柳传志是这么说的，也是这么做的。在联想的“天条”里，就有一条是“不能有亲有疏”，即领导的子女不能进公司，柳传志的儿子是北京邮电大学计算机专业毕业的，但是柳传志不让他到公司来，因为他怕子女们进了公司串联起来，将来想管也管不了。正是柳传志的这种以身作则，联想的其他领导人都以他为榜样，自觉地遵守着各种有益于公司发展的“天条”，使得联想的事业得以蒸蒸日上。
作为一个成功的领导，想要培养良好的自律性、成为员工的表率，最好能做到以下两点：
1)．保持“清”与“俭”
所谓“清”就是“清廉”，“俭”就是“俭朴”。作为一个公司管理者，应该清楚自己的节俭行为，不管大小，都具有很强的导向作用。管理者的言行举止是员工关注的中心和模仿的榜样。
中国台湾塑胶集团董事长王永庆在台塑内部，一个装文件的信封他可以连续使用30次；肥皂剩一小块，还要粘在整块肥皂上继续使用。他说：“勤俭是我们最大的优势，放荡无度是最大的错误。”他还认为：“即使是一分钱的东西，也要捡起来加以利用。这不是小气，而是一种精神、一种良好的习惯。”
2)．乐于接受监督与被监督
日本“最佳”电器株式会社社长北田先生说：“员工的眼睛是雪亮的，管理者的一举一动，员工们都看在眼里，如果谁以权谋私，员工们知道了就会瞧不起你”。他为了培养员工的自我约束能力，创立了一套“金鱼缸”式的管理方法。“金鱼缸”式管理就是明确提出要提高管理工作的透明度，把每个人置于众人的监督之下，每个人自然就会加强自我约束。而他自己，同样也需要被同事监督。
只有不断地反省自己，高标准地要求自己，才能树立起被别人尊重的自我形象。火车跑得快，全凭车头带。所以，我们必须以身作则，成为下属的榜样！
6.坚定信念支撑，履行责任到底
人生的责任，也是由信念来支撑的。
梁华伟先生是南宁亿康科技有限责任公司的总裁，他也是从清华大学走出来的学子。
清华电子系毕业后的梁华伟，最开始被分配到广西电子研究院工作，后又被派到广西桂苑公司从事医疗影像设备的安装和调试工作。因为踏实肯干，责任心强，领导非常信任他，这使他在工作中得心应手。
刚调到桂苑公司时，梁华伟是做医学影像设备维修的。有一次，有家医院的CT坏了找他去修，因为那天他有事，所以没有立即前往。当第二天他去修的时候，遇见了一个主治医生，从那个医生那里他得知前一天有一个病号失明了，原因是CT坏了，没有及时检查出病情变化。
听到这样的事情，梁华伟的心里非常内疚，“如果CT早一天修好的话，那个病人就不会失明了。”梁华伟想。可是没有如果，一切已经没法弥补。这件事让梁华伟牢记于心，自那以后，他时时刻刻记着，做人一定要有责任感。
因为强烈的社会责任感，以及对弱势群体的关怀，促使梁华伟带领一批年轻人研究起了数字化多通道人工耳窝。“要用从清华学来的知识造福人民，要用从清华学来的态度担起责任！”这是他始终坚持的一个信念。
后来，梁华伟创立了自己的公司，致力于医学影像设备的研究开发、销售及技术服务。这个公司就是目前在广西享有很高声誉，在中国东南部也颇有名气的众智高新技术有限责任公司。有了自己的公司之后，梁华伟依旧常常往清华园里跑，因为他能感觉到，清华的精神有太多太多需要去学习，尤其是清华赋予自己的信念，让自己时刻铭记着责任的重要性。
梁华伟的信念和责任感，让我们感受到了清华人“厚德载物”的精神，感受到了清华人沉稳的气魄，还有清华人肩上那份沉重的社会责任感。这一切，都是由清华大学所赋予他们的高尚信念所支撑的。
同样，人生的责任，也是由信念来支撑的。作为一个年轻人，更要赋予自己一个信念，让自己有勇于承担责任的勇气，只有这样才不枉来这世间走过一遭。
美国总统林肯曾说过：“每一个人都应该有这样的信心：他人所能负的责任，我必能负；人所不能负的责任，我亦能负。”是什么让林肯敢于如此担当？是他内心坚定的信念。是的，不是每一个人都有主动承担责任的魄力，可是承担责任则必须要有坚定的信念来支撑。在这个世界上，但凡取得成就的人，往往都是那些勇敢担起责任的人。而那些敢于担当的人，在心里无不有着一个让人敬仰的信念。
