绝不同意为了成功而不择手段，刻薄成家，理无久享。——李嘉诚
绝不迁册，扎根香港
发展业务，不免会遇上风浪。80年代，风云不定，香港与大陆关系扑朔迷离，在港发展前途不明。不少人猜测长实系公司会迁离香港，李嘉诚说：“如果要迁册，你们问问有没有办法迁走李嘉诚主席，没法子的话，请你们以后不要再提迁册了。”，铿锵有力的话语，显示了李嘉诚扎根香港的决心。
1982年，世界性经济衰退，香港出口量减少，经济显示出其敏感而脆弱的一面。
9月22日，英国首相撒切尔夫人赴北京，就香港前途问题与中国领导人会谈。股市是香港政治经济的晴雨表，消息传来，股市发生动荡，持续滑落，到年底，恒指跌幅六百七十多点。
香港信心危机爆发，移民潮汹涌而起。不少国家伸出橄榄枝，欲将香港的阔佬和人才一网打尽。代办移民护照的机构与律师充斥港岛中区，赴美的黑市护照竟炒到50万美元一张。香港原就约有10多万持外国护照的居民，他们非富即贵，几乎没一个升斗小民。他们有如吃了定心丸，只差一张机票，随时可离开香港。倒是急煞了那些没有“先知之明”的富翁，他们急不可待斥资购买“太平门”的门票。
人走必财空，随之相伴的是走资潮。还有一些人，人不走财先走——早有护照在身，先将一笔资产转移到海外。
据港府公布的统计数据，80年代中，香港移居海外的人口每年约2～3万人；90年代初起，每年以6万人的速度外流。这其中，绝大部分是工商业者和专业人士。
对香港工商界震撼较大的，还属迁册风。迁册的始作俑者是怡和。本来，坐拥中区地王的怡置系，不愁没钱赚，可是，“撒切尔夫人在北京摔一跤，摔掉了港人的信心。”
1984年3月28日，怡和董事局突然宣布：本集团基于香港前途问题迁册百慕大；股票将同时在伦敦、新加坡、澳洲挂牌上市。是日，香港工商界发生动荡，恒指急挫62点。此时，居住在港的英国人莫不为前途未卜而忧虑，而西方传媒将中共妖魔化的负面报道，更使英国人相信，香港如果被中共接管，将会变成一座死港。很多人坚信，唯有迁册，方可使长实万无一失，有人劝说李嘉诚：“英中谈判北京方面的态度越来越强硬，共产党要全面接管香港，难道我们要做约翰？凯瑟克第二？”约翰？凯瑟克，40年代任上海怡和洋行大班。怡和在远东的资产一半在中国内地。40年代末，内地解放，怡和不但人未撤，资产也未撤。约翰不遗余力为怡和在华的“合法权益”而奔波于京沪之间，直到1952年才两手空空，灰溜溜离开中国内地。此事，曾是英国和香港商界的天大笑话，也使得凯瑟克家族对中国的一切神经过敏。
李嘉诚却说：“不可能那样，我们长实集团不打算迁册。若论个人在公司的利益，我拥有的最多，我是经过慎重考虑才说这种话的。现在中国政府欢迎海外企业家来华投资，也就根本不可能对香港私人资产采取任何不适行动。”
李嘉诚把他赴内地参观的观感，及海内外舆论的评论讲给不断劝说他的合作者李察信听。但他无法说服这位正当年的约翰？凯瑟克侄子的李察信，两人分歧颇大，以致无法协调工作。
1984年8月，李察信辞职。接替李察信的仍是一个英国人马世民。马世民在未正式加盟前，李嘉诚就与他在“看好香港前途问题”上形成共识。这成了马世民在长实系青云直上、权势赫赫的主要原因之一。
1984年12月19日，《中英联合声明》发表，香港投资环境变得明朗，迁册风有所遏制。其后，中英谈判出现多次波折。随着谈判期的延长，迁册风卷土重来，在这种大气候下，李嘉诚不仅自己不存迁册念头，还说服了集团的“主迁派”，实在难能可贵。
据1990年12月18日的香港《明报》、《东方日报》报道，到该年11月底为止，“香港已有77间上市公司迁册海外”，“占本港上市公司总数的1/3”，“现时在香港四大财团中，只有李嘉诚的长实系集团和施怀雅的太古洋行集团尚在香港注册”。“吴光正（包玉刚女婿）接掌的隆丰系集团，则于1990年5月迁册于百慕大。”
