本章以对问卷资料的描述性统计为基础，发现我国的CFO和发达国家相比有如下缺陷：（1）缺乏对公司目标的认识和系统的业绩管理观念，结果是CFO的工作只是为了完成财务工作而做财务工作，没有很好地为实现公司战略服务，也没有与其他部门很好的配合；（2）CFO主要从事了财务方面的工作，也参与了财务战略的制定，这和发达国家很接近，但我国的CFO没有参与到对经营策略的制定中去，从而使CFO的作用还局限于财务，而对公司的整体经营缺乏把握。
随着内部环境和外部环境的变化，我国的CFO已经认识到对战略制定的参与是CFO的重要使命，这要超过完成日常财务工作的重要性，但CFO认可的是对财务战略的参与，还缺乏参与经营战略的意识。
内 容 提 要
本章基于经营环境、前瞻性、核心能力和通用性四条设计原则，采用能力要素法结合功能分析法，构建了我国CFO的能力框架。本章的思路是从公司目标出发，确定CFO的定位和CFO在公司价值创造活动中的地位，在此基础上确定CFO的核心职能和完成这些职能所需要的核心能力，接下来分析了构成能力的三个要素：知识、技能和职业态度。本章所构建的CFO能力框架如下：