”的方略并不过时。“借”和“傍”的策略也会在不同的时期发挥不同的作用。
随着市场形势的发展变化，中国加入ＷＴＯ后，面对国内强手和国外名企的“两面夹击”，聪明的温州人选择了借助别人，尤其是能量比自己强大的经营者的技术、经验、资金，同时利用同乡网络在国内外销售产品，把打火机、服装、鞋帽、小商品、玩具等这些温州优势行业，先人一步打入了国际市场。
解密箴言
借用强者的力量是弱者求生存的一种智慧。在商务实践中，对于小企业来说，面对强大的市场竞争对手时是难以与之正面交锋的，针锋相对有可能是自蹈死路，而远离它到其他地域谋生存和发展则无异于退避，并非一定就是高明的应对方法。最聪明的做法其实莫如变对手为援手，依附于大企业，巧借其势，顺水推舟，从而在其荫蔽下觅得发展壮大的机会。《塔木德》的箴言说得好：没有能力买鞋子时，可以借别人的，这样比赤脚走得快。
站在巨人的肩膀上
（引言）：
如果说我看得远，那是因为我站在巨人们的肩上。——牛顿
在自然界中存在一种“千鸟傍鳄鱼”的自然现象。鳄鱼的生性凶猛残暴，但它却对一种小鸟——千鸟从不加以伤害。因为千鸟是鳄鱼的“义务保健员”。每当鳄鱼饱餐之后，懒洋洋地躺在河边闭目养神时，乖巧的千鸟总要来替它整理一番。鳄鱼张开大嘴，千鸟会主动帮它剔牙，打扫口腔卫生。千鸟的工作很认真，它把卡在鳄鱼牙缝里的肉渣一一啄食掉。如果鳄鱼口腔里还寄生着水蛭，千鸟就会尽力寻找啄食，为它除害，于是千鸟就在鳄鱼的利牙锐齿间填饱了肚子。千鸟的感觉很灵敏，只要周围稍有动静便一哄而散，唧唧喳喳乱叫一番。鳄鱼从千鸟的突然惊散之中得到警报，就会很快醒来，做好防范的准备或者赶快潜入水中逃走。这种“千鸟傍鳄鱼”的自然现象，昭示了这样一个道理：站在巨人的肩膀上，与大行业或者大企业主动结盟，借船出海、借梯登高，不但是智慧的，而且是有效的。
借大经济发展自己的小经济可以说是温州企业的基本发展模式。比如从市场夹缝中漏掉的一些小产品，在大企业看来不起眼，容易为大企业所忽视或不屑，但却恰恰又是市场所不能缺少的。温州人所捡拾的正是这种东西：别人生产服装，他们就生产经营服装业必需的扣子和拉链；别人生产食品，他们就印制不可或缺的生产包装；别人生产机械设备，他们就生产标准零部件。总之，紧紧依附于大企业的所需行事，大企业需要什么，他们就生产什么；大企业指向哪里，他们就打到哪里。这种在大经济身上发展小经济、依傍或寄附的生产经营方式，在一定时期内对温州经济起到了重要的推进作用，既避免了大企业的吞食，避免了市场的风险，也丰满了自己，创造了自身生存与发展的空间。
温州一些知名企业最初也是靠着直接依附于国内或国外大企业求得了发展，这当然也是借力而行，用温州企业家的话说，这叫做“与巨人同行”。温州人虚心好学、善于钻研，早年的仿制毕竟不是他们学得先进技术的最终路子，为此他们特别注重与国内外知名大企业合作，利用大企业的技术和牌子来壮大自己。
温州人徐勇水的威力打火机厂，就是依附于日本广田公司，借助它的先进技术而做大做活、走向自立的。广田是日本最大的打火机公司之一，在行业里声名显赫，刚开始徐勇水为广田定牌生产，中间双方经过了两年的沟通，而徐勇水两年多没有赚钱，还把自己的100多万贴进去了。徐勇水为了调试设备，整整半年没有开工，工人走得只剩4个人，在最困难的时候，他甚至卖掉了自己的温州第一辆富康车，最后日本人再投资50万，于是第一支打火机终于在新的生产线上诞生了。当时中国国内的打火机很便宜，制造一个打火机的价格，只相当于日本检验一个打火机的价格。这中间的差价大得是不可思议的。就这样，广田从中得到了温州的价格，徐勇水的威力打火机厂学到了质量、管理，也赢得了第一期资金的原始积累。于是，威力打火机厂走出了企业发展的第一步，“威力”渐渐找到了自己的努力方向，做成了打火机行业的大哥大。
王金祥也是通过借大企业之牌发展起来的着名温商。2002年初，因与其他股东有分歧，王金祥退出了有自己三成股份的一家鞋厂的管理层。他没有像温州的许许多多老板一样，马上利用自己眼前的这点资源设厂开工，而是作了长远的打算。王金祥从温州服装业的发达想到了所谓的“虚拟经营”。由此出发，他想到了“傍”和“借”的方式。
