马克的公司起步之际，在一次专业性的展销会上，他遇上了一家大徽章公司的代表，向他们提出愿意当他们的地区代理，得到的回答是一阵嘲笑。马克一点儿也没有丧气，他决定单枪匹马地闯一闯。为了物色索价低廉的外国制造商，他给六七家驻法国的大使馆写信探询。他这个主意还真不错：中国大使馆给他回了信，并给他提供了一份台湾的徽章制造商的名单。这是件令人感到奇怪的事。正在失业的马克当然顾不得去探索其中的奥妙了，他赶紧向这些厂家发了一份电传，向他们索要样品和价目。马克说：“所有的厂家都做出了回应，我挑了报价最贵的那一家，因为相信它的质量应是最好的。”下一步便是招揽顾客。这也不难，在地区的报纸上登一条小广告就行了。一间仅14平米的小房便成了他们的办事处。马克向企业发出招揽生意的建议书：企业可以向他订做广告性的徽章，保证价格低廉。一年之内，马克招来了近千家客户，从街角的锁店到柯达一类的大公司都来订购，博览会和地区性俱乐部也喜欢用徽章作为标志。客户在他的办公室门前排起了队。他只要把客户的名称和图案字体航寄或电传给台湾的厂家，厂家就代为设计了。就这样，马克靠小小的徽章赚了二三百万法郎。
要想在经济大潮中练就抗风险的“金刚不坏之躯”，集中注意力和确定“明确的目标”是必不可少的。集中注意力以及“明确的目标”是成功的两种重要因素，二者常常同时出现，互相影响。当你养成做事具有“明确的目标”这一习惯之后，将帮助你把全部注意力集中在一项工作上，直到你完成这项工作为止。成功企业家都是那些能够迅速而果断地做出决定的人，他们在工作时总有一个明确、主要的目标。
伍尔沃斯“明确的主要目标”就是要在全美各地设立一连串的“廉价连锁商店”，他把全部精神花在这一工作上，最后终于完成了这一目标，而这一目标也使他获得了成功。 亨利·多尔蒂专心建造和经营公用设施工厂，并使自己成为一个百万富翁。英格索尔致力于生产廉价手表，终于使全世界充满了各式各样的钟表，并使他获得了大笔财富。史塔勒专心经营“家居旅馆服务”，不但自己成为富翁，也使得住进他旅馆的几百万房客非常满意。洛克菲勒专心于石油产业，使他成为那一时代最有钱的商人。福特专心于生产廉价小汽车，结果使他自己成为有史以来最富有和最有权势的人物。卡内基专注于钢铁事业，从而积聚了庞大的财富，他的姓名能够在美国任何公共图书馆里找到。吉列致力于生产安全刮胡子刀片，使全世界的男人都能够把脸刮得“干干净净”，这也使他成为一名百万富翁。乔治·伊斯特曼致力于生产柯达小照相机，这为他赚进了数不清的金钱，也为全球数百万人带来无比的乐趣。福烈兹曼专心于生产价格低廉的小小酵母饼，结果这一饼干行销全球。马歇尔·菲尔德专注于成立世界上最大的零售连锁店，结果他的梦想变成了现实，并且获利丰厚。莱特兄弟专心于发明制造飞机，结果征服了天空。
解密箴言
很多不成功的人，总是前怕狼后怕虎的，整天说没有找到机会或者机会不合适，或者说没有看到好的产品，或者没合适合伙人，天天听他们说，就是见不到他们的行动。而很多很成功的人，看准机会就会不顾一切地冲下去，不管前面是坦途还是荆棘丛生，走出这一步就离成功不远了。
把风险降到最低
（引言）：
冒险而不忽略风险，豪赌而不倾囊下注。——乔治·索罗斯
在新经济时代，企业处在一个高度复杂、变化纷繁的环境之中，不仅要面对激烈的市场竞争，而且还要应付各种突如其来的危机。忽视这些危机或不能对危机采取有效的措施，都将给企业带来不可估量的损失，甚至使企业导致灭亡。当危机降临时，企业必须做出恰当的反应来挽回损失。
