无巧不成乖。有些精明人落人情、收买人心从不用投人多少，也能达到预期的目的。他们是怎样做到操纵自如的呢？那么日常的社交办事时，如何培养自己简单的卖乖或买心术呢？不妨举些例子，总结总结他们的卖乖经验：
1.赏个好听的头街
“人往高处走，水往低处流”，追求更高的地位，更显赫的头衔，乃人之常情。“勤奋工作，不要回头”，“积极向上，自强不息”，为的就是爬升到金字塔的顶端。无论任何行业、任何工作，如果没有更高的地位作为大家努力的诱因，绝对无法鼓舞个人抱负水准的提升。从前的业务人员叫做推销员，但是聪明的主管，把它改为“业务代表”、“业务专员”、“业务企划专员”等名堂，有的更冠以主任、经理等头衔。工作内容事实上并没有改变，但是却具有提高他们社会地位的作用，使他们重视自己的工作，发挥更高的工作潜能。
2.给一个堂而皇之的说法
宋国有个人，很喜爱猴子，养了一大群猴。时间长了，他能懂得猴子的心思，猴子也能理解他的想法。为了养好这一群猴子，满足猴子的需求，他连一家人的生活开支也缩减了。可是，又过了一段时间，生活越来越困难，不得不限制猴子们的食量了，但又担心猴子因此而不再听他的驯养。于是他哄骗猴子们说：“从今天开始给你们橡子吃，早晨给3个，晚上给4个，总算够吃了吧！”猴子们一听，都生气地站了起来。养猴子的人又改口说：“那么，改为早晨4个，晚上3个，总可以了吧！”众猴一听，又都高兴地趴在地上了。
事实上，我们都知道：有人脉才能办好事，有了人脉关系才好说话。不善于建立人脉关系的人，不会建立良好地人脉关系的人，就不可能把每件事都顺顺当当办成，更不必说是难办的事情了。
卖乖术是办事关系学中较为精妙的一招。这要求我们做人乖巧精明，伶俐机智；要求我们做事要多长心眼，只有这样才会取得大家的喜欢。然而只有这一点却不够，还要善于学会在人情上投机取巧，甚至需要我们能够制造错觉的能力，就像一个神奇的魔术师。
日常，我们的人际关系中，存在着一个“成本”的问题。善于利用卖乖术搞人情关系，不但能够能降低自己办事的成本，而且还可以不用投入也一样可以获得人心。这里的卖乖收买人心主要有：扮可怜博得别人的同情；用廉价的称赞赚取高贵的回报；以及赏个虚头衔最鼓干劲；对名人或是强者明贬实褒加深印象等，都是极妙的卖乖之法。
在商业活动中，卖乖术的巧妙运用，也常会出奇制胜，以小换大，取得良好的办事效果。比如捐助、义卖、让利等等看似公益的活动，这些表面上资助非盈利甚至“倒贴”的社会公益事业，以及“无私地”奉献爱心的事件，实际上所起的广告效应，会远远超出同等成本的“硬性”广告。并且这样的“软”广告却在出名的同时获得更多的好感与支持。因此好多企业家也善于操纵人心，学会卖乖。
5.刘备&；貌似无情却有心
刘备（161-223）汉昭烈帝。字玄德，河北涿县人，汉景帝之子中山靖王刘胜的后代，为三国蜀汉开国君王。东汉灵帝末年，与关羽、张飞一道讨黄巾贼有功，遂为安喜县尉。密诛曹操不成，潜逃。三顾茅庐始得诸葛亮辅佐。后与孙权联合大败曹操于赤壁，取得益州与汉中，自立为汉中王。二二一年，于成都即位称帝，国号汉，年号建章。伐东吴兵败，损失惨重，退回白帝城，因病崩逝，享年六十二，谥号昭烈帝，史称为刘先主。
当阳长坂之战是曹操、刘备两军的一次遭遇战。当时长板坡大战时，刘备君臣、妻子相失，有人报告说：“赵子龙一定是投曹操去了！”
刘备十分自信地说：“子龙从我于患难，心如铁石，非富贵所能动摇也”，“子龙此去一定是有事故，我猜想他一定不会弃我们而去的”。刘备之所以说得如此斩钉截铁，坚信不移，是因为他洞察赵云肺腑，深知其人。
曹军势大，刘备兵少，曹兵掩至，势不可当，把刘备队伍冲得七零八落。赵云保护刘备家小也失散了。赵云自己想：自己奉命保护主人刘备一家妻小，然而却给弄丢了，不至如何向主人刘备交待，于是虽杀出了重围的赵云，准备拼死回去找到刘备的妻小（这一段在三国演义中是“我上天入地，好歹寻主母与小主人来。如果不见，死在沙场上也。”）。
于是赵云勇猛地拼死奋勇杀入曹操的百万雄狮般的军队中，经过艰难的七进七出的拼杀，终于找到了小主人阿斗。他怀抱阿斗，杀透层层重围，砍倒大旗两面，夺槊三条；只见自己的身前身后枪刺剑砍，杀死曹营名将50余员。