美利坚合众国的前总统里根，从小就是一个勇于承担责任的人。有一天，里根和几个小伙伴一块儿在外面踢足球，突然，里根一不小心将球踢到了邻居家的窗户上，“哗啦”一声，玻璃被球撞了个粉碎。邻居家的老爷爷非常生气地走了出来，责问是谁干的。
因为害怕的缘故，小伙伴都一溜烟地跑了，只有里根没有跑。他勇敢地走到老人的面前，满怀歉意地说：“对不起，是我打碎了您家的玻璃，请您原谅我这一次好吗？”
里根本以为因为自己的诚恳，老人会原谅自己。然而，里根遇见了一个非常固执的老人，他坚决要让里根赔偿砸碎自己家玻璃的损失，无可奈何之下，里根只得回家拿钱。
回到家后，里根向父母亲讲述了事情的经过。因为里根主动地承认错误，母亲也没有责怪他，赶紧将赔偿玻璃的钱放到了里根的手上。正当里根要跑出去给老人还钱时，里根的父亲却叫住了他，十分严厉地对他说：“今天可以把钱给你，但这是你闯的祸，我不会为你的错误来买单。你必须要为你的行为负责。所以，你今天拿的钱一定要想办法还给家里。”
听了父亲的话，里根点了点头，连忙跑去赔给了老人。
为了履行自己对父亲的诺言，里根开始了勤工俭学。因为他年龄太小，即使零工也不好找，没有办法，他只好偷偷摸摸地在餐馆帮人洗碗，闲暇时间再捡些废品来卖。经过他几个月的辛苦努力，里根终于攒够了钱。当他自豪地把钱还给父亲时，父亲欣慰地笑了，拍着他的肩膀说：“一个能为自己的过失负责的人，将来才会有出息。”
正如父亲所言，多年后里根成为了美利坚合众国的总统。
爱默生曾说过：“责任具有至高无上的价值，它是一种伟大的品格，在所有价值中处于最高的位置。”做人要有信念，要勇于承担，这样才能成为一个成功的人。从里根总统的身上可以看出，权利与责任是成正比的。所以，一个人若想成功，想受人尊敬，想拥有权力，想找到自身的价值，首先就要有信念，敢为自己的言行承担责任。
然而，生活中的许多人，他们很少有高大的信念，更谈不上责任心。我们常常会听到一些人整天发着这样的牢骚：“破公司，我都在公司干这么多年了，还不给我加薪！”“什么事儿都要找我，当我是机器人啊？什么时候能不工作就好了。”频繁的抱怨，不仅没有使他们如愿以偿，反而暴露了他们没有责任心的缺点。这些人在面对失败和不如意的时候，永远都是从别人的身上找原因，而从未想过自己的问题。因为，他们没有一个正确的信念，没有敢于担当的信心。
所以，作为一个有追求有理想的人，我们要时刻谨记，唯有充满信念，才能担起责任。责任是我们走向胜利的起点，是超越自我的必要条件。若是一味地逃避责任，那么你永远都无法获得辉煌的成就！
7.敢于为下属承担责任
主动为部下承担过失的领导者，才是一个好领导者。
刘师培虽然是中国近代史上争议颇多的人，但他的才华横溢却是谁也无法否认的，他对北大发展作出的贡献，也不是一笔就可以抹去的。而这一切，都与他的领导——蔡元培——紧密相连。
在文学领域颇有造诣的刘师培生于1884年，在20世纪初，他成为了一名革命党人。然而，就在辛亥革命前他却成为了一名人人唾弃的叛徒。他甘愿充当奸细，出卖同志，当时，全国舆论哗然，刘师培也被众人口诛笔伐。
“刘申叔，弟与交契颇久，其人确是老实，确是书呆！”深知刘师培性格的蔡元培，却在这个风口浪尖之际，极力为刘师培辩护。
“中华民国”成立后，蔡元培又在报纸上刊登了这样一则寻找刘师培的启事，启事是这样写的：“刘申叔学问渊深，通知古今。前为宵人所误，陷入樊笼。今者民国维新，所望国学深湛之士，提倡素风，任持绝学。而申叔消息杳然，死生难测，如身在他方，尚望发一通信于国粹学报馆，以慰同人眷念。”
最终，刘师培被蔡元培找了回来，并保荐他重新进入国民政府学校。那个时候的蔡元培，是南京临时政府教育总长，也就是刘师培的直接领导。为了这个下属，蔡元培可谓背了不小的黑锅。
