与下属一起分享成功
当你领导的团队获得某项成功，在向上请功时，作为领导的你，应当与自己的下属分享这份功劳，同时分享成功带来的幸福和喜悦，而不应该独占功劳。若是独自占有功劳，那么下属以后再也不会为你卖力了。
因为喜欢独占功劳的领导，往往会忽视下属的利益，让下属一无所获。这样的行为可能会激起民愤，在私下里下属会大骂这样的领导：“功劳是他的，荣誉也是他的，而我们什么也没有得到。”
现代企业中一些领导把下属的工作成果占为己有，又不能适当奖励他们，让下属觉得领导偷取了他们的工作成绩。其实人人做事都希望被人肯定，即使工作未必成功，但终究是卖了力，也不希望被人忽视，不希望自己的劳动果实被别人攫取。一个人的工作得不到肯定，他的自信心也会被打击，所以作为管理者，切勿忽视下属参与的价值。
在某大公司的年终晚会中，总经理刻意表扬了两组营业成绩较佳的团队，并邀请他们的领导上台。第一位领导，好像早有准备似的，一上台便滔滔不绝地畅谈他的经营方法和管理哲学，不断向台下展示自己在年内为公司所作出的贡献，令台下的总经理及他自己的下属听了非常不高兴。
而第二位领导，一上台便多谢自己的下属，并庆幸自己有一班如此拼搏的下属，最后还一一邀请他们上台接受大家的掌声。当时台上、台下热烈并融洽的气氛就可想而知了。像第一位领导那种独占功劳的人，不但令下属不满，总经理也不会喜欢；第二位领导能与下属分享成果，令下属感到受尊重，日后定会更加拼搏。而总经理也会尊敬这种人。其实功劳归谁老板最清楚，不是你喜不喜欢与他人分享的问题。
其实，领导应该经常轻松地提供令下属满意的回馈，如一句简短的鼓励或一句赞美的话。然而在许多企业中，领导者根本不愿意提供给下属任何工作表现良好的回报。当领导不能给予下属适当的回馈时，下属便无从设计未来，他们会扪心自问：自己的贡献受到肯定了吗？应该继续为这位领导者贡献心力吗？等等。
正如某公司的职工所说：“我不觉得受到了重视。我的领导从不会对我斥责，也不批评，即使我在工作中作了很大的贡献，他也从来不会给予赞美，只把功劳占为己有。有时我怀疑他是否在乎我的感觉。我不能确定工作做得好坏有何影响，只能混日子，拿死工资，这严重影响我的工作情绪。”
因此，管理者一定要让下属一同分享成功的喜悦，把他们的利益与组织的成败直接联系起来，让他们对组织产生一种归宿感。只有这样才能令整个组织更好地运转下去，只有这样管理者才能牢牢地抓住下属们的心。
不与下属抢功劳
作为一个企业领导，如果做出抢下属功劳的事情，绝对是令人无法容忍的，因为这等于抹杀了下属为此做出的全部努力，让他们付出的时间、精力和心血都白流了。
一些精明干练的领导，会有同一个缺点，就是喜欢打头阵、做指挥。有时，他们还不相信下属的能力，已经派给下属的任务，自己却还更加倍努力地在做。他们对下属的要求也相当严厉，丝毫不具同情心，有时下属要休假，他们就会表现出极端的不悦。这种领导对工作是相当卖力，而且负起全责，甚至，每一个细微的部分，都要插上一手，在上级领导面前，也从不错过任何表现的机会。这样做，难免会导致一个结果，那就是将下属的功劳占为己有。
一个喜欢抢夺下属功劳的领导，是不可能成功的，这样的领导往往得到了近利，却忽视了远利。领导向上邀功，想得到他上一级领导的褒奖，这种行为和动机谁都可以理解。但前提必须是，所邀的功劳实实在在是自己本人的，不是瞒着下属获得的或者从下属那里强抢硬夺来的。否则，只会令人不齿。
可是，有一些领导，在自己的下属做出好的成绩、向上邀功的时候，就会把下属撇在一边，好像成绩都是他一个人做出来的，跟自己的下属没有一点关系一样。结果这些好成绩，全让那位领导一个人独占了去。这样的结果，会让下属愤怒，就好像本是属于自己的东西被人抢去了一样。然而，由于抢走自己东西的人正是顶头领导，作为下属，只能敢怒而不敢言。这样长期下去，员工没有动力工作，领导本人也会身败名裂。
要令下属心甘情愿地工作，就要懂得将功劳归于他们，否则他们实在很难专心投入工作。领导若独占功劳，下属则会认为：“我做得多么好，也只是你的功劳。让你在高层会议中出风头，我的待遇则不变，犯不着呀！”一旦有了这种心态，下属做事就会得过且过，所谓“不求有功，但求无过”，就是在没有功可拿的情况下出现的。
有时候，虽然下属的成绩并不见得突出，但经了解他们实在是尽了力，领导也应嘉奖他们。例如在他人面前表扬下属，甚至在适当时间让一些下属参与较高层的会议。单靠业绩来评价下属的优劣，不够全面。领导应从不同的角度，用长远的目光来看下属的表现。无论他们所完成的事属于重要或次要，都应给予一定的称赞，例如“我没选错人”、“你又一次成功了”、“是你的功劳”等。下属才会有成就感，有继续努力工作的意愿。
一位高明的领导，不但不争夺下属的功劳，有时还会故意把本属于自己的那份功劳推让给他们。这样会使每个下属都乐意全心全意替他工作。
