祖宽知道后，感激不尽地说：“主将之恩，吾毕生难忘。今生随他征战，万死不辞！”
明代嘉靖年间的民族英雄、杰出的军事家俞大猷也是这样的将领。他既教部属读兵书，又教他们习武艺，以义教育人，以诚团结人。当部属由于过失犯下错误时，他既严肃地批评教育，又主动承担领导责任。所以，他的部属非常尊重和信赖他，在战场上杀敌时均拼死效力。
公元1565年，担任广东总兵的俞大猷率军在广东沿海扫荡倭寇，屡战屡胜。但是，有一次，部将汤克宽追击贼首吴平不力，导致吴平乘渔船逃跑。
因此，朝廷要追究汤克宽的责任。俞大猷勇于揽过，上奏说：“克宽忠勇惯战，请保留，不效甘愿同罪。”汤克宽被撤职之后，他用自己的钱财接济汤克宽的妻室，但是他自己却因此而被免职。
汤克宽在俞大猷的保护下，不但免于一死，而且后来成为名将，担任广东总兵。
上司为部下揽过，是为了保护部下，令其反省思过、改过自新。将帅关心部属，不但表现在平时的生活中，更重要的是在部属有过失时要宽厚待人。
勇于自我批评的领导，具有极大的感召力和人格魅力。
1980年4月，在营救驻伊朗的美国大使馆人质的作战计划失败后，当任的美国总统吉米·卡特马上在电视机上公开发表声明：“一切责任在我。”
此前，美国人对卡特的评价很不好，甚至说他是“误入白宫的历史上最差劲的总统”，但是因为上面的那句话，支持卡特的人居然骤增了至少10%。
常言道：“大树底下好乘凉。”作为上司，如果你能提供给下属一个好乘凉的地方，那么下属当然会因为你的施恩而“回报”于你。同时，上司作为领导，当下属犯错时，即相当于是上司犯错了。至少，上司也犯了用人不当或者监管不力的错误。一个好的领导者，不但要对下属从严要求，而且要勇于揽过自责，这将会使下属感激不尽。
一家公司有一个惯例，每当要辞退某个职员时，总经理就会在下午六点半请客吃饭，然后在餐桌上不声不响地用一盘鱿鱼辞退他。
这天下午，这家公司各个部门的十几位中层干部刚上班，就接到总经理办公室的通知，说是今晚六点半，总经理请他们去餐厅吃饭。
接到通知的人都深感不安，他们明白，上个月公司的效益一落千丈，所以大家的心里都很惶恐不安。
时针刚刚指向六点半，总经理面色严肃地来到餐厅。大家看见他的神情，就断定今天的宴会上，肯定会有人被辞退。
一桌丰盛的宴席摆上来了。席间，总经理沉默不语。每一位赴宴者都忐忑不安，心跳加快，生怕在宴会结束以前，会有一名服务小姐根据总经理事先的嘱咐，把一盘鱿鱼放到自己的眼前。
意料之中，那个让人心惊胆战的时刻到来了。餐厅门口一个手托方盘的服务小姐飘然而来，盘中果真装满了爆炒的鱿鱼卷儿。
大家的心一下子提到了嗓子眼儿。
但是，随后发生的事情使大家目瞪口呆，那盘爆炒鱿鱼竟然被放到了总经理的面前。
当百思不得其解的人们面面相觑、议论纷纷时，总经理用凝重而严肃的声音说：“各位同仁，上个月公司的效益急剧下滑，是我的责任。所以，我决定自炒鱿鱼，并且自罚当一个月的清洁工。在此期间，由副总经理代理我的总经理职务，请各位多多支持，拜托大家了。”总经理说完，双手抱拳，毕恭毕敬地向大家行了一个礼，离开了。
次日早晨，大家看见总经理把办公室的钥匙亲手交给了副总经理，然后脱下笔挺的西装，换上粗衣布衫，拿起抹布和扫帚，开始了清洁工的工作。
总经理的这个举动，马上在公司上下引起了轰动，无论如何，人们都想不明白，这位声名显赫的总经理真的会自炒鱿鱼，而且当起了清洁工。
转眼之间，一个月过去了，当副总经理把统计表交给总经理时，总经理的脸上露出了胜利的微笑。
