随着海尔产品在东南亚地区市场份额的不断扩大，为了进一步提升海尔产品的竞争力，1996年以来，海尔相继在东南亚地区建立了5个工厂，大大加快了在东南亚地区实施本土化经营的步伐。
1996年，海尔在菲律宾马尼拉建立了菲律宾海尔，生产电冰箱等产品，目前海尔品牌已在菲律宾树立了高质量的品牌形象，产品已覆盖整个菲律宾地区，是当地一个非常有声誉的家电品牌。
1996年6月，在印尼雅加达，印尼海尔公司成立，生产电冰箱、冷柜等家电产品，该厂特点是通过带料加工带动整机出口，市场启动较快，品牌树立迅速，现在，海尔产品黑、白、米色家电均已出口印尼，是海尔出口东南亚地区产品最多、品种最全的地区。
1998年8月，海尔在马来西亚雪兰莪州建立了生产基地，主要生产滚筒和波轮洗衣机。海尔集团本着“先有市场，后建工厂”的建厂原则，在成功打开马来西亚市场的同时，建立了分公司，并整套输出海尔优良的洗衣机技术和先进的“OEC”管理，使合资工厂高效稳定的运行。马来西亚海尔负责人说：“海尔先进的技术，先进的管理使马来西亚充满了活力。”现在，海尔冰箱、空调、VCD、吸尘器、电熨斗等产品占据了马来西亚高达很高的市场份额。
2000年8月，海尔在越南胡志明市建立了越南海尔，主要生产200升左右的大冰箱，现在生产的无氟冰箱、全自动洗衣机在越南市场供不应求。
2000年5月，海尔在孟加拉达卡建立了生产基地，生产冰箱、空调等产品，不到一年的时间，海尔在孟加拉市场品牌声誉提升迅速，200升左右的冰箱、（窗式）空调、全自动洗衣机等产品在孟加拉供不应求，市场份额、声誉已可与日本、韩国匹敌。
在东南亚金融危机期间，海尔集团抓住机遇，在马来西亚、泰国、孟加拉、菲律宾等城市建立了大量的户外广告，产生了巨大的效果。正如海尔集团所预言的那样：当东南亚金融危机过去之后，市场重新启动时，人们看到最多的便是海尔，海尔深深扎根于东南亚了。
21世纪，因特网正以前所未有的速度向前发展，为经济的全球化奠定了坚实的技术基础，面对全球竞争，企业为了立于不败之地，必须重视信息的收集与利用，尤其是利用因特网收集竞争情报。因特网通过桌面访问的方式提供各种各样的免费或者低成本的信息。
如何合法收集获取您的竞争对手的情报呢？
第一、定期浏览相关网站。国外领先产品的今天可能就是我们产品的明天，了解国外新产品的情况及发展趋势，对帮助我们自己开发新产品极有帮助。查找产品信息最直接的方法就是从有关公司、商店、行业协会的网站上查找。特别是在生产厂家的站点上，往往会有对产品的技术性能信息的详细说明。如我们有不明白之处，还可发电子邮件询问。我们不妨选择国外几家业内领先企业，定期访问他们的网站，跟踪他们的新产品开发信息。最好的办法是作为竞争者顾客一员。
第二、经常参加行业聊天室。由于企业一般有较强的保密意识，所以在其网站上公布的信息常常经过特殊加工，一般深度不够，而且时效性较差，往往是企业已经或即将推出的新产品的信息。如何获取质量更好的信息呢？参加行业聊天室是一个好办法。特别是技术人员组成的聊天室。在不经意的闲聊中，说者无心，听者有意，往往可以得到很多有价值的信息。
第三、注意跟踪竞争对手的招聘广告。产品是需要人来开发的，从竞争对手对应聘人员技术背景的要求上，我们可以判断出其新产品开发的基本方向。网上有无数招聘网站，我们可以从中选择几个竞争对手经常发布广告的站点，观察他们的人员需求情况，特别是对技术人员的需求情况。
第四、查找专利数据库。由于专利审批需要一定时间，而且需要公布专利的一般资料，所以，观察竞争对手的专利申请情况是了解其新产品开发计划的途径之一，网上也可查找专利。我们可以直接通过专利数据库或委托专利事务所代理查询。
根据联合国权威部门统计，约有90%~95%的新技术是在专利文献中报道的。通过检索竞争对手在某一技术领域申请的专利，并对这些专利及专利文献内容进行深入分析，便能判断出竞争对手的研究与开发方向、经营战略以及产品和技术优势等。专利申请的成功就意味着竞争对手在未来几年里独占这一市场。而且利用专利文献引进最新技术也是提高企业竞争力的十分重要的途径。