1989年的“六四”风波，使香港再次人心浮动。1989年恒指于开市首日，狂泻580多点。迁册流言四起，由于李嘉诚是香港首富，长实系占港上市公司与总市值的10%，华商都在观望李嘉诚的举动，长实系在加拿大等国都有大量投资，他会不会借此作为迁册的前哨站呢？
在这种形势下，李嘉诚不得不站出来说话，11月20日的香港报章，发表了他的长篇言论，核心内容是：他相信香港1997年后仍会继续繁荣，香港是个充满活力的城市，也是一个赚钱的好地方。
1990年中，迁册风再次振荡。舆论盛传，香港最大财团汇丰银行，将借收购英国米特兰银行之机，变相迁册伦敦。合并及完成迁册花费了两年时间。汇丰在香港地位举足轻重，工商界深为不安。汇丰大班浦伟士发表讲话，称汇丰仍保留香港第一上市地点，业务仍以香港为最大基地。
汇丰完成迁册不久，李嘉诚突然宣布辞去汇丰董事局非执行副主席职位。据传，李嘉诚对汇丰迁册持反对意见，他的意见未被董事局采纳，最后导致这一结果。怡和的迁册，一切都给人“迁册离港”的感觉。1991年3月21日，怡和又将第一上市地点迁往伦敦（香港改为第二上市地点）。大概在近100家迁册公司中，怡和可算其中最老谋深算的一家了。到1994年12月30日，怡和系以香港为第二上市的地点也取消了，在怡和旗帜徐落之际，全系公司市值暴跌37%。迁册风到1997年香港回归，已有13个年头。上市公司迁册，有精确的统计。未上市公司迁册几何？未见港府公布数据。有人言称：起码有100家以上。对于这股此起彼伏的黑色浪潮，李嘉诚虽无法遏制，但他在“迁册问题”上的坚决态度，稳住了相当一大批华商的阵脚。
迁册风对香港经济有着直接的影响。在数以千计的公司迁册的巨大潮流面前，李嘉诚，这位华商翘楚，不为外界所动，坚持自己的判断，决心扎根香港，举手投足，全港瞩目。他发表声明，表示不会将家庭迁往海外，不会将资产转移海外，对香港的前景充满信心，也看好中国内地的改革开放。李嘉诚的声明，对稳定港人民心，对香港的继续腾飞，对香港的顺利回归都起了较好的作用。不少华商，也趁当时的地产低潮，低价收购地皮物业，为市道转旺后发展打下厚实的基础。
要想获取，必先施予
明明是在求人，而给人的感觉却是他们在施恩；本来了无大功绩，只是顺水推舟，却可两边落好，大落人情，这才是为人处事高手所为。因为，人际关系存在着一个“成本”，使用方法和时机得当，则能降低成本或不用投入也可获得人心。就像捐助、义卖、让利等公益活动，表面上资助非盈利甚至“倒贴”的社会公益事业，“无私地”奉献出爱心，实际上所起的广告效应，会远远大于同等成本的“硬性”广告。并且，“硬”广告，只是让人知道，而“软”广告却在出名的同时获得好感与支持。而这一点恰恰是最重要的。关键是要“雪中送碳”，而不要“锦上添花”，这样才能获得一个急公好义的好名声。
因为李嘉诚在塑胶业的实力及良好声誉，他被推选为香港潮联塑胶制造业商会主席。在此任期间，李嘉诚做了一件功德无量的事，至今为香港商界传为佳话。
1973年，石油危机波及香港。香港的塑胶原料全部依赖进口。香港的进口商趁机垄断价格，将价格炒高到厂家难以接受的程度。年初的每磅塑胶原料是6角5仙（分）港币，秋后竟暴涨到每磅4至5港元。不少厂家被迫停产，濒临倒闭。业界到处怨声载道。
李嘉诚当时的经营重心已转移到地产上，因此，这场塑胶原料危机，对他影响不大。况且，长江公司本身有充足的原料库存。但李嘉诚毫不犹豫挂师救业。在他倡议和牵头下，数百家塑胶厂家入股组建了联合塑胶原料公司。
李嘉诚认为由原来单个塑胶厂家没办法由国外进口塑胶原料，因为购货量大小这样由联合塑胶原料公司出面，需求量比进口商还大，因此直接交易。
所购进的原料，按实价（其实并不高，只是被进口商炒高了）分配给股东厂家。在厂家的联盟面前，进口商的垄断不攻自破。
笼罩全港塑胶业两年之久的原料危机，一下子由于李嘉诚的介入而烟消云散。
