老板对员工们说：“这是你的舒服区。这个圆圈里面的东西对你来说至关重要：你的家庭、你的住房、你的朋友，还有你的工作。在这个圆圈里头，人们会觉得自在而又安全，远离危险或争端。现在，谁能告诉我，当你跨出这个圈子后，会发生什么？”
办公室里顿时鸦雀无声，一位积极的员工打破沉默：“会害怕。”
另一位说：“会出错。”
这时，老板微笑着说：“当你犯错误了，其结果是什么呢？”
最初回答问题的那名员工大声答道：“我会从中学到东西。”
老板说：“是的，你会从错误中学到东西。当你离开舒服区以后，你学到了你以前不知道的东西，你增加了自己的见识，因此你进步了。”
老板再次转向黑板，在原来那个圈子之外画了个更大的圆圈，还加上些新的东西，比如更多的朋友、一座更大的房子，等等。
“假如你老是在自己的舒服区里头打转，你就永远无法扩大你的视野，永远无法学到新的东西。只有当你跨出舒服区以后，你才能使自己人生的圆圈变大，你才能把自己塑造成一个更优秀的人。”老板说道。
实际上，人生就是一个圆圈，在这个圆圈里有固定的属于自己的舒服区。假如不走出这个舒服区，人生的圆圈就只能永远那么大；只有富有进取心，勇敢地跨出自己的舒服区，才能拓展自己的人生，也才在企业中得到长足的发展。
在西方，有这样一句名言：“一个人的思想决定一个人的命运。”不敢向高难度的工作挑战，是对自己潜能的画地为牢，只能使自己无限的潜能化为有限的成就。与此同时，无知的认识会使你的天赋减弱，因为你的懦夫一样的所作所为，不配拥有这样的能力。
一个人最大的敌人不是别人，而是自己。一个人只有敢于面对生命中的每一次挑战，才能不断地成长起来。对每一名员工而言，假如总是不求上进，只是喜欢做一些简易的、不必费心思花力气的事情，或仅满足于一点既得的成绩，那么，能力与水平便会只停留在一个层面上，永远得不到长远的发展。
其实，在很多时候，不能把工作落实到位往往也是因为“高度”，这个高度常常暗示自己的潜意识：落实是不可能的，这个是没有办法做到的。“心理高度”是人无法落实的根本原因之一。我要不要跳？能不能跳过这个高度？我能不能落实？这一切问题都取决于自我暗示。所以，假如你能毫不畏惧地迎接挑战，告诉自己“我能行！”那么，你也会同那些落实者一样，为自己的勇敢而自豪。
在向高难度工作挑战时，员工要注意以下几个方面：
1满怀信心
自信心可以帮助一个人树立一种正确的思维习惯，也只有自信心才能够激励一个人在艰难中不断攀登的精神和勇气。
2永不放弃
一个优秀的上司，他决定是否要器重你，不会只看到你挑战高难度工作后的结果是怎样，会更看重于你敢于挑战的工作态度和头脑的运用。此外，你所经历的、所得到的，是那些始终胆怯观望的人永远都没有机会知道的——因为他们根本就不敢尝试。
3不打无准备之仗
假如没有准备，便仓促上阵，很可能因为缺少支持而失败。
4要有明确的目标
假如没有明确的目标，仅仅是盲目地采取行动，最终也必将是徒劳无功。
让自己在竞争中不断成长
美国海军陆战队的所有政策都是为了一个目的：随时备战，为获胜作好一切准备。海军陆战队的所有士官和军官，不论在工作上有多胜任，表现有多优秀，立过多少战功，都无一例外必须通过每半年一次的体能测验。未能通过测验者，将经历严格的重新考评。如果仍未过关，其资历发展很可能画上一个句号。
因此，无论是刚入伍的新兵，还是久经沙场、功勋卓着的军官，都不敢停顿懈怠，放松对自己的要求，或躺在功劳簿上，过舒心安稳日子。其实在这里根本没有安逸日子。每个人都必须打起十二分精神，时刻保持一级战备状态，并以新人的姿态来训练、打磨和约束自己。正是这种高度的生活压力，才创造出海军陆战队传奇般的经历。
每次挪威渔民出海捕捞沙丁鱼，抵港后发现，许多沙丁鱼早已死了。由于死鱼卖不出好价钱，渔民们千方百计想让鱼活蹦乱跳地返港，但种种努力均告失败。只有一艘船总能带着活鱼回来，这是什么缘故呢？原来，这艘船上的渔民每次捕了沙丁鱼后，都要在鱼槽里放一条大鲇鱼。鲇鱼进入鱼槽，总是四处游动，到处挑起摩擦。沙丁鱼发现多了一个“异己分子”，自然会紧张起来，加速游动，以“抗击”鲇鱼。如此一来，沙丁鱼在拼命游动中保持了旺盛的生命力。