有一个民族，他们视富有者施惠于贫困者乃天经地义的事。不仅如此，据说施惠的富有者还必须感谢受惠的贫困者：“因为有你，才使我有机会做善事。我之所以能够施惠是托你的福。谢谢！”施惠者有时亦会被受惠者要求道谢：“因为我，你才能获得施惠的机会，所以你必须谢谢我。”也许有人不能接受此民族之人的想法，不过，仔细思考之后，你会发现这并非毫无道理。虽然在层次上有些差异，但是领导和下属之间不存在着类似的关系吗？
当你将功劳让给下属时，切勿要求下属报恩，也不要摆出威风凛凛的态度。因为下属可能会因此闹别扭、发脾气，甚至感到自尊心受损，进而采取反抗的行动。如此一来，反而得不偿失。
某公司的物流组长王磊，是个很民主的领导，常能听取下属的意见。他总是说：“这看法不错，你将它写下来，这星期内交给我。”下属们听了这话会很高兴，踊跃地作各种企划，大家争着提供意见。当然，其中的大部分企划或意见，也都被采用了。然而，每一次发表考核成绩时，这一切功劳却都归功于王磊一人。一年后，王磊就收集不到下属的企划和意见了。他感到很迷惑，不了解个中原因，心想：“是他们的灵感枯竭了吗？那么再换些新人进来吧！”于是他和其他部门交涉，调换了几个新人。
新人刚进入部门，王磊就向他们提出了一个要求：“我们物流组，传统上是要发挥分工合作的精神，希望大家能够同心协力，提高物流组的业绩。”然而，并无人加以理会，新人们心想：物流组的功绩，最后都总归于你一个人，你老是抢别人的功劳，一个人讨好领导。
像这样，将自己部门内的工作成绩，完全归功于自己，是领导很容易犯的毛病。任何工作，绝不可能始终靠一个人去完成。即使是对于下属提供的一些微不足道的协助，领导也要表示由衷的感激，绝不可抹杀下属的努力。作为一个领导，这是绝对要牢记的。
领导不夺下属们的功劳，才有可能获得管理上的成功。对于有些领导，不滥夺下属功劳，似乎很难办得到。也许领导们会想：他的工作这么有成果，难道没有我从旁协助的功劳吗？这项工作由计划到指派，都是我的主意。其实这是错误的想法，下属的表现突出，领导有一定的功劳，应属无可厚非的事。如果领导经常将好的成绩据为己有，就会不得人心了。
同时，作为领导的你，应该心甘情愿地把功劳让给下属，并且对其表达感谢之意。换言之，你该换个角度想，由于你身在一个可以使你“施惠”的公司，并且拥有值得你“相让”的下属，才能让你尝到了满足的滋味，这一切都是值得感恩的。如果你能持有这种心态，相信你所得到的喜悦将是不可限量的。而在如此充满和谐气氛的公司里，领导与下属也绝不会发生摩擦。
领导把功劳让给下属不过是微不足道的事，但就是这滴水之恩，却可以令下属以涌泉相报。
要学会赏识你的下属
懂得赏识自己的下属，其实与赞美自己的下属有着异曲同工之妙。学会赏识自己的下属，也是领导在管理下属时需用到的方式之一。每位下属都有不同的个性，但他们都有一个共同点：愿意得到领导的认可。只有领导对下属有了认可，下属才能感觉到自我价值的实现，从而调动起自己的工作积极性。
在工作完成之后，作为领导的你不妨对自己的下属说一声：“你做得很好，好好干。”就是这么简单的一句赞扬，就能使下属了解领导对自己的态度，明白自己在领导心中的地位。
赏识下属，可以体现在把部分决定下放给下属上。如果在公司里，每一件事都由领导自己来决定，显得有些太专断，对下属没有一点信任感。假如在公司里需要签一份合同（当然是在下属有能力签订这样的合同时），领导可以适当地把这件事情下放给下属去做。这样做的好处也有不少：
（1）增强了下属的自信心。如果一个下属一直在被动地做工作的话，他永远都不会有大的突破。因为从自信心上来说，他就不具备突破的勇气。所以适当地给予下属自信心是很必要的。
（2）下属会感觉到领导对他很信任，对他很了解，很相信他的能力，他便有动力完成这项任务。
（3）下属得到了心理上的自我实现。领导的赏识可以让他明白自己是有能力的人，他心里会想：这样重要的合同，老板都让我去签，说明我还是有能力的。
事实上，就算我们力求完美，有时也会忘了在适当的时候给予别人赏识。我们每天都匆忙地处理日常的工作及许多随之而来的问题，很容易忘了要赏识下属。赞赏下属的进步往往能使下属保持现有水准，受到赏识的下属会继续把工作做好，并且对自己更有自信。
职场中的不快，大多来自上下级间的误会。上下级既然有级别之分，自然就有位势落差，明显的落差非常容易造成沟通障碍。领导因为相对权力较大、威望较高（不必然）、视野较广等因素而拥有更大的沟通主动权（顾虑较少）。下属由于相反的原因在沟通上较为被动（顾虑较多）。
此时，领导若不主动赏识下属，甚而经常板起面孔，出言凌厉，势必造成紧张氛围。双方沟通渠道因此会“带宽”变窄，晦涩不畅。同时下属在心理上会产生畏惧、厌恶情绪，下意识尽量躲避与领导的接触。作为条件反射，领导会加重误会，恶感渐生。这种情况对下属来说伤害尤重。
因此，若上下级沟通出了问题，几乎可以肯定其责任主要在领导。退一步讲，既然自己管理范围的目标要仰仗下属去达成，没有理由让他们在沮丧的心情中开始下一次努力。仅从功利角度来看，学会赏识下属也是做好领导的基本技能。
作为领导，只有在工作中赏识下属，用自己的能力调动下属的积极性，使下属满意，才能很好地发展自己的公司。