另外，因为有信号控制的手段，理论上讲，可以开发一个加密的平台，提供专业品牌节目点对点传输的服务。也就是说，如果政策匹配的话，所有新闻集团的节目都可以放在这个平台上，用户可以点播，交收视费。在美国的有线电视分三段。一段是基本频道，花28美元，可以看到25到30个频道；第二段是加密频道，要另外花5美元买一个频道，像HBO这种专业频道都在加密频道上面；最高段的是VOD，点播一个电影，可能至少要付5美元。这三段在数字平台上面都可以实施，只是最高端的VOD的点播涉及到的投资非常大，必须有足够强大的服务器和网络来支撑这个服务，而目前市场又太狭小。第一段基本服务的增值幅度是有限的，仅仅是改善质量，在老百姓的消费标准不是很高的情况下，可以容忍的收费程度是有限的，一两块钱一个频道还可能接收。最大的增值空间在加密频道，我们的机会就在这里。因为我断定中国没有一个频道是具有二次销售的商业价值的。而新闻集团的频道配置是足以抓住一个家庭里某一个特定的观众的，我们有体育频道、电影频道、记录片频道、中文频道。有线电视的概念就是这样，一个家庭有某一个人特别喜欢哪一个频道，网络就赢了，你就会去入网，你就会去买机顶盒。它是一个频道配置的概念，然后是频道价值的定位和市场定位。当然，有一天中国一定会制作出真正高品质的专业电视频道，但这一天还远没有来临。
商业领域里面每一个商业模式的成功，最开始一定起源于一个非常简单而且清晰的概念，没有太多的偶然性。只要看准这一点，网络必须走增值服务，数字电视是增值服务的一个机遇，而且海外的品牌频道是驱动机顶盒销售的动力。实际上我一直在市场上炒作这个实验，我们一个月的实验证明我们的概念是非常成功的。我们不仅给有线网络提供完整的数字电视的概念，也告诉他们在付费电视时代，完全不能用频道经营的概念来做。有线电视的节目和服务的概念已经完全改变了，当你收取每一个用户六十或七十块钱的月费的时候，是完全不一样的价值。你在追逐这样的价值，你必须提供与这些价值相匹配的服务，不然的话，就会是一个商业上的灾难。
这是我自己认为的中国电视市场将来最大的一个增长亮点。我对市场的分析和评估是，每一个有线电视的用户，一年可以给网络带来的综合收益是一百美元，差不多是美国的十分之一。大家知道中国的有线电视用户基数超过一亿，中国只要发展到两千万的数字电视的用户，这个收入就足以超过中国的电视广告了。这是一个重大的机会。中国电视数字化的机遇能不能抓住？我不知道。因为现在所有的研讨会、展览会，都在犯和互联网一样的错误，太多的技术视角，太少的市场敏感。中国电视发展真正需要的并不是技术上的模式，而是需要资本型、商业型的人才，这是这个行业里最缺少的。
如果各位将来要确定自己的发展方向，我觉得你们应该把自己发展成为一个两栖的人才，这也是我下面最想做的事情。你首先必须是一个媒体资本项目的运营者，知道怎么样办电视、办杂志，可以很好地管理一个媒体，需要的不仅是经营管理的知识，还需要办媒体的经验和才智。与此同时，各位一定要让自己成为一个非常熟悉资本语言的媒体投资的管理人才。这样的人才，在未来中国媒体里面是最需要的。为什么需要呢？很多的投资基金或者上市公司有一种很强的狂热想投资到中国媒体，也有很多的中国媒体在寻找投资方，形成了所谓的投资热，但是真正结合的不多，结合之后产生良好效果的可以说几乎没有。为什么呢？因为投资方不懂媒体语言，媒体也不理解投资方的心情，大家没有很好的融合。我认定中国媒体的价值不仅仅是在消费市场得到满足，更重要的是在资本市场上得以实现，中国媒体才能真正达到做大做强的境界。因为你消费市场上靠广告收入，靠达到多少收视率，承担的风险很小。在资本市场上，如果取得投资方的足够的信心，你就可以做新闻集团在亚洲做的事情，十年不赚钱也没有关系。商业上永远没有输的概念，只有退出的概念，你不退出就永远有机会成功，关键的问题是你能坚持多长，或者不必要犯的错误少犯一点。