这就是公司推崇的“鲇鱼效应”。其实，一个公司也如此。如果员工长期处于平稳无波澜的环境中，就会失去生命活力和前进的动力，容易养成惰性，缺乏竞争力。只有有压力、有竞争、有生存威胁，员工才会有紧迫感和进取心，才会像与鲇鱼争锋的沙丁鱼那样鲜活起来。
毫无疑问，竞争是公司生存的最大武器，是公司发展的动力与源泉，是促进员工拼搏向上的绝对因素。如果公司没有竞争与淘汰机制，一味使用齐头并进的管理方式；小仁小义的结果只会姑息怠惰，使员工养尊处优、张狂自大，耽误公司的“进化”，使公司在竞争环境中悲壮出局。
英特尔公司意识到已有的辉煌都是暂时的，稍有懈怠和停顿，公司就会一溃千里，被其他对手乘虚而入，吞食殆尽；必须持续保持公司的竞争激情，鼓励内外竞争，并让每个员工感受并加入到竞争的行列中，才能确保公司的竞争地位不被他人颠覆。美国海军陆战队“不晋则退”的军旅文化，在英特尔公司表现得淋漓尽致。
公司每年进行一次员工评估。凡是做同样工作、同等级别的员工，无论身在何处，都参照同样的评估标准，放在一个组里，一起进行评估。从中找出工作表现最好、绩效水平最高的员工，进入人才“快车道”，给他们提供在其职业道路上所需的更多培训，让他们快速成长起来。英特尔人才评估标准遵循6个价值观：（1）以结果为导向；（2）具有冒险精神；（3）良好的工作环境；（4）质量；（5）以客户为导向；（6）纪律。评估结果则分为三类：一类，超优；二类，优秀；三类，需要提高。
同时，公司还有一个员工速度的评定。公司要求每个员工每年都有进步，每年都有提高，每年都对公司有所贡献，并对表现尚佳的员工给予积极的表彰和奖励；旨在营造人人奋发向上，不断追求卓越的创新氛围，激发每个员工的旺盛斗志和工作热情，以消除大公司中官僚、自满和怠惰的坏毛病。
海尔公司总裁张瑞敏也清醒地认识到：如果员工进入公司后，一帆风顺，容易产生麻痹松懈、骄傲自满的情绪，认为天下太平了，什么事都很简单，不在话下。当这种情绪汇聚起来，形成一种风气，一旦遇上风浪，那是极其危险的。
由此，他制订了海尔的生存理念：永远战战兢兢，永远如履薄冰，以打破现有平衡和安逸，使每个员工保持清醒头脑，增强危机感，逃出“周期率”厄运，确保“海尔大船”高速、安全地远航。
海尔公司打破了“没有功劳也有苦劳”之说，推行“人人是人才，赛马不相马”的人才竞争机制，并在赛马中，严格遵循“优胜劣汰”的铁律。即将员工分为三类：试用员工——合格员工——优秀员工，通过科学的赛马规则，进行严格地工作绩效考核，使所有员工在动态竞争中提升、降级，取胜、淘汰。
在这里，没有身份贵贱、年龄大小、资历长短，只有技能、活力、创新精神和奉献精神，充分体现了“能者上，庸者下，平者让”的用人哲学，使每个员工在实现集体大目标的过程中，都能找到一个发挥自我才能的位置。
所有岗位都可参赛，岗位是擂台，人人可升迁。竞赛中，胜出者，试用工可转化为合格员工乃至优秀员工；未胜出者，优秀员工会降级为合格员工或试用员工。如此一来，人人都有危机感和紧迫感，任何人都不能满足于已有的成绩，更不能自我松懈，都必须有进取心，不断刷新自己的纪录，从一个起点向另一个更高的起点快速进发。
不进取，就要被他人替代或淘汰出局；不获胜，就不能上升到一个新的、更高的岗位。海尔的人才竞争机制与其倡导的“创业心态”相匹配，海尔的理念是“只有创业，没有守业”，即把自己永远当新人，永远当做刚入行的新手，以创业的心态和激情，去拼搏向上、努力奋进。
事实上，无论是可口可乐、迪斯尼，或是以速度创新的英特尔公司，以行业标准确立软件霸主地位的微软公司，还是永远保持活力，以做小公司的心态来做大公司的GE公司……这些大大超越行业发展，市场价值大幅增长的公司，都有一个极明显的特质：就是永远将自己看成是一个刚进入市场的新手，总在问自己：“如果我们推倒重来会怎样？如果我们重新开始该怎么做？我们还能做得更好吗？”
他们不以竞争对手为基准，而以自己为对手，不断创新，不断给自己设定更高目标，战胜和超越自我，有永不停息的价值创新力！他们不安于现状，勇于打破常规和昨天的思维定式。正是这些不同于其他竞争对手的价值思考方式，使他们站在竞争圈子之外，快速飞奔，并创造出公司持续的辉煌。