任何一个团队最重要的任务都是实现相应的工作目标。我们知道，很多时候目标的实现总是和克服困难密切联系着的。只有将帅带领着团队成员将困难克服，工作才会有所前进。因此，坚强的意志，是优秀将帅的一个重要的非智力因素方面的心理素质。
3．拥有宽容大度的胸怀和气魄
宽容是一种对别人关怀、爱护和体谅的高尚品质。具有宽容品质的管理者，在处理人与人之间的关系时，善于和别人进行“心理位置交换”，也就是站在他人的角度看问题，能够设身处地地想他人所想。这样的管理者能够给下属形成良好的心理影响，让下属感受到亲切、温暖、友好，获得心理上的安全感。同理，一个将帅只有具备宽容精神，才能调动一切可以调动的积极因素，才能团结一切成员，为实现工作目标而奋斗。
4．具备谦逊与谨慎的良好品质
人们都不喜欢那种高傲的、不拘小节的人。作为一名统领团队的将帅，要想得到别人的尊敬和爱戴，同样需要注意这一点，尽量让自己展现出谦逊、谨慎的作风。因为只有领导正确地认识自己，知道自己的强项，也知道自己的弱点，这样才能扬长避短。所以，为将帅者做到力戒骄傲自满、言过其实，也不会畏首畏尾、自卑盲从。这样，才能使下属心服口服外加佩服，工作自然也就能够顺利开展。
在此，为了让读者朋友更系统地了解将帅型人才应具备的良好心理素质，我们特别指出几点具体的方法，希望大家从这些方面着手，力求实现上述几个“关键点”：
1．让不良脾气如雨而至，如风而走
有些人天生脾气大，情绪来了，就跟倾盆大雨一样倾泻如注，不管遇到什么事，也不管事情是大是小，都喜欢用大发脾气的方式来压制别人。在他们看来，这种大发脾气可以在下属中间形成一种震慑力。其实，这种想法大错特错，领导的脾气发得越多，员工就越会见怪不怪，发脾气本身的效用也就荡然无存，甚至还有些聪明的员工对此形成一种自我保护的方法，上有政策，下有对策。
既然如此，身为将帅，不妨学会克制自己的情绪，尽量不要失控，更不要故意发脾气。如果真的火气上来了，不妨先停顿一小会，然后再解决问题，这样不良情绪自然会随风消散掉一部分。
2．坚决不让自己戴上“专权独裁”的帽子
有的人一旦登上领导的位子，就摆出一副“家长”的架子，把下属管得严严实实，喜欢看到一下属对自己唯唯诺诺。实际上，如果一个领导在具体事情上对员工干预过多，甚至干涉下属的私事，将是非常不讨人喜欢的做法。久而久之，下属会对领导采取抵制、敌视的态度。
明智的做法应该是：给下属正确的做法应该是：给他们一定的自由空间，而不是试图将他们套装自己划定的小圈子里。在分派给下属任务时，也应该多强调目的和结果，而具体完成任务的方法和手段，则尽量让下属自己去决定。
3．承认自己不是圣贤，犯错也在所难免
孔圣人说，人非圣贤，孰能无果。作为管理者同样难免犯错，但如果对错误故意掩盖，则势必欲盖弥彰，影响到自己的形象和权威。聪敏的领导会勇敢地将错误承担下来，或者公开道歉。这样做不见得就是一件坏事。前面章节中有类似案例，大家可以参考一下。
需要明确的师傅，勇于认错、改错并不表示会将“污点”放大，相反，适当的认错有可能会把污点变为亮点，正所谓“小过不掩大德”，就是这个道理。认错并改正错误，这实际上是展现了管理者本人的高尚德操，也在无形中为下属树立了榜样。何乐不为呢？
临危不乱，遇到危机从容应对
任何一个团队、一个企业的发展，有时候就像人的一生，不可能一帆风顺，总会遇到各种各样的难题和危机。当企业后者团队面对突如其来的危机时，下属慌了阵脚，管理者却不能乱了分寸。身为将帅，一定要有临危不乱、从容应变的魄力，这不仅是一种能力，更是一种智慧。
《三国演义》中有一段“空城计”，展现了诸葛亮精彩的计谋，历来为人们津津乐道。马谡失街亭，司马懿率领兵士乘胜追击，直逼西城。而此时的诸葛亮没有迎敌之兵，但是他却摆出了一副镇定自若的神态，大开城门，自己做成楼上弹琴。正是他的这一举动，使敌军误以为诸葛亮早已准备就绪，于是赶紧撤退。
不得不说，在大敌当前、寡不敌众之时，诸葛亮所表现出来的临危不乱，着实让人钦佩。
还有一个历史故事，同样展现了为将帅者临危不乱的气魄。我们一起来看一下。
楚汉争霸之时，项羽和刘邦对峙于广武，项羽吩咐暗处埋伏的弓弩手朝刘邦放冷箭，一支利箭正中刘邦胸口。刘邦险些从马上摔下来，左右将领大惊失色。就在中箭的那一刻，刘邦眉头一皱，心想：“要是部下知道我伤势严重，必然会乱了方寸。万一项羽趁火打劫，后果就不堪设想了。”于是，他弯下腰来，不去摸胸部的箭伤，而是摸着脚大声骂道：“臭蛮子，你的技术不行，只射中了我的脚趾头！”将领们见刘邦只是受了一点轻伤，都松了一口气。
回到军营之后，刘邦在几个心腹重臣的照料下包扎了伤口，又穿上了厚重的盔甲，用木棍子支撑着骑到马上，到各营寨巡视了一番。这样一来，下面的将士们都确信刘邦伤势不重，所以没有发生骚乱。消息传到了项羽那边，项羽只好放弃了乘胜攻打汉城的计划。刘邦则赢得了养伤的时间，日后再择机较量。