李嘉诚在救业大行动中，还将长江公司的1243万磅原料，以低于市价一半的价格救援停工待料的会员厂家。直接购入国外出口商的原料后，他又把长江本身的配额-20万磅，以原价转让给需量大的厂家。李嘉诚在这关键时刻帮助的厂家达几百家之多，被称为香港塑胶业的“救世主”。
俗话说，患难见真情。佛家更说，救人一命胜造七级浮屠。
李嘉诚救同行于危难的义举，为他树立起崇高的商业形象。他的信誉和声望义薄云天。信誉和声望无疑又会回馈他无尽的生意和财富。这不能不说李嘉诚又在给自己铺就了又一条金光大道。
我们且不论李嘉诚是否有更高层次的思想觉悟，我们就以商论商，李嘉诚此举，无疑是经商的上乘之作。由此我们不难悟出，当业和同行需要你施以援手，而你又有能力时，你该怎么办？
采取落井下石，踩沉对方，表面上看来，你虽然可以少一个竞争对手，但切不可忘记，即使你真能扼杀了对方，总会有新的竞争对手崛起。一个人不可以独霸一个行业的。正如“野火烧不尽，春风吹又生”，一个人是赚不完所有的钱的。更兼风水轮流转，何日才到你家呢？
救人于危险倒悬，不但赢得了人缘，信誉及声望，你的形象实际上为你日后创大业赚大钱埋下了伏笔。不仅是积善积德，就是在商言商，你日后的所得势必要超过你的付出。对李嘉诚而言，一个被称为“救世主”的人，谁不愿意和他做生意呢？
君子家财，取之有道
如果能在作人情的过程中，把他人的利益放在明显处，将自己的实惠落在暗处，不但会达到自己的目的，而且可以获得对方的人情，就可以名利双收，你就能做到“甘蔗可以两头甜”。
1987年10月1日，香港股市恒生指数飚升到历史高峰的3950点。牛气冲天，正是售股集资的大好时机。
李嘉诚却在同年9月份时利用长实系四间公司——长实、和黄、嘉宏和港灯进行了香港证券史上最大的一次集资行动，总共集资额达到103亿港元。
长实系发行的新股，将由5家证券经纪公司包销，向公众发售。
10月19日，美国华尔街股市突然狂泻508点，造成香港股市恒指暴跌420点。这场股灾毫无预兆，其突发性令全球股市行家及学者大惑大迷。
10月26日，香港股市恒指更暴挫1121点，全面崩溃。但在当时，5家包销商拟定的股价都较市场价格高出30%左右。在5家包销商按协约规定应承担对半责任，即是515亿港元时，李嘉诚宣布集资成功。
李嘉诚靠他的机灵，更靠他的运气，侥幸躲过这场始料不及的股灾浩劫。长实系上市公司市值下跌，但实际资产依旧。而包销商则欲哭无泪——他们必须承担包销的风险。股灾中，李嘉诚又一次首先站出来“救市”，他以大局为重，认购了数亿股票支持股市。这就是被有关传媒评价的“百亿救市”行动。李嘉诚在这次股灾中，再次扮演了白衣骑士的角色。又为自己在商界树立了形象。
李嘉诚的经商之道，在其对公司的日常管理发挥得淋漓尽致，这在李嘉诚曾经给自己规划日常管理的9个要点中可以清楚地看出：
一、勤奋是一切事业的基础。要勤奋工作，对企业负责，对股东负责。
二、对自己要节俭，对他人一定要慷慨。处理一切事情以他人利益为出发点。
三、始终保持创新意识，用自己的眼光来注视世界，而不随波逐流。
四、坚守诺言，建立良好的信誉，一个人良好的信誉，是走向成功不可缺少的前提条件。
五、面对任何一件事情的决策，就开阔胸襟，统筹全局。但一旦决策之后，则要义无反顾，始终贯彻一个决定。
六、要信赖下属。公司所有行政人员，每个人都有消息来源及市场资料。决定任何一件大事，应和有关人员一起研究，汇合各人的资讯，从而集思广益，尽量减少出错的机会。
七、给下属树立高效率的榜样。集中讨论具体事情之前，应预早几天通知有关人员准备资料，以便对答时准确恰当，从而提高工作效率。
八、政策的实施要沉稳持重。在企业内部打下一个良好的基础，注重培养企业管理人员的应变能力。决定一件事情之前，应想好一切应变办法和相应的退路，而不去冒险妄进。
九、要了解下属的希望。除了干活，应给予员工好的前途，并且，一切以员工的利益为重，特别在年老的时候，公司应该给予员工绝对的保障，从而使员工对集团有归属感，以增强企业的凝聚力。