那些在商战中得以胜出的公司，顾客自会上门。如果你才能出众远近皆知，别人同样会竞相延揽。所以，创造卓越、缔造胜出态度的习惯能提升你的境界，这种境界远不是那些谨守本分、不做不错的保守者所能比拟的。
试想，如果一个人必须动个有生命危险的大手术，第一个会想到的可能是：“哪位医生是动这类手术的权威？”而绝不会问：“哪个医生最便宜？”如果商品或服务真的很重要，顾客甚至不会将价格作为考虑的因素。所以，那些不甘于平凡的、有卓越意识的人，才是优秀的胜出者。
很多销售员或企业主管认为顾客只关心怎样找到最低价格，可是价格永远是相对于质量好坏及是否有其他取代者。如果有个顾客说：“你的价格太高了。”通常他的意思是，相对于你所开的价格，你的质量太差了。
想成为一个胜出者，除了工作质量和拥有胜出意识外，还要有辛苦打拼的心理准备。工作事半功倍的人运气似乎总是特别好，因为他们特别容易遇到更多有价值、报酬高的工作机会，胜出的可能性也就更大。
晋升到重要职位的人，通常都是最努力工作、最投入的人。他们会不断物色公司里像自己这样的人，所谓物以类聚。所以，想得到胜出的机会，除了为自己建立好的自我意识外，最快、最有效的做法莫过于勤奋工作。
不幸的是，大多数人都好逸恶劳，只求做好份内的工作，不被开除就好。
根据罗伯哈福国际公司调查，一般人拿了薪水，却只花了50%的时间在工作。管理阶层的人甚至在私下接受访问时也承认，大概有整整50%的上班时间，根本是在处理与工作甚至公司完全无关的私事。根据调查，上班族每天有37%的上班时间浪费在和同事无聊的闲聊上。另外22%则是浪费在迟到早退上。有些则是浪费在休息和延长午餐时间，又有些时间是因为私事和打私人电话而消耗掉了。
更糟的是，就算人们没在浪费时间，通常也是在做比较不重要的事，导致工作进展缓慢、事情愈堆愈多，等压力愈来愈大时，又急着把事情做完，只好草草了事。据估计，每个企业都有25%的成本花在重做或修正表现不良的产品或服务上。
通过这些实例，我们可以明了这样一个现实：如果想在一个环境中以勤奋工作达到胜出，只要你能有意识地从意识上戒除那些不良的工作习惯，就与胜出的境界很接近了。
如果你自觉不是公司里最认真的人，就该下定决心更认真看待自己的前途了。
胜出法则中最重要的一点就特别强调：任何目标、任务或行动，都必须付出心血、努力工作不可。工作的时候就要埋头苦干，不要分心！
现在就下定决心，每天一旦开始工作，就心无旁骛、专心一致，不要把时间浪费在社交或看报上，也不拖延咖啡或午饭时间、打私人电话、逛街、取回送洗衣物，或为刚成交的案子收款。
如果有人想妨碍你的工作习惯，问你有没有时间聊聊天，你可以简单回答他：“没问题，可是现在不行！”你可以鼓励他们在上班之前或下班后，或午餐时间跟你谈。可是眼前，你可以跟他说：“我现在非回去工作不可了！”
不断用肯定句在心里重复告诉自己，以便在潜意识扎根：“回去工作！回去工作！回去工作！”
一旦你不再花时间和同事打混，他们便会想尽办法拖你下水，甚至会觉得你专心上班、表现良好对他们是一种威胁。即使如此，还是该坚持下去。等你建立了全力工作绝不打混的好名声后，不仅效率的提高使你出类拔萃，而且开始好运连连，收入逐渐增加，升迁也比别人都快，这样，胜出离你还远吗？
时间是没有弹性的，不可能延长，且数量固定，绝不回头。这是事实，也是自然规律，你必须妥协接受，因为你无法改变。
从一个人运用时间的方式可以看出他真正的价值观和信念。看看他愿意为某事投入多少时间，就知道他重视这件事的程度了。观察你如何运用时间，就知道你是个怎样的人、真正想要什么，以及你人生的方向。
其实，每个人这一生都在用时间换取东西，换取人生的成果回报。时间不能储存，你只有利用时间的可能，惟一能掌控的，就是你自己对它的态度。
胜出的人因为能把时间用在高价值的事情上，或多做些能让自己快速达成目标的事情而出类拔萃。失败的人则因为做了太多低价值、甚至毫无价值的事，甚至会做些使自己与目标背道而驰的事而导致没落。
初入社会时，你可能只是个事务员或小专员，可是，一旦成了有经验的熟手，就肩负了两个主要责任：第一，你的职责是决定哪些事需要做，而不只是如何把要做的事做好。第二，公司衡量你工作的标准，不是根据你的活动，就像蓝领阶级或工厂工人那样，而是根据你的效率。所以，你的任务是专注于创造可衡量的效率，这是公司雇用你的目的。
最重要的职责是，事前必须确定做好哪些事及其优先级，然后训练自己按照优先级去做。这是提高个人生产力的关键。