半藏半露，防止下属钻空
其实，一个人可控制的东西并不多，你控制不了别人，控制不了环境，但可以控制自己。
作为管理者，纵然你具备相当好的管理才能，但如果不会控制自己，控制不了自己的态度，你就会很容易把“真相”暴露出来。思想感情暴露在外，如同被掀底牌一般，容易被对方所控制而屈居下风。
作为一个精明的领导，要想维护自己的威严，使自己更加成熟，必须时刻保持理性的头脑，注意控制自己的情绪，做到喜怒不形于色，尽量控制个人的感情，以冷静客观的态度来应付事情。
只有学会控制自己，才不会把事情搞糟，也才不会被别人所控制。精明的管理者，一般都习惯把自己的思想感情隐藏起来，不让下属窥探出自己的底细和实力。如果摸不透管理者的想法，下属想钻空子恐怕就很难了。
只要智商不是很低的人，察言观色的本事都会有一点。有些人会根据你的喜怒哀乐来调整和你相处的方式，进而顺着你的情绪来为自己谋取利益。这样一来，如果你的情绪表达失当，你也会在不知不觉中受到别人的掌握。
高明的管理者一般都不随便表现这些情绪，以免被人识破你的弱点，予人以可乘之机。那么，管理者该如何控制自己呢？其要点体现在以下两个方面：
第一，在你欣喜或愤懑时，不要让别人看出来，尽量做到喜怒哀乐不形于色。
第二，你外在的形色或许是你内心的反面，又或许是你内心的表现，但都要通过控制外在情感来达到你自己想要达到的目的，它们都要为你的管理目的而服务。
通常，不被人知晓的东西，才能容易引起人们的兴趣，正因为神秘莫测，才会引发人们的重视和好奇。
如果人们无法知晓一条河流的确切深度，就会对这条河流产生一种敬畏之情。
同样，作为管理者，也不要把自己的底牌公之于下属。
深藏不露或者只露一半，让下属觉得你深不可测，那么，你在下属心目中的地位，就能稳固而不动摇了。半藏半露比一览无余要好得多。
聪明的管理者，知道如何让所有的人了解他，但又摸不清他的底数。出奇制胜，往往最令人心悦诚服；过分显露，既无用也无趣。即使你必须道出真相，也最好有所保留，别一下全都倒出去，尽量做到含而不露，这绝对是一个让下属注视你、敬仰你的良方。
不过，不是所有事都要不为人知，比如，在向下属安排任务时，你应当让你的下属对状况完全了解，并不断地提供给他们新的资讯。要下属做什么，必须解释明白，否则不利于他们正确地贯彻执行。但有关你自己，不要说明和解释太多，“犹抱琵琶半遮面”会让你在保持神秘的同时，获得更多的尊重。
在适当的时候戴上“面具”
无论何时，对自己都要有所保留，全盘托出是非常危险的。当你的心思让人摸透时，你就会陷入一个被动的境地。因此，如果你不想成为一个“透明人”，就要随时给自己戴上“面具”，以此来掩饰你真实的一面。
1．说话掌握分寸
事实证明，人只有先求安身立命，适应环境，然后才能设法改造环境，顺利地走上成功之道。任何一个单位，都不是真空般一尘不染，正人君子有之，奸佞小人亦有之；既有坦途，也有暗礁。在复杂的环境下，不注意说话的内容、分寸和方式，往往容易招惹是非，授人以柄。因此，说话小心些，为人谨慎些，避开生活的误区，使自己置身于进可攻、退可守的有利位置，牢牢地把握主动权，对自己无疑是很有好处的。
2．掩盖自己的“野心”
管理者获得升迁，通常是单打独斗的结果。作为管理者，很多时候只注意对手，却往往不善于保护自己，这是不可取的。正确的做法是：一方面要友好竞争，另一方面，更要在众人的竞争中保存自己。在势孤力弱的情况下，千万不要露出自己全力拼搏、一心向上爬的“野心”，以免成为众矢之的。
虽说“不招人忌是庸才”，但招人忌也很麻烦。聪明的管理者，往往在积极争取往上前进的同时，还能很自然地摆出一副“只问耕耘，不问收获”的超然态度。
学会“牵着下属的鼻子走”
南宋初年，面对着金人的大举入侵，当时号称名将的刘光世等人，只会一味地避敌逃跑，而不敢奋起反击。一方面因为他们天生患有“软骨病”，另一方面，也因为他们官已高、位已尊，以为即使立了大功，也没有更大的升迁，他们便安于现状，什么朝廷利益、民众利益，此时对他们已经没有太大的意义了。
只有岳飞在和金人进行着殊死的战斗，当时岳飞虽然已崭露头角，但毕竟还没有太大的名望和地位。有个叫郡缉的人上书朝廷，推荐岳飞。
“如今这些大将，都是富贵荣华到了头，不肯再为朝廷出力了，有的人，甚至手握重兵，威胁控制朝廷，很是专横跋扈。这样的人，怎么能够再重用呢？
“驾驭这些人，就好像饲养猎鹰一样。饿着它，它便为你博取猎物；喂饱了，它就飞掉了。如今的这些大将，都是还未出猎就早已被鲜汤美肉喂得饱饱的。因此，派他们去迎敌，肯定不行。
“至于岳飞却不是这样。他虽然拥有数万兵众，但他的官爵低下，朝廷对他也未有什么特别的恩宠，是一个默默无闻的低级军官，这正像饥饿的雄鹰，准备振翅高飞的时候。如果让他去立功，然后赏他某一级官爵，完成某一件事，给他某一等荣誉，就好像猎鹰那样，抓住一只兔子，便喂它一只老鼠，抓住一只狐狸，就喂它一只家禽。以这种手段去驾驭他，使他不会满足，总有贪功求战之意，这样他必然会为国家一再立功。”
虽然说这位郡缉将岳飞看成一个贪功求利的人，实在是对英雄的曲解、贬低。但是，他在推荐书中所涉及的这种管理的谋术却值得运用。
满足下属的欲望，应该是一点一点地满足他，而不是一下子给他他想要的结果。一个人工作上的欲望过早满足了，立功进取的意志便懈怠了，一旦达到其欲望的顶点，不但立功进取的意志消失，甚至还可能滋生野心，以致对你的权威和地位造成威胁。这也是藏而不露的艺术。