可见，刘邦赢在了临危不乱。他将事态的严重性紧紧控制在了极小的范围内，让大部队相信事情是朝着好的方向发展的。这样一来，军心就会稳定，士兵们也就能吃继续保持高昂的战斗气势。
在企业或者一个团队中，都需要这种临危不乱的将帅。只有这样，在危机来临，才能沉着冷静，从容应对。
一个春日的午后，空军航空兵某团正在进行飞行训练。当时，特级飞行员李峰正在距离地面4500米的高空处，驾驶着歼十战机实施战术机动章目练习。可是，意外发生了，突然，发动机“降转信号灯”闪动，耳机中传来语音告警信号。顿时，李峰就意识到战机随时会出现发动机空中停车，而他也清楚，一旦发动机停车，自己驾驶的这架歼十战机将失去动力，后果不堪设想。然而，李峰没有慌张，他立即向指挥部报告，请求返场。
随后，李峰停止了战术动作，检查发动机，控制好飞行速度，然后对准机场开始返航。可是，返航并不顺利，就在距离机场6公里、战机处在1170米高度的时候，李峰再一次看到了告警信号，发动机随即空中停车了！紧接着，状态仪表失效，数据消失，屏幕全黑，战机以每秒25米的速度下坠。
此时，情况之危急可想而知。这时，地面指挥员向李峰下达指令，让他准备跳伞逃生。在这生死攸关的时候，李峰依然临危不乱，在考虑到底是迫降还是弃机跳伞的利弊后，他从容地作出了选择。于是，他向指挥员请求尝试场内滑翔迫降。最后，凭借着李峰过硬的心理素质和娴熟的飞行技术，在历经惊心动魄104秒之后，战机平稳着陆，人机两全。
从中可以看出，面对危急状况，李峰能够临危不乱从容应对，才使得歼十战机在惊魂104秒之后迫降成功。可以说，李峰不仅保证了自己的生命安全，也为国家避免了上亿元的损失。
104秒，在普通的生活中，可能觉得很短，不值一提。但是在李峰所面临的那一生死攸关的时刻，104秒是很长的一段时间，哪怕有一秒钟的慌张，都会万劫不复。作为带领团队的将帅型人才，就要有这种驾驭团队“迫降成功”的素质，就像李峰这般临危不乱。
不可否认，每个企业在发展过程中，都难免会遭遇或大或小的危机。在这种时候，有的管理者如临大敌，如临深渊，强敌未到，自己先乱了阵脚。在这样的领导带领下的团队，又怎么能战胜困难，克敌制胜呢？
真正的将帅应该如前所述，临危不乱，从容应对。具体来讲，可以采取下面几个方法：
1．出奇制胜之道
我国古代着名兵书《孙子兵法》里说：“凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河，奇正之变不可胜究也。”其实，商场如战场，出奇制胜在商界同样适用。
要知道，危机并不等于危险，也不见得全是坏事，在危机面前如果处理得好，危难还可以转化为企业发展的契机。
在前两年金融危机爆发的时候，着名服装品牌“梦特娇”力求在危机中寻突破。金融危机既成事实，这种客观因素所造成的风险企业是无法控制的，那么就要学会在危机中寻找突破口，这就是梦特娇面对危机的新主张。于是，梦特娇开始转变市场经营策略，由成熟男性品牌形象转向年轻运动系列，寻找新的消费市场，为企业找到了新的商机。
由此看来，当企业处于危机中时，要善于发现危机中的商机，明确市场定位，善于利用、引导当前形势就会赢得商机，以“奇”制胜，使企业在危机中求得生存和发展的空间。
2．调整战略之法
在面临危机的时候，很多企业由于害怕受到更大的冲击，对于是否继续扩大业务范围犹犹豫豫。但是，有的企业却在同样的背景下大胆捕捉机会，寻求突破。比如，国内颇有影响力的红豆集团，在几年前的金融危机时大胆决定“走出去”扩展海外业务，并联合其他中国企业在柬埔寨设立经济特区。柬埔寨的资源，令很多跨国公司都眼红心热，所以，红豆集团在柬埔寨的发展具有相当大的潜力。
3．查漏补缺之思
当危机出现，为将帅者除了要带领团队及时处理当前的危机事件之外，还要对自己的团队进行查漏补缺，提高整体的应变能力。
如果说遭遇危机给企业，给团队带来的损失巨大的话，那么如果不在这种损失中汲取教训，引以为鉴，将来再在同一个地方跌倒，损失就是无法估量的了。所以，这个时候，为将帅者要做的就是查找原因，进行查漏补缺，做好预防工作。冬天总会不期而至，准备好过冬的棉衣总比没准备要好，所以说，不管是企业领导还是员工个人，都要有危机意识，并时刻做好应对危机的准备，因为预防是对付危机的最好办法。
诚然，任何一个团队、一个企业的发展，有时候就像人的一生，不可能一帆风顺，总会遇到各种各样的难题和危机。当企业后者团队面对突如其来的危机时，下属慌了阵脚，管理者却不能乱了分寸。身为将帅，一定要有临危不乱、从容应变的魄力，这不仅是一种能力，更是一种智慧。
非常时期，为将帅者定得应对诸多可测或者不可测的变数，这就要求为将帅者要做到招招到位。但不管是出奇制胜、调整战略，还是查漏补缺，前提都需要将帅们临危不乱。只有这样，才能看清危机的实质，才能够理清思路，明确定位，找准策略，从容应变。