抱着小主人，赵云追上刘备，准备把自己如何英勇杀敌，如何突破重围，救回小主阿斗的过程，详详细细地向刘备讲述，可是战事紧迫，他只得准备改口说“托主公洪福，幸而得脱。”
赵云下意识摸了摸怀中的阿斗便担心地想：“刚才小主还在我怀中啼哭不停，怎么就一会功夫就不见了哭声，变得如此安静，不会是命不能够保住了吧？！”
于是赵云赶忙解开看小主人阿斗，原来阿斗正酣睡未醒。赵云于是欢喜起来，赶忙对刘备说：“还好，小公子安然无恙！”遂将阿斗双手递与刘备。
刘备接过小主人阿斗，把阿斗摔到地上，接着自言自语道：“为了就自己的这个小孩子，几乎损失了自己的一员大将。”
赵云于是赶忙从地上抱起阿斗，哭泣着拜倒在刘备面前，说：“子龙即使肝脑涂地，也不能够报答主任对我的器重合恩情！”
由此，一个脍炙人口的歇后语流传了下来：刘备摔阿斗——收买人心。后来刘备对赵云虽不是称兄道弟，他对赵云却像对自己的兄弟关云长和张翼德。
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有人说，刘备爱子是真的，他摔阿斗只是做个表面文章给赵云看。这话不是没有任何根据的。事实上作为刘氏统治集团的继承人的阿斗，刘备是不会轻易摔他于掷地上的。
刘备摔阿斗但出于爱将之心，激情所至，成为对赵的感情投资、是对赵云的精神赏赐，这是可以理解的。赵云作为难得的将才，其地位在刘备的心目中是可想而知的，如果赵云有什么闪失，刘备还得掂掂份量。
然而，更重要的是，刘备的这一举动激发了赵云誓死追随刘备的决心。的确在东汉末年，群雄逐鹿中原的时刻，各地的势力都在竭尽全力搜罗人才，壮大自己的实力。若能让赵云这个难得的将才誓死报效自己，那就可谓是如虎添翼了。
其实，刘备摔阿斗的目的有二：既收买了赵云效忠的人心，同时也很好地教育和感化了当时在场的所有文武百官，从而起到了一石二鸟的作用。因此后人诗曰：“曹操军中飞虎出，赵云怀内小龙眠。无由抚慰忠臣心，故把亲儿掷马前。”
动人心者莫过于动情。情动之后自然就自然会心动，心动之后自然就会理顺。目前在我们的社交办事中，仁爱他人，仁爱部下，仁爱朋友，无非也是要求为将者如何动之以情，达到自己办事做人制胜的目的。
商场如战场，现代市场竞争也犹如古代的兵战。所以现代的管理者也要像刘备一样，必须深深洞悉：人类最富有感情，因而情感的投资便是搞好管理以及调动人心，获取效益的一项最重要的方式。
有一项心理学的研究表明：一个人在温馨友爱的环境里，如何大家相互尊重、容忍和理解，就容易使人产生愉悦、兴奋和上进的心情，工作热情和效率也会大大地提高；反之，其工作热情将大打折扣。所以，管理者在情感投资的过程中，首先应该抓住一个“心”字，要能与下属互相交心、互相关心以心换心，从而达到同心同德、共同干自己事业，丰裕自己也实惠他人。
所以，情感投资是企业管理的一项十分重要的软件投资。做好感情投资，不但能够减少下属的流动，同时降低企业的人力资源的成本消耗，而且还能够调动下属的工作积极性，增强凝聚力，从而才能够增强企业的市场竞争力。因此，情感投资是十分必要的。
众多事实已经证明“情感投资”对于科技飞速发展的今天所带来的收益，已经大大超过企业通过扩大生产“硬件”规模而产生的效益。重视情感的投资，已经成为许多成功企业家的制胜法宝。
《孙子兵法》中，兵圣孙武要求为将者应具备“智、信、仁、勇、严”五个方面的才能，他强调将帅不仅要拥有威武之仪，还需要怀揣仁爱之心。唐朝诗人白居易也说：“动人心者莫过于情。”
记得美国钢铁大王卡内基有句名言：“将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但只要留住我的组织人员，四年之后，我仍然是一个钢铁大王。”，当然，卡内基的话，不无有对他已掌握一批有真才实学的管理者的肯定，同时也告诉我们：成功的企业家是从来不会忽视对人才的培养、选拔和爱抚的。
