商场上的竞争是非常激烈的，在激烈竞争之中，我并没有改变自己的立场和初衷，我明白自己在做什么。我一直把质量问题看得非常重要，我的教练在和我一起经营了两年之后，就继续做教练了，我开始了自己的独立经营。
我一直潜心研究运动鞋式样的改进和质量的提高。20世纪70年代末80年代初，体育运动变成了时髦风尚。尽管并非人人都从事体育运动。
因为我做过运动员，我知道作为一名运动员都有这样的一个心理。那就是能有一双合适的运动鞋。我一直研究这样的一双鞋，甚至请教修鞋匠告诉我应该怎样制作鞋子。在这个过程中，我一方面坚持初创时的信念，坚持办体育用品公司，而不办时装公司；另一方面又采取了产品多样化策略，除生产运动鞋外，还推出了童鞋、非运动休闲用鞋、旅游鞋、工作鞋等。
那个时候，在运动产品上的老大是阿迪达斯公司，他们对我简直是不屑一顾。而我明白自己的实力和优势所在，我致力于研究新的样式和品牌。当我觉得自己有实力的时候，我就开始了自己的运动鞋生产，一方面要出奇制胜，另一方面要体现青少年体育爱好者的叛逆意志。
后来就出现了这样一种情况，那就是阿迪达斯公司在我凌厉的攻势面前节节败退。记得阿迪达斯的一名海外销售经理就公开声称：“耐克公司必须明白，它在美国取胜的那一套推销策略在西欧市场是绝对行不通的。”但是他太低估我了，阿迪达斯后来的产品大量库存和积压就说明了一切问题。