我一向把自己的企业内部人员看成是一个团队，在我的团队里每一个人都是很重要的角色，都是经过很多个关口逐渐挑选进来的。我对人员的挑选是非常挑剔的，在招聘的时候我会动用很多资源来考核应聘人员。因为行业的特殊性，我要考察每一个员工的思想、分析能力和人际交往能力。当我观察他们时，我就开始分析他们是否适合我提供的职位，适合哪一个职位。在我的企业里人员流动性很大，因为一个项目也就是半年左右的时间。
除了这些表面的东西之外，我还观察员工的潜在能力。以及多元化的价值，并把这样的结构应用到我的招聘之中。我觉得一个员工的潜能是他本人重要的能力体现，是我从他身上可以挖掘出多少东西的缺口。另外一个就是个人的经验，创新往往都是在经验之上取得成功的，一个员工如果有很丰富的经验，那么他在实际的工作之中就会发挥很大的经济价值。从而更好地发挥自己的创造性和主观能动性。同时，我也很重视那些头脑聪明的人，我非常喜欢和他们交往，我觉得只要对他们进行合理的培训，他们就会发挥很大的威力。
我的另外一个指标是在面试的时候同时进行两件事，那就是看面试单子上所填写的学术成就和面试时的具体表现。一方面我知道我的员工在以前进行过怎样的教育，有着什么样的学历；另一方面我能认识到，这个人在面试的时候是如何随机应变来回答我的问题的。
我把每一次的招聘都看得非常重要，我觉得这是一个多元化的问题，我必须挑选出我自己的优秀队伍。我挑选的人一方面是精英，另一方面是助手。