1.坐而言不如起而行
世界著名戏剧大王佛洛门先生，在他成功之初，曾因演一出别人演过但遭失败的戏，而让自认“内行”的人讥笑，他们劝他与其主演这样一出老戏，不如在家睡觉。可是他并不把他们的讥笑放在心上。
这出戏的题目是“申南道”，曾在波士顿上演失败。因此许多戏院都把它从节日单中剔除，认为那已是一出注定遭受失败的戏，可是到了1889年，佛洛门用事实证明他的勇气并不是发狂的行为。他上演的结果成绩非常美满，每天观众挤得水泄不通，可说是戏剧界的空前盛况。
他成功的唯一秘诀就是“觉得自己已有十分把握，尽可不顾别人的批评，勇敢去做。”这秘诀使他在1877年以戏院的一位小小售票员，而至1915年遭遇海难时，致报纸誉为“世界娱乐业大王”。他一手经营世上数十家著名戏院，让数千演员有发挥天才的机会。他在美国、英国、法国的戏剧界中，都占有第一把交椅。
由此看来，我们做任何事情都要保持自己最后的判断力。如果一味听任他人，左转右转，一世也创不出伟大的成绩。
“勇气”必须配合准确的判断力，否则便难免失之鲁莽。若佛洛先生当初毫无把握，只知一味莽撞，碰运气，那他仍是无法避免失败。反之，如果只有准确的判断力，没有勇气，任何事情都难成功。
美国太平洋轮船公司总经理罕尼斯先生在述及某公司的一个职员有良好的判断力而无勇气实行时说；“数年前，我因业务到某大公司拜访总经理。当时这位总经理需要一个报告，令一个助理员去拿。这报告是那位助理员一手做成。我仔细看了一遍，觉得其中所论及的各点，无不精确周密令人拍案叫绝。他把各项工作的前前后后论述无遗，结论更是见识高人一等。总之，他陈述一切事情都让人一目了然。”
“我正在心中惊佩叫绝时，那位经理笑着对我说；‘你觉得这是一个独特的报告吧？你觉得这位助理员的才学见识都高人一等吧？他在各方面都还比我高明。但是他至今仍旧只配做我的助理员。’”
“‘为什么呢？’我惊奇地问。”
“经理先生继续说；‘他有精确的观察力，和把一切复杂问题一一分析井井有条的脑力，但是他不能决断。他只能列举许多方针，和预计许多结果供我选择，若要他自己决定，那真是千难万难！’”
这真是千真万确的话，一个能想出七八个办法，但不知选择的人，还是不能独自做出事来。
如果你设定一个自己或他人都无法指出错误瑕疵的计划，但仍没有立刻着手实行的勇气，时时怀疑它的后果会不会与你的预计相反，那你将永无“开步走”的一天，你将老是站在一个地方左思右想，眼看别人照你的计划成功，但你还怀疑自己走这条路时成功的可能性。有胆量、见识的人，知道任何事情都得实践，计划不过是一件工具，做好、做不好，仍得看自己的努力。世界上没有一个计划能够保证你成功！美国百货业大王范纳美克说；“要把资本集足了再去做生意，这种生意将永无成功的希望。”这可说是他根据多年经验所说的至理名言！因为生意原是能大能小，小到可以赤手空拳，大能集全世界的资金于一处，一个人治理事也是一样，有较大的计划，固然可以实行，即使一个计划只能使我们所得极少，只要你拿得稳，不妨放手去做。
成功的人大都先拟定目标，再迈步前进，但是他不知道能否达到目标。认为“试试看”是成功之门。即使因而失败，也可多得一个宝贵的经验，催他前进的不是成功的保证，而是那目标。芝加哥实业界巨子费尔得先生从小就拟定他的目标；要摆脱贫困，做一位大企业家。后来他果然如愿以达。但是谁敢说他中途没有遭遇失败，而是一帆风顺呢？
计划是成功的指标