第五、从其他网上媒体获取竞争者信息。如果竞争者是一有较高知名度的公司，我们可以通过网上电子版报纸等和电视台的网上站点，如电视台对竞争者的报道来了解竞争者，我们也可以在搜索引擎中输入竞争者的名字做关键词，然后查找网页来获取有关竞争者的资料。
第六、从网页获取竞争情报。传统的竞争情报工作中，人们非常重视对非印刷型信息的搜集。在数字经济时代，网络成为所有信息传递、加工和处理的最好载体。网页是传递、加工和处理信息的主要途径，是传递网上信息的最重要的视频载体。通过搜索各种网页，不难发现非常有价值的竞争情报线索，例如，网上合同的详细资料、设备说明书、新设备、企业间的兼并与联盟、市场策略、研究与开发活动、扩张计划、工厂的产量、合作方式、客户名单、技术实施等。另外，专利和商标网站、Usenet上的讨论组、招聘广告和简历网站、政府网站、公司主页、地方新闻报纸杂志网站以及商贸出版物等都是获取竞争情报的有效途径。以饮料工业为例，将竞争对手的名称与“客户”这个词进行组配，用搜索引擎进行检索发现许多同行公司的网站，其中一个网站提供了有用的竞争情报，该公司网站把自己先进设备作为成功的例子进行宣传，张贴生产线的特写镜头照片。其捧场文章中提供了照片、产量、所采用的生产线、纸版包装的制造商以及包装的主流等。
第七、从公司主页获取竞争情报。在“注意力”经济时代，上网的公司能否获取点击数量，主页的内容和设计非常重要，它是企业在网上的对外窗口，是企业以文本和图象等形式在因特网上宣传自己的产品和服务的主要阵地。因此，不要忽视最基本的网上竞争情报源――竞争对手的主页。没有什么网页能比一个公司的主页提供更有效和更有价值的竞争情报。公司主页不仅提供新闻和证券交易信息，还有公司总裁的传记、讲话和招聘广告、组织结构图、会议展览和到会的人数等有价值的信息。如果幸运，通过公司的主页还可以获得某公司执行总裁有关华尔街的投资关系分析方面讲话的音频和视频文件。除了公司的主页之外，贸易协会网站的主页提供了有价值的行业信息及企业信息；学会站点的主页则提供学会会员的名单、新闻、出版物分析、统计数据等信息。
在因特网出现之前，信息工作者一般从联机服务检索（商情数据库）获取数据，信息的分配是受控的。这些数据库最重要部份来源于公司的原始信息（公司的主页），比如，准予公开的内部新闻、讲话和年度报告等。因特网上信息分配则较为公平，只要在线搜索，就能获得许多重要的竞争情报。例如，从一个公司主页上的对外链接，我们可以了解公司与公司之间的商务关系和潜在的贸易机会。今天，在全球电子商务发展的初级阶段，市场竞争时而出现无序状态：分销商会在网上公开价格表、合资的股东公布合同的详细内容、前雇员在网上公开张贴自己的简历从而把以前公司所从事研究的细节公之于众。所有这些导致了更多的商业秘密的泄露。
第八、从商业信息网站获取竞争情报的站点。现在，网上出现了一些专门提供商业信息的网站，拥有丰富的商业信息，是一个获取网上商业信息的好向导。这些网站对商业信息资源进行了分类和整理，包括：新闻、商业和技术杂志、政府站点、国际商务资源和公司研究站点等。通过网站可以链接到全球各地区网站，还可以很容易访问相关站点而得到证券交易信息、公司名录、政府信息等资源。
第九、从职网站获取竞争情报的站点。现在，出现各种各样招聘与求职网站。通过网站召贤纳士几乎被所有的上网公司所采用。分析和研究这些网上招聘广告，我们可以获取许多竞争情报，能了解该公司所使用的技术、策略、研究和开发重点，甚至扩张计划等。
第十、从网上竞争情报的动态管理站点获取竞争情报。竞争情报研究不是对某一特定问题的具体回答，而是反映竞争环境的动态过程。因此，必须建立竞争情报监测系统，才能掌握活的情报。现在，网上信息更新速度很快，同时网上信息污染也越来越严重。如何跟踪并获取瞬息万变的网上竞争情报？一些公司提供的网上预警监测服务和有些管理软件可以帮助解决这个难题。通过对竞争对手的网页进行自动搜索，只要竞争对手的网页有所更新或者竞争对手有任何新的举措（通过其网页反映出来），公司就会立即通知其客户，从而使客户获取动态的竞争情报。
总之，正确使用吴起的谋略思想，不仅在军事上有其重大的现实意义，而且在政治、商业等领域也都有其深刻及深远的历史意义。