在温州正泰集团董事长南存辉看来，及时自我调控，走在政策的前面，是正泰走在市场前面的必须途径。这些年来，国家大规模的电网改造和电力工业的发展，正泰的发展越来越快。但是，南存辉明白，要让正泰在市场上永葆不败之地，必须让正泰永远走在政策的前面，永远走在市场的前面。如今，正泰的业务非常繁忙，同时，面对原材料的涨价与能源的短缺，正泰的效益增长速度远远赶不上销售增长速度，为此，南存辉提出了“国家不调控，我们自己也要调控”的口号。他说：“生产的供不应求会迫使正泰不得不放弃一些订单或推迟交货，而这对企业信誉和形象的损害是长远的。更重要的是，作为一家有志于和国际接轨的大企业来说，眼前的过于忙碌会让企业没有时间从容地进行技术研发、结构调整、员工培训，让企业疏于后勤与管理。而这对企业发展来说，恰恰是致命的。”南存辉当机立断进行调控，确保了产业升级和结构调整的真正到位。在别人都忙于扩大生产的时候，他保持冷静的头脑，用技术、质量、成本、服务和创新赢得了市场。
敢于冒险和善于冒险是成功商人的本色，但冒险并不是孤注一掷，如果两者混为一谈，冒险就会成为鲁莽。莽撞之人敢于轻率地冒险，不是因为他勇敢，而是因为他看不到危险，结果就会失去了所有的东西，包括东山再起的资本和信心。冒险而又不失谨慎，失败就会少一些。
在温州奥康集团2005年一季度工作总结报告会上，事业部经理提到一季度原计划开店70家，最终开店110家，超额完成任务。该经理在汇报过程中显然很高兴，原以为一定会得到总裁的表扬。换来的却是批评。“这叫做严重超标，很不好的工作习惯”，总裁王振滔直言不讳。事业部经理看出来很委屈，他想不通，这么好的成绩单却遭到责备。刚欲争辩，察言观色的王振滔迅速接上刚才的话茬儿。“你想想，你超标那么多，你的管理、物流和人员跟得上吗？如果不能保证质量，不仅不会形成有效的市场规模效益，反而打乱了原有的平衡，捡了芝麻丢了西瓜。盲目开店的结果只会是开一家死一家，做了无用功，”王振滔语重心长地说。从中可以看出奥康集团对于盲目冒进的理性思考。
美国商人也崇尚利在险中求，但并不赞成失去理性地冒险，更注重化险为夷、稳中制胜。
英特尔公司总裁安迪·葛鲁夫总有一种危机感，这种感觉使他能够预见到危险并先危险一步采取行动，带领英特尔成功地完成了三次战略转移。
英特尔的第一次战略转移发生在1985年。20世纪70年代初，英特尔的存储器几乎享有90%的市场占有率；而到了1985年前后，英特尔产品的市场占有率很快下降至两成以下。而且公司出现了一个有趣的现象：公司40%的营业额与100%的利润都来自微处理器，但80%以上的研发费用却花在存储器上。毋庸置疑，英特尔出现了严重的策略失调。葛鲁夫力排众议，坚决地砍掉了存储器生产而把微处理器作为新的生产重点。到了1992年，微处理器的巨大成功使英特尔成为世界上最大的半导体企业，超过了当年曾在存储器业务中打败自己的日本半导体公司。
英特尔公司的第二次战略转移是在1991年。这时全球通讯产业正悄悄地发起一场革命，各种线上服务业务如雨后春笋般出现，个人电脑的多媒体风潮也正方兴未艾。在第二次转型过程中，葛鲁夫就在1991年的公司股东大会上，以个人电脑表演影像沟通，当场与散居世界各地的人进行视讯会议，让所有员工体验个人电脑在通讯与图形影像处理能力上的进步，以了解公司转型的必要性。