这位总经理真是一位不折不扣的管理大师，用自炒鱿鱼的办法，间接地向中层干部们猛击一掌，激起了他们的积极性。在一个月的时间里，虽然他对公司的事情充耳不闻，但只要是参加了那场非同一般的宴会的人都能各司其职、尽职尽责，充分发挥了积极性和创造性。最终，公司的效益越来越好了。
如果对方的地位比你高，应该怎样指出他的错误呢？自我批评是一种很好的方法。
《后汉书》里记载了一个儿媳妇巧妙批评婆婆的故事：
丈夫乐羊子外出求学，七年没回家，家里生活非常艰辛，长年不见荤腥。乐羊子的妈妈非常馋嘴，看见别人家的鸡误进了她家的院子，就把鸡抓住，杀了吃掉。
对婆婆的这种不道德的行为，乐羊子的妻子感到很难过。吃饭的时候，她非但没有碰婆婆偷来的鸡，还忍不住地直掉眼泪。
婆婆问她怎么了，她回答说：“都怪我们穷，没有能力侍奉好婆婆，所以才使饭桌上有了别人家里的肉。”
儿媳妇是婆婆的晚辈，在封建社会里按照三从四德的要求，儿媳妇是不能直截了当地批评婆婆的。但是，乐羊子的妻子运用了委婉含蓄的方法，只是批评了自己，与此同时，暗示了婆婆的做法是不对的。这种举动使婆婆恍然悔悟、无地自容，最终端着做熟的鸡去向邻居赔礼道歉了。
乐羊子的妻子的这种暗示的批评方法，既保全了婆婆的面子，没有伤害婆婆，也避免了遭到婆婆的反驳。在日常的工作中，我们也可以使用这种方法对待上级。
每个人都会犯错误，上级也不例外。当上级犯错之后，作为有责任心的下级理应提醒他们。但是，对于上级，我们在批评的同时，应该注意维护他的威信，以利于他开展工作。所以，不但要选择正确的批评方法，而且在批评时应该适度，以利于上级能高兴地接受，迅速改正。遇到这种情况，我们就可以采用暗示的批评方法。
例如，当领导发错指令，自己却毫无觉察时，假如你直接说破，他会觉得无法接受。但是你完全可以这样说：“都怪我没把话说清楚，导致领导提的要求，下面的人不能准确地执行……”
如果你主动承担责任，那么，领导就能借台阶下去了。当对方已经明白其实是他犯了错误，而你却主动把过错揽到自己身上时，他就会非常感激你照顾了他的颜面，同时，暗暗改正自己的错误言行。
给错误寻找借口暗示给对方留面子
当对方已经明确表示坚持某种意见或态度时，如果你想纠正他，为了保护对方的颜面，你最好别直接指出。这时，可以采取暗示的方式指出他的错误，同时为他找一个合情合理的借口，促使他改变自己的态度和观点。例如，当批评别人时，你可以说：
“在当时信息不全而又危急的情况下，不管是谁都会出现一些偏差。如今，我们已经掌握了比较全面的情况，应该能够做出正确的决定。”
“置身于那种情境之下，我也会选择那样做。不过，如今的情况已经发生了变化，我们的一些观点是不是也应该变一变呢……”
这些都是通过委婉含蓄的方式暗示对方：他的观点尽管有可取之处，但是却不适合眼下的情况，所以是不正确的。
此外，你还可以帮助对方把错误推到莫须有的人身上，例如：“事情发生的时候，你不在现场，应该是别人放错了地方，才使你产生了误会。”所谓“别人”，就是把责任推给莫须有的第三者，让当事人有台阶可下。
一位顾客去商场退换一件高级羊毛衫，她自称从来没有动过这件衣服，主要是她丈夫不太喜欢。精明的营业员看见这件羊毛衫上有污渍，知道这件衣服已经被穿过了。但是，顾客声称自己“没动过”，为了不使顾客难堪，也不便戳穿。于是，营业员决定给她一个台阶让她自己走下来，对她说：“也许，您的确不曾动过，但是您不在家的时候，您家里应该有人动过它。您看，这污渍足以说明有人穿过。我也常常会碰到这种事情：买回家时还崭新的衣服，第二天就被老公弄脏了。”
结果，顾客改变主意，不再要求退货了。