在这个处处需要人情的社会，人们不自觉地要对感情进行投资，才能够巧妙地办自己的事。在如今这个处处需要人情的社会，“投之以桃，报之以李”，情感投资成了不少人关注的方向。在人际交往中重视感情因素，不断增加感情的“储蓄”，聚积信任度，保持和加强亲密互惠的程度。
情感对人来说，就像食物和水一样，是一种基本的需求。请看下面的一个实验：
在一个实验中，研究人员把30个新生婴儿分成两组，一组由他们的母亲喂养，另一组放在育婴箱里喂养，这两组婴儿的食物和喂养间隔都完全一样，并且，育婴箱的条件更好，恒温、恒湿，更没有疾病感染，但两个月后，育婴箱里的婴儿体重明显低于有母亲喂养的婴儿，三个月以后，育婴箱里的婴儿开始死亡，在接下来的三个月中，尽管实验已经中止，但育婴箱里的婴儿还是全部死亡了，而母亲喂养的婴儿则个个健康。
由此可见，感情对人的影响是多么的强大。中国是一个人情化的社会，仅仅靠冷酷的手段和智谋，或者办事的精明强干，而不注重人际交往中的感情因素的话，很难达到最终的成功的。只不过它反映的时间比较长，不像食物和水那样快，所以人们往往会把它忽略。
6.胡雪岩&；互利互惠的策略
胡光墉(1823-1885)他是清朝买办资本家，也是着名徽商。出生于安徽绩溪人，字雪岩。他一开始在杭州设银号、经理官银务，为左宗棠的湘军作后勤，胡光墉以熟悉洋务出名。1861年，胡光墉从上海运军粮米接济杭州湘军，被太平军击退。1862年，胡光墉为左宗棠勾结法国侵略者成功组织了“常捷军”。1866年，胡光墉主持福州船政局。在左宗棠调任陕甘总督后，主持上海采运局局长，为左宗棠办理事务采运、筹供军饷和订购军火。1872年前后，依仗湘军权势，在江、浙、鄂、湘一代开设当铺二十余处，又在各省设立“阜康银号”，以及在杭州开设“庆余堂中药店”，还经营出口丝茶业务。1884年，在外国资本的倾轧和冲击下，胡光墉破产。
胡雪岩开设“阜康”钱庄后不久，本钱有点虚弱，库存十分空洞，还是打肿脸充胖子，但用胡雪岩用钱却毫不吝惜，钱庄的银子就像洒水一样哗哗出去。
有一次，浙江官场的麟桂调东，由原来的浙江藩司调为江苏省江宁藩司。却因其在任时，亏空银子两万五千两，眼看交接在即，亏空要是不补，马脚立刻拆穿，以后他也就不用在官场混了。
于是，麟桂找上胡雪岩，托人传话，希望胡雪岩能挪借“阜康”钱庄银两，帮他渡过难关，将来到江苏江宁上任之后，再奉还胡雪岩这笔钱款。
按通常情况看，根据“人在人情在，人去人情坏”的原则办事，一般钱庄的普通老板大约会阳奉阴违一番，四两拨千斤，几句空话应付过去，而不去帮他这个忙。或者，就算肯出钱救麟桂之急，也是利上加利。
然而，胡雪岩则二话不说，以超低利率，悉数把钱贷给麟桂。胡雪岩这样做，令刘庆生有些不解，胡雪岩则说：“调度，调度，做生意讲究的就是调度。所谓调，就是调得动；所谓度，就是预算。生意要做得活络，有进有出，什么时候有银子进来，什么时候银子该用出去，要有计算。银子调来调去，只要不需帮崩盘就可以。”
胡雪岩这一宝，倒是压对了。尽管麟桂就要调走，但他临走前，送了“阜康”钱庄三样礼物：
1.找到名目，请朝廷户部明令褒扬“阜康”，这等于是浙江省政府请中央财政部；发个正字标记给“阜康”，这样，不但在浙江提高“阜康”名声，将来京里户部和浙江省之间的公款往来，也委托“阜康”钱庄办理汇兑。
2.浙江省额处增收，支援江苏省勘剿太平军的“协响”，也委由“阜康”办理汇兑。
3.将来江苏省与浙江省公款往来，也归阜康经手。
凭此一举，“阜康”钱庄真正站稳了脚跟，也就是靠着这样的投其所好，给与资助，然后给自己赚取丰厚的回报的方式，胡雪岩一直商运亨通，成了古今皆知的富商“红顶商人”。
胡雪岩之所以成功，并成为“红顶商人”，就在于他将自己包装成一个不计回报、只奉献友谊、希望对方早日成功的朋友，如果对方说有朝一日定当大力回报之类的话，胡雪岩就会以一句“你这样说太见外了吧！”顶回。
在胡雪岩那个时代，如此投其所好便可药到病除，其实是一个“通例”。胡雪岩深谙此道，自然也从不吝惜银子，甚至到了有索必给，有“求”必应的地步。胡雪岩所谓拿银子铺路，自然是他为了打通官场路子，寻求官场褒扬而有意为之。