在一定条件下,“示弱”是一种弹性的处世手段,可以避免冲突、保存实力;而在人前显示自己强大的一面,也是一种高明的生存智慧,让他人看到你的强大,你的利益和尊严才能够得到保证。
俗话说得好:“只有不快的斧子,没有劈不开的柴。”人在名利场上行走,难免会遇到一些对自己不利的人,只有让他看到你强大的一面,他才会向你服输。
中国宋代名将王德用被任命为定州总管,率兵抗击契丹人入侵。为打败契丹,他日夜训练士卒,希望他们成为可用之才。过了一段时间,军容整齐,兵强马壮。恰好有个契丹探子来偷偷侦察,有人请求立马把他杀了。王德用说:“不用,让他看一下我们强大的军队,回去据实报告吧。”接着继续训练士兵仪式,故意让那个探子看。第二天,王德用又故意举行盛大阅兵,战士们都生龙活虎,精神振奋。王德用假装公开下令:“准备好干粮,听我的旗鼓行动,去征伐契丹。”那名探子听后,赶回去报告,说汉兵将大举进攻,吓得契丹王赶忙派人前来议和。
好钢用在刀刃上,让他人看到你强大的一面,这样,你的利益和尊严才能够得到保证。
日本井植薰16岁进入松下电器工作,20岁因为工作业绩突出被任命为第八厂厂长。他高高兴兴去上任,准备大干一番。谁知道那帮粗野的工人见他长得白白净净、文质彬彬,都笑他是个“白脸小和尚”,根本不服从他的领导。井植薰开始不跟他们计较,在对工厂进行深入了解后,决定实施几项改革措施,但遭到了工人们的强硬抵制。井植薰在大会上三令五申,在私下里谈心说服,总算将改革措施实行下去。
为了树立威信,井植薰决定首先要震慑几个带头工人。他的酒量比较大,有什么事,他就请工人们在酒桌上谈。他还知道一种喝酒不易醉的方法:饮酒前大量饮水,酒量可大增。而工人们干了一天活后,空腹喝酒,比较容易醉。所以,每次比拼酒量,几个人加在一起也喝不过他。渐渐地,那些反对派都被他折服了,对他言听计从。他在管理上再也没遇到过什么阻碍。
显示自己的强大,并非让自己在交往中具有攻击性,只是要向人适时表明自己有足够的攻防能力,这样无论是谁,都不敢有轻易动你的歪脑筋。
如果你没有震慑他人的强项,必要时可以采取“破釜沉舟”的手段,大家都想以“零伤亡”取胜,突然蹦出个不计后果的人,确实让人心里犯怵。当你做出破釜沉舟的姿态时,对方就会掂量掂量是否值得与你作对,并很可能就此放弃抵抗。
周晓光出差去哈尔滨,刚下车便听到有人叫站,说他们的旅店在什么位置,什么级别,有什么设施,说得天花乱坠。他信以为真便跟叫站人打招呼,但叫站人说要先付押金,周晓光拿出钱来付了押金,谁知跟随叫站人到了那一看,全不是那么回事。什么星级,什么现代设施,只不过是阴暗潮湿的地下室,不开灯连点光线都没有。周晓光很懊悔,也很气愤,便问叫站人:“怎么这么差的条件,这不是骗人吗?”老板不高兴了,看了看他,“谁骗你了,不是你自己来的吗!”周晓光不服:“那是听了你们叫站的虚假之言,再说了,我自己来的,我照样还可以自己走呀,给我钱!”“怎么地?”老板样子很凶:“给你钱?你以为你是谁呀?这里不是你想来就来,想走就走的地方。”
周晓光见这势头真有点害怕,但心里不服,于是狠了狠心,决定拼出去了。他学着老板的腔调吼:“你凶什么凶,你想怎地?我坚决退房,不退我就给110打电话了!”老板不理他,去招呼别的客人了。
正在这时,外面又来了几位不知情的受骗者,周晓光凑过去,说:“老板,我看还是退钱吧,想你也是明白人,如果我一嚷,那几位还没登记的旅客必会自行告退,孰轻孰重,聪明的你不会不明白吧!”最后老板在无可奈何中把钱全部退还给他。
在有些时候、有些地方、有些人正是摸准了人们欺善怕恶这一心理,才硬拿不是当理说,目的就是“宰人”。所以,面对对方野蛮粗俗和无理的冲撞,必须以“恶”碰恶,同时坚持原则,据理力争,绝不能迁就软弱,你要是此时还一副老实相,那就会付出比一般人更大的代价。
人性天生自有恃强凌弱的一面,我们在这世间行走,只要掌握了人性的这一面,适当地采用一定的手腕,让他人看到自己强大的一面,便会取得良好的效果,这对我们做人行事都会有一定的帮助。