任正非说：
以各部门总经理为首的首长负责制，隶属于各个以民主集中制建立起来的专业协调委员会。各专业委员会委员来自相关的部门，组成少数服从多数的民主管理。议事，不管事。有了决议后由各部门总经理去执行。这种民主原则，防止了“一长制”中的片面性，在重大问题上，凝聚了集体智慧。这是公司6年来没有摔大跟头的原因之一。民主管理还会进一步扩展，权威作用也会进一步加强，这种大民主、大集中的管理，还需长期探索，希望您成为其中一员。
董事会领导下的总经理负责制，就是通过设立股东大会、董事会、经理层、监事会，构建不同的权力机构，划分企业内部管理机构的责权利关系。股东大会是公司的最高权力机构。根据《公司法》规定，股东大会由全体股东（或股东代表）所组成，对公司的经营管理和股东利益等重大问题作出决策。董事会是股东大会闭会行使职权的机构，是公司常设的权力机构和经营管理决策机构，是公司对外进行业务活动的全权代表。经理层是公司章程规定范围内的业务执行机关，负责企业日常管理工作。监事会是代表股东和职工依据公司章程履行职责、维护公司利益的监督机构。在华为，通过民主集中的原则确立的总经理负责制主要是为了淡化部门最高领导的个人权力，发挥集体智慧的优势。在这种格局下，华为各部门只议事，不管事，也就是没有决定权，只有执行的权力。拥有权力就代表着肩负责任，而肩负重任不意味着拥有了权力。只有最大限度地淡化权力，才能更好地体现责任意识。