我们常常看见成功者的飞黄腾达，就像看到一堆猛火，转瞬间已烧得熊熊炽热。这就是因为他们有一个固定的目的，和一个确定的计划，遵照着计划进行的结果。他们的成功，并不是“盲目的一股热情”所能促成，而是“及于达到目标”的意念所促成。
在你自己也摸不清事情之前，千万不要闭着眼睛瞎闯，但是如果你已经确定计划，自信不会有差池时，那你不妨立刻着手进行，不必存丝毫犹豫。美国电气公司经理索伯说得好；“当一个人能够信得过自己的计划就像二加二等于四一样自然时，他根本不需勇气了。他遵照去做，就是一步步踏着‘当然’的成功之路，而不是提心吊胆地在迷路上打转。”
所以许多做大事业的人，常常在你替他提心吊胆时，安然昂首前进，达到成功，他对于他自己所跨的每一步，都有预定的计划。决非像你所想像那样盲目瞎闯。
最危险的是当你看见别人安然地渡过许多险境，便以为他是碰运气。“我也来碰碰运气”那你的失败便已立刻注定。
2.成功的秘诀
有一次，美国海军上尉西姆斯发现斯格特队长发明的一种训练炮手的打靶新法能够收到极好的效果，而且也节省不少火药。因此，他写信呈请上司采用，但他的上司对于这个意见不感兴趣，未予批准。他便大着胆子写信给更高的长官。但他的提议仍被撤消，但他仍依次呈请，直至海军部长，依然处处碰壁，不得要领。最后，他率性冒着极大的危险，直接写信给老罗斯福总统了。
冒着极大的危险？是的，因为依当时的军法，一切下级军官的呈文，均须呈交直属的上峰，然后由那位上峰再依次转呈上去。现在西姆斯竟一炮轰到海军部长那里，再一炮率性轰到大总统里，他实早已犯了严重的藐视上峰的罪了。
那么结果他怎样了？军法从事？送监坐牢？
老罗斯福总统郑重的允许考虑这个意见，他立刻召见那位上尉，给他一个机会，当场试验他的意见对或不对。
他们在沿海处圈定一个标的，先令军舰上的炮手，沿用老法开炮打靶，结果白白耗费了五个小时和大批的火药，却一个也没有击中。证明了西姆斯必须将打靶方法改良的意见毫无错误。老罗斯福对他大力嘉勉，祝他胜利。
西姆斯对于自己的意见，有着充分的自信，决非想求名图利之辈可比，如果当初他不能确定老法的不中用和新法的可靠，便冒昧东一封信，西一封信地到处乱投，那结果之糟，定将不堪设想！
美国银行学权威简尼先生说；“一个人如果老是在他的幻想中团团转；今天想这样，明天想那样，天天计算他如何做，将会得到的美满结果，但从来不肯下一决断，着手进行，这样他不但将永无出头的一天，而且一点事情也做不出来。常常听见许多人说他“当初”如果能实行计划，“现在”早就获得成就。这种人的惟一错处，就是由于他们缺乏实践的决心和勇气。”
又说；“譬如打靶，你何必一定要有了一定能打中红心的保证，再放枪射击呢？如果你自信眼力不错，你就尽管一枪射去，即使射在红心的边圈，你还是有分数可得。每当我想出一些计划时，当我在计划成功的可能性时，我就再反过来，计算一下假使失败，它将使我蒙受多少损失，如果这个损失不大，我便决定着手去做了。”
求上进的人，必须牢记两件要求，就是；谨慎和勇敢。
也许你会问；“我应该在谨慎和勇敢中，更注意那一点！”这可得问你自己。如果你平日是一个血气旺盛、做事常抱“碰碰运气”的心理，专喜盲目乱闯、东奔西突、毫不肯用脑筋的人，那你就得特别偏重于谨慎。在你做任何事时，必须多加一番思索，想想它正面的结果，再想相反面的结果，觉得确有几分把握时，再着手实行，便可百无一失了。
反之，如果你是一个常常幻想，即使把事实计算得千真万确，仍不肯实行的人，那你就得偏重于勇敢。你得立刻着手去做，而且非做出一点眉目不可！
