当我的团队在一定的标准之下成立时，我就开始与这些精心挑选出来的人进行很好的沟通了。我知道很多人都没有注意到这一步骤的重要性，在他们的眼睛里，沟通是一件很模糊且不起眼的事情。作为一个企业老板。没有必要和每一个人进行沟通。我可以理解这些人的看法和观点。
但是，我也有自己的看法。我把沟通看做是我企业的内部文化。我教给我的员工要去好好地听，要把自己听明白的地方与同事进行沟通和交流。然后要学会说话，我们每个人都长着～张嘴巴。我们需要把自己听明白的和已经理解的东西说给别人听。说话也是一个很重要的能力体现，是对企业有良好影响的东西。我并不在意他们是否用一种方法来讲述什么道理和事情，只要把事情说明白就可以了。因为员工的教育背景和生活背景都是有所区别的，和他们一样是一件很困难的事情。而且，正是因为他们不一样，存在差异，对企业来说却是一种很好的模式，这样的差异恰恰进行了互补，促进了企业的发展。
有些人有这样的观点，那就是如果减少了沟通，那么就能节省时间，让员工有更多的时间来进行自己的工作。我一直是不赞同这样的观点的。我觉得，多沟通要比少沟通好。因为，如果沟通不足。就会让信息不足，当企业信息不足的时候就会产生一些错误。而这样的错误需要通过很长时间才能改正。如果用很长时间来改正这样的错误，那么实际上是浪费了更多的时间和精力。因此，倒不如事先就互相交流一下，一方面可以减少错误的产生，另一方面还可以促进员工之间的交流，把他们的距离拉得更近，让他们在实际的工作中形成一股强大的力量。