“照你这么说，我被轮到做创意工作肯定是不可能的了！我又不是什么能干的人，怎么可能拿到有意义的工作呢？”
各位读者会这么想，也是情有可原的。
因为乍看之下，获得容易出成果的创意工作的，尽是那些“达人”，自己拿到的永远是些没意义的工作。
这导致很多人误以为，只有能干的人、优秀的人才有资格获得创意工作。
但请你仔细想想，工作是怎么分配的？你会发现，事实并非如此。
大家每天都在公司上班，有没有想过工作是怎样被分配的呢？
首先，老板会先考虑要把这个公司变成什么样，然后以此为出发点，着手工作。老板先告诉决策层该怎么做，然后决策层再给各个部门的部长下指示。比如命令销售部长提高销售额，命令人事部长削减人工成本，命令总务部长削减全年经费成本等。
而部长们接到指示后，继续给自己下面的科长分配工作。
到这一步为止，工作都分配得很顺利。但问题是从这里开始，工作的分配方法就变得越来越奇怪了。
给每个员工分配工作的不是老板，也不是决策层，而是小小的科长。科长只不过是中间管理层而已。唯一1份有意义的工作也好，其余9份没意义的工作也好，由谁来干，完全取决于科长的一念之间。
我们绝对不能期待身居科长这个位置的人（包括过去的我），有什么很崇高的愿景或是非常彻底的公平性。
那么科长是怎么分配工作的呢？其实他们分配的时候并没有什么可靠的理由或依据，差不多也就是心血来潮决定而已。
请你想象一下，如果你是科长，你会怎么做？
你的部门里来了两个新员工。一个是东京大学毕业的A，一个是普通大学毕业的B。假设两个人只有学历不同，能力没有差别。那么在分配那份独一无二的创意工作时，你会选择谁呢？
恐怕几乎所有人都会选择东大毕业的A吧。
分配工作说白了就是这么一回事。
“这份工作，总之就先给他吧，他是东大毕业的。”
“这家伙挺有热情的，就把这份工作给他试试吧。”
“今天早上在地铁里碰到那家伙的时候，他说了‘我会加油的！’那这份工作就给他试试吧。”
从中我们可以看出，分配工作的人并不是根据部下的能力进行分配的。他们凭借的只是对部下的模糊印象。
工作的分配是不公平的。而这种不公平却被“灵活性”、“经验”之类的词蒙混过去了。
大家之所以认为学历高和沟通能力强的人是工作上的“达人”，只是因为他们凭借这些特点，容易给上司留下印象而已。
很遗憾的是，很少有工作是按照个人的能力来分配的。
所以，工作的分配往往与员工的实际能力无关。而只有获得了有意义工作的少数人能够取得好的成果，获得好评。