有了自以为万全的计划，即使被人劝阻，如果你认为那人的理由不成为理由时，仍不妨大胆去做。前进，前进！抓住你有八分把握的计划，不停留地前进！这才是使你达到成功目标的惟一方法！
3.培植人才以为己用
许多人在社会上工作，只会千方百计要求上司提拔他，却忽略了打好自己的基础，因此，即使直步云青，一旦上司稍放松，或上司本身崩溃，便立即跌跤气馁，再也无法振作。
聪明的人，欲求上进，除了力求充实学识外，更应随时培植地位比他低的人才，努力将他训练成有用的人，使自己日后可以得他的一臂之助。
地位高的人，往往是最知道如何借重别人的力量的人。当他遇到困难，非自己能够解决时，就知道如何获得别人的援手，他自己决不做过于繁重的工作，知道分工合作，他只做那些别人不会做的事。
我们平日所接触的人，大致可以分为两种，一种是地位比我们低的人，或在许多事情上，必须听从我们的命令。另一种是地位比我们高的人，许多事情必须听从他的指示。通常社会上多数人最易犯的毛病，就是眼睛永远望着天。
你能得到属下真心的帮助吗？他们愿意为你效力吗？你的同事肯协助你吗？他们代你操劳时，是否心甘情愿？是否看见你有困难时，便自动帮你？假使真能这样，那么你已经走向成功的道路。因为惟有能够获得外界自动援手的人，才有达到领袖地位的希望。
反之，别人不愿接近你，怕你要求他们帮助，当你向人请求时，他们便寻觅种种藉口拒绝，那你非立即改变待人接物的方法不可。
切勿施用压力强迫别人工作，应该运用巧妙的方法，使他们自愿为你工作。
一个专喜依仗自己权势和地位发号施令、强逼他人做事的人，并不是一个真正的领袖。一个聪明的伟大的领袖他永远关心属下，不时地替属下的健康、家境、幸福等设想。让属下把他当成可靠的长者，对他敬爱有加，十分关心他的事业，恨不得使出自己所有能力帮助他。
记住这个要则；你要获得别人帮助，必先帮助别人。帮助别人愈多，未来的收获也就愈大。惟有最愚笨的领袖才想尽方法，去奴役他人，希望别人毫无条件地为他尽力。
美国卜里亨钢铁公司经理许瓦伯说；“惟有那些能够发掘人才的人，才是世上最伟大的人物。我总觉得发掘人才比制造财富要有价值。”
许瓦伯先生把青年训练成干将后，对于他自己的事业是否会发生不利的影响呢？不，不，绝不会，反之，他却因此获得极大的助力。
惟有怀疑自己是懦怯“领袖”，才会处处压迫属下，希望他们都变成没有个性，只知听取命令的机械人。而结局大都出乎他们意料之外，多数反而被他们有能力的属下压倒在下。
4.提携后进委以重任
美国钢铁大王卡尼基是善于训练青年的奇才。他一手提拔了43个贫苦青年，使他们后来都成为百万巨富及干练的领袖人物。
卡尼基若不是提拔许瓦伯，请他设计种种伟大的事业，也许卡尼基后来未必有显赫的成就。这就是提拔人才，自己不但不会受害，反能获益的最好证明。
曾经名震一时的德国史汀尼斯公司后来为何失败？就因为创办人史汀尼斯先生虽然有超强的能力，组织规模庞大的公司，但因他从未训练或提拔一个职员，始终独揽一切权利，直到他死后，公司便随之而倒。他在生前，从未考虑未来公司的接棒人，他这结果，等于把他的事业建筑在一片沙漠中。
一世英雄拿破仑，在他年青时，精力确是十分弃沛，事无大小，都能一手掌理而不误，但当他年纪一大，精力一蹶不振，但事情却是那样多。他仍没想到应该把一些琐事交给部属去办理，要有胆量和远见卓识。
甄选提拔能干的人，将他们能胜任的工作，交给他们负责办理。
5.不做别人能胜任的工作