拥有鞋业第一个驰名商标的行业老大双星集团，非常自然地成为了王金祥的首选。在国务院发展研究中心一位同乡的“推荐”下，王金祥壮着胆子拨通了双星集团总裁汪海的电话。见到年纪比自己大、德高望重的汪海后，亮出了自己的温柔一剑：“双星”胶鞋产品的确很牛，但皮鞋类产品却难成气候。对于要做“国际制鞋王国”的双星集团而言，这种缺陷就如一个失去一只胳膊的武林高手，最终难以发挥应有的威力。梦想着将“双星”做成国际品牌的汪海，被王金祥的“温柔一剑”刺中了痛处。王金祥抓紧时间阐述自己打造“双星”皮鞋的理想，因颇有见识，说得汪海频频点头。数天后，双方签了一个协议，王金祥以1200万元买断了双星皮鞋及童皮鞋六年的经营权。回到温州，王金祥很快就注册了“温州双星皮鞋销售公司”。王金祥在小区的办公室里描述了自己运作“双星”皮鞋的“三步曲”，也即自己的“傍”和“借”的策略：第一步在全国建立代理商制度，经营双星皮鞋；第二步收购当地一条设施、管理先进的皮鞋生产线，加工双星皮鞋；第三步实现“贴牌”经营。作为“傍”战略的决策和操作者，王金祥对自己和双星集团所做的这笔交易并不担忧，经过几个月的操作，他就收回了大部分投资。作为一名温州商人，王金祥的最初动机就是赚钱，达到了这个目的，王金祥自然已经成功了。
解密箴言
一位温州商人曾经这样说过：“聪明人都是通过别人的力量，去达成自己的目标。”在创业的道路上，个人大部分成就总是蒙他人之赐；他人常在无形之中把希望、鼓励、辅助，投射入我们的生命中，而在精神上兴奋我们，常使我们的各种能力趋于锐利。
高明的合作使你变得越来越强
（引言）：
一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子、水混合后，比花岗岩还坚韧。——王杰
大雁通常以“人字形”飞行，这些大雁定时变换领导者，为首的雁在前头开路，能帮助它左右两边的雁造成局部的真空。科学家曾在“风洞试验”中发现，大雁以“人字形”飞行，比一只雁单独飞行能多飞7２％的距离。人类也是一样，只有合作而不是彼此争斗，才能飞得更高，更远，而且更快。
联想集团与美国AST公司的合作的发展经历值得借鉴。1987年，中国电脑市场只有为数不多的四五种美国品牌电脑以及技术性能相对落后的国产电脑，已经解决西文汉化问题而获得巨大发展的联想集团此时面临着战略选择。以汉卡为龙头研制开发自己的电脑，以汉卡带动电脑销售，这在当时看虽然是有利可图的选择，但面临着几个问题：一是企业实力不够，开发电脑整机需要的资金投入公司当时难以承担；二是对世界电脑技术的发展不熟悉，即便生产出自己的电脑，从长远来看可能会因为先天不足而没有大的发展前途；第三，由于“联想”是一家计划外企业，当时的国家政策也难以支持它生产电脑。
于是联想结合中国国情制定了选择一种质量性能价格比较合适的外国电脑，以汉卡带动电脑销售并使之成为大陆的主导型电脑的战略计划。经过精心考虑柳传志选择了与美国AST公司合作，形成战略伙伴关系。这样做的好处在于：第一，投资少，利于积累资金；第二，便于了解世界电脑的先进技术，积累市场经验；第三，便于建立自己的全国销售网络。最终，柳传志和“联想”不但从中学到了先进的管理经验并培养了人才，使自己得到了发展，而且为中国的整个计算机产业做出了贡献。
成功不能靠单打独斗，你不可能一个人做完所有的事情，因此，要想达到目标就需要与人合作。没有别人的帮助，我们能取得成就的程度就很有限。而合作最重要的是找到优秀的合作者。在多数的情况下，想成功，必须仰赖合作者的帮助。
温州长城电器老总叶祥尧和德国西门子公司合作学习的故事在业界广为人知。
在叶祥尧的带领下，经过数年努力，长城的整体实力得到了质的提升。长城电器集团的国际化软、硬件导入了国际规范的管理制度。长城电器集团在温州电器行业首先形成了“三合一”管理体系，并连续通过了ISO9001国际质量体系、ISO14001环境管理体系和OHSASI8001职业健康安全管理体系三大国际标准认证。而且，长城集团所有已形成批量供货能力的产品全部通过了3C强制性认证，达到国际标准，各级质量监督抽查合格率达到100%。叶祥尧在努力使长城集团在本土企业中高人一筹的同时，面对日新月异的科技时代、面对瞬息万变的信息时代，产生了与国际顶尖电器企业合作的想法。与此同时，有着100多年的生产历史，世界500强企业之一的德国西门子公司也在寻找产品质量和技术要求符合其标准的中国企业，作为其在中国的ＯＥＭ生产制造工厂。