没有想到的是，在几年后，刘师培因为襄助洪宪帝制，又成为众矢之的。在这个时候，蔡元培依旧将其当做下属，不但主动为他承担责任，表示自己有错，还邀请他在北大教书，以此将公赎罪，让人不得不佩服蔡元培的气度。
对于蔡元培这样的领导，刘师培自然大为感动，从此一心为北大奋斗，为北大文学的辉煌立下了汗马功劳。虽然刘师培的所作所为让所有人不齿，然而蔡元培那种积极维护下属、为下属承担责任的态度，得到了众人的赞赏。也因为这个原因，众多知名学者纷至沓来，让北大人才济济。
有人曾说过：“世界上只有两种人不会犯错误，一是没有出生的，二是已经去世的。”所谓：“金无足赤，人无完人。”
作为领导者，就要敢于认错、敢于为部下承担责任。如果领导只知道把责任推给下属，出了事情只知道责备下属，不敢承担责任，这些就会使你失去威信，丢了民心。同样，对于下属的过失，做领导的也应该站出来承担责任，比如指导不当、没有很好地监督等，这样更显现出你的高风亮节。
李嘉诚初到香港时，来到了舅舅家的钟表公司工作。少年时的李嘉诚就非常好强，做事情总是想着如何超越他人，因为他不想落在别人的后面。自从进入钟表公司，李嘉诚就非常勤奋，在别人休息时也在学习钟表的事情。他还自己认了一个师傅，只要有不懂的问题就去请教自己的师傅。师傅觉得李嘉诚非常聪明，而且还很好学，也非常愿意帮他。
有一次，李嘉诚趁师傅不在，自己动手修起手表来，但毕竟欠缺经验，没有修好，反而一不小心摔坏了手表。李嘉诚看到这种情况，知道自己闯了大祸，不但赔不起手表，还有可能丢掉这份工作，他非常担心。
师傅知道李嘉诚把手表摔坏后，没有骂他，只是告诉他下次不要再犯类似的错误了。师傅主动向李嘉诚的舅舅承担责任，解释是因为自己的疏忽而把手表掉在地上，要求给予处分，根本没有提到李嘉诚的事情。
这件事情让李嘉诚得到非常大的教训。本来是自己的错误却让师傅承担下来，他觉得非常过意不去，就向师傅道谢。结果师傅告诉他：“无论以后做什么工作，作为领导者就应该为自己的属下承担责任，部下的错就是领导者的错误，领导者就应该负起这个责任。”
虽然当时的李嘉诚年纪尚小，根本没有完全领会师傅的意思，但是他记住了师傅的这样一句话：主动为部下承担过失的领导者，才是一个好领导者。
李嘉诚之所以能取得今天的成绩，与师傅当时的话不无关系，他成功后，做任何事都体谅下属。多年的经商经验让他深知，经营企业绝非易事，犯错是时常有的事情。只要在工作上出现错误，李嘉诚往往就会带头检讨，将责任全部揽在自己身上，尽量不给部下留下失败的阴影。他时常说：“员工犯错误，领导者要承担大部分的责任，甚至是全部的责任，员工的错误就是公司的错，也就是领导者犯下的错误。”
在工作中，任何人都会犯错误。错误不可怕，可怕的是连领导都想逃避责任。这样的公司，何谈发展，何谈壮大？
所以，如果你的下属出现了错误，那么你就应该站出来，主动为下属承担责任。员工会被处罚，如果对待下属的错误一味地逃避、推诿，则会与下属的距离越来越远，矛盾越来越深，最终失去民心，成为孤家寡人。
作为一名优秀的领导，应该怀着这样的胸襟去面对下属犯下的错误：
1)．下属的错误=领导者的错误
员工犯错，就说明领导没有尽到责任。只要公司的员工犯下了错误，就是领导者自己的错误，如果员工会被处罚，公司的领导者应该首当其冲，不找借口，不辩解，在公司员工面前大胆地承担自己的责任，这样的领导方得人心，让下属敬仰。
2)．领导者要勇于认错
如果领导者不能主动承担错误，就不适合在公司担任领导职位。没有员工愿意为一个把所有功劳揽在身上，错误都由员工承担错误的领导者工作。称职的领导者就是勇于在错误面前承担起全部责任，让员工放下心中的包袱，减轻他们的压力，让他们轻装上阵。懂得如何为下属承担的领导才是真正的好领导，身后也必定有大批追随者。
领导是一门学问，更是一份责任。所以，当我们处于领导岗位时，不要想着可以轻松了，相反肩上的担子更沉了。敢于主动为下属承担责任，你就能挑起这个担子；倘若不能，那么请你及时与领导岗位说“再见”！