我来新闻集团，我自己相信，这是一个机会。我们可以用我们的能力和我们的视点，跟中国的有线网络一起来真正抓住今后的三五年时间，让公众接收付费电视的概念，并且觉得物有所值。为什么是三到五年？三年以后，也许机顶盒兼容的电视就问世了，五年以后，数字电视也出来了，你就会丧失这个信号控制的手段。所以这三到五年里大家一起做这个概念是非常非常重要的。
八、提问与回答
问：新闻集团的节目是否可以支持VOD（随选视讯服务）？如果可以，新闻集团会不会把自己的节目卖给长宽、网通这些宽带运营商？答：VOD点播跟频道的配置在版权上完全不是一样的概念。也就是说，如果我的电影频道到好莱坞的八大电影制片厂去买一个权利，他会很清楚地告诉你，你买的是频道播映的权利，是每一个设定地区的频道播映权利，或者是VOD的权利。VOD的权利基本上是属于licensing（许可）和merchandising（交易）的领域，而不是一个转播的权利。这在权属上是不一样的。
互联网、电视和报纸，是三大主要的媒体类别，实际上它们承载的使命是完全不一样的。电视从本质上讲，是一个娱乐媒体，无论它有多少新闻性的节目。你必须看到电视媒体的本质是娱乐，你看电视的时候，状态是非常放松的，是娱乐的心态，看新闻节目也一样，看完了可能不知道讲的是什么，只能有一个轻松的感觉。电视是把娱乐做到极致了。我们说媒体有三大功能，第一是信息和新闻的功能，第二是娱乐的功能，第三是服务的功能。平面媒体实际上是把信息的功能发挥得非常充分了。
从事互联网的大多是技术精英，他们对技术的狂热以至于他们很不在意市场在哪里、营利模式在哪里。互联网的诞生是在资本市场也非常相信这样一个泡沫的背景情况下，有很多的钱拿来做这个风险投资。突然之间互联网的泡沫没了，虽然还在搞很多小的营利点，但是，他们仍然没有看到互联网这个媒体真正的特质。其实互联网提供的是一种功能性介入，是一种功能性介入的媒体，不同于电视。电视完全是一个情绪性介入的媒体。互联网可以兼备一些情绪性介入的功能，以使这个媒体具有足够的吸引力。因为我们现在使用互联网最大的问题是，我们觉得这是一个工作，我们坐在屏幕前的时候，我是在找一个什么资料。我在看电视的时候，不可以有这样的工作。我是坐在沙发上面，拿着零食，用一种漫不经心的态度在娱乐。
互联网这种媒体没有营利模式，他们自然会想到经营电视。互联网经营电视是一个谬误。因为它不符合成本的基本原则。在互联网上看电影是什么成本？从运营商和终端用户角度上讲，成本都非常高，也不符合收视的舒适性和简便性。所有的手段都不具备。当然，因为没有别的车可以跑，互联网确实需要经营大量所谓VOD的项目。电信条例颁布以后，其中有一句话，电信可以经营视频业务。广电当然不对它开放，哪怕广电要求电信对它做不对称的开放，你应该让我经营电信业务，但我决不会让你经营电视业务。成本角度上讲，用户选择性的角度上讲，VOD现在都不是一个成熟的项目。宽带互联网的一个服务器，能支持的用户也就是上百个或者几百个。它必须在每一个驻地网都放上足够功能的服务器。它拥有的用户也没有多少。所以是完全不可以支持这个模式的。