很多人都不明白在短短的几十年的时间里，我的企业是用什么方式来起死回生的。大家都知道，在雄厚的科研和技术、生产力的面前，只有生产力是成功最好的基石。但是，好的产品并不是说说就能占领市场。什么是好的产品呢？这就需要前期的对未来的把握和管理了。
在我的脑子里有一种风险的意识，在这样的意识里，我准许自己可以有相当的冒险精神和空间。由此，我从来也不看轻失败的人，因为我觉得他们只要把自己的方向和错误点找对了，站起来并不是一件很困难的事情。我要求自己和员工在错误中学习，在失败中总结经验。我的这种观念造就了我的企业后来的辉煌。
然后是忧患的意识，我时刻在提醒自己：成功的企业都有个潜在的最大危机，那就是沉溺于现状而停滞不前。我要让忧患意识在我的企业里弥漫，只有这样才可以创新，才可以将知识扩充到新的领域里。
“产品标准的创造者”是我建立产业领导者形象的核心，为了这个核心我在不断加强自己的实力，我要用最好的质量标准来要求自己和员工。当我们都具有这样的实力的时候，“超前决策”和“领先开发”就成了我们坚持的又一个方针了。
是这些对于未来的把握和管理让我的事业取得了辉煌的成绩，但是我仍然认为电脑产业的发展是永无止境的，我们一定要信心十足地来利用自己的资源和实力，在雄厚实力的支持之下。取得自己更辉煌的成就。