综观各行各业的优秀人才，哪位又不是赢在气场？像中国民众中最有气场的中国企业家——海尔的张瑞敏、联想的柳传志、搜狐的张朝阳、长虹的倪润峰、中信泰富的荣智健、万向的鲁冠球、“娃哈哈”的宗庆后、东方集团的张宏伟、斯达康的吴鹰等。再看看体育圈中，篮球明星姚明，曾在美杂志评选的全球体育界最有气场人物中排第25位。全美知名体育专业杂志《体育新闻》对他的点评是：他从锐步那里拿走像勒布朗·詹姆士一样数目的钱。而随着在中国扩张市场，姚明成了这个世界上人口最多、经济发展最迅猛国家的乔丹式人物。在《亚洲周刊》选出的50位亚洲最有气场的人中，李玟也名列其中，成为亚洲惟一入榜的艺人。她入选的原因是：歌声超级有气场，她的一举一动，也深深影响了亚洲的许多华人。
每个人都应该有自己的抱负和追求，而不仅仅是为了自己的一日三餐为他人做嫁衣裳。所以，我们要发挥自己的气场，即使你是一株小草，也要让人们闻到你的芳香，学会呵护和发展自己，慢慢成长为一棵能遮风避雨的参天大树。
这天，公司两位中层领导在一起吃午餐。
“你接到通知了吗？小黄被任命为总经理了，这真让我觉得意外！当时他和小李、小曹一起竞争，现在他被晋升了，那这三个人的关系又怎么协调？”
“上面显然认为小黄能够更胜任。”
“虽说有一定道理，可是小李的工作业绩也是非常出色的，而小曹就更不用说了，他在我们这行是资格最老的。几年前，我曾跟小黄一起工作过，他虽然不错，但是有待学习的地方还很多。”
“我不太了解小黄这个人，但是看起来他总是表现出很有涵养的样子。在他身边工作的人，都说小黄有一种独特的力量在影响着他们。我想那就是涵养吧！”
“可是涵养又代表了什么呢？小李是公司的销售总监，由他负责的销售区的业绩是本公司最高的一区。话说回来，我不是不喜欢小黄，只是不了解他是如何在与两个实力如此强的人的竞争中胜出的。”
“是呀，上面好像就是比较喜欢他。”
如果你曾经在某些大公司做过事，这样的谈话你必然听到过或者参与过。对上级选人有置疑的反应，就像我们办公桌上的无用文件一样多。
一般上级在晋升人选时，都会认为自己的决定绝对客观、正确。他们会说，这位在较低职位上已经被证实是个能干的人，应该给他承担更大职责的机会。然而当绩效高的管理者与气场高的管理者在一起竞争时，前者经常会被忽视，原因就是气场高的人除了工作绩效达到标准之外，还能给人有管理能力强的鲜明印象。他们对上级施加了气场，因此就有晋升更高职位的机会。而事实上，他们在晋升之后，确实也能创造更高的绩效，这也证明了上级当初的判断是正确的。
诸多人的成功经历告诉我们：无论你从政、经商、搞经营、搞管理还是做学问，无论你是企业家还是班组长、工人，如果想取得成功，那就要立足于本职工作，从培养、施展自身的气场做起。
当然，对一个人来说，气场从弱小到强大是需要过程的。人们一般首先接受的是自己所见所闻的气场。对于大多数人而言，他们认为你值得信赖，拥有令人景仰的品格，那么，他们会认为你是他们生命中有气场的人。如果他们对你的认识越深，你的信用越好，那么，你的气场提高得就越快。我国古代大思想家荀子说过：“天下者，至重也，非至强莫之能任；至大也，非至辨莫之能分；至众也，非至明莫之能和。”不可否认，当一个人具备了荀子所言的这些条件，那么，他就拥有了极高的气场，而这时，他离成功就已不远了。
是的，我们每一个人都可以拥有气场，那么，就让我们尽情地发挥、运用好气场吧，使气场成为我们追求人生成功道路上的垫脚石。
营造你在单位的气场
你是否注意过，往昔那些被人敬重的同事绝大多数都已更上一层楼，有不错的发展；而那些被看轻的同事大多都不怎么样，很少有好的前途。
这种现象说明了一个问题：在单位里，只有气场强的人才会发展得更好更快。
同事之间存在着合作与竞争的矛盾，在对立统一中彼此间的关系会变得十分微妙而复杂。所以，要学会在与同事的利益竞争、合作中提升自己的气场，以便恰到好处地与同事携手共创和谐的局面。在与同事相处时，应注意把握以下几个方面。
首先，不要想与所有同事做朋友。职场人要清楚，到单位的目的不是交朋友，而是为了把工作做好。所以，对于工作中的人际关系，应理性看待。“物以类聚，人以群分”，对于不同类型的人，不要因不能做朋友而大伤脑筋，只要保持正常的工作关系即可。同时也要明白：不是所有人都能做朋友，你也不可能成为所有人的朋友。
其次，利益沟通核心是维持双赢。同事关系主要以利益为主，当两个人发生冲突时，一定是妨碍了彼此的利益。利益沟通的关键点是：维持双赢。如果任何一方在冲突中失去重大利益，那么以后的冲突就更加严重。只有在相互妥协中达到双赢，才能和谐相处。不要因为与上司的友谊，就处处觉得自己高人一等，这样除了成为众矢之的、受到嫉妒和不屑的目光外，更可能成为大家暗地里处处作对的目标；当然，也不要因为朋友的关系，就对某个下属处处照顾。
最后，太顾虑同事感受会影响决策。过多顾虑同事感受就会影响你的决定，因为出于保护同事而做出有倾向的决定，会引起其他员工的不满意，会增加自己工作的困难，甚至使自己的威信大打折扣。另外，如果你在单位的朋友是异性，在工作场合要尽量避免过多的接触，哪怕是会心的微笑和交流的目光，否则可能会被传为办公室恋情。很多上司最忌讳下属这样。如果这种恋情完全子虚乌有，因谣言影响了自己及朋友在单位的发展，岂不冤枉？
其实，每一个人都有自己独特的生活方式与性格。在单位里，总有些人是不易打交道的，比如傲慢的人、死板的人、自尊心过强的人等。所以，你必须因人而异，采取不同的交际策略。可以说，当你掌握了与不同人打交道的技巧时，它就能迅速成为你的杀手锏，能够帮助你提升气场。
问：如何应对过于傲慢的同事？
答：与性格高傲、举止无礼、出言不逊的同事打交道难免使人产生不快，但有些时候你必须要和他们接触。这时，你不妨采取这样的措施：
其一，尽量减少与他相处的时间。在和他相处的有限时间里，你尽量充分地表达自己的意见，不给他表现傲慢的机会。
其二，交谈言简意赅。尽量用短句子来清楚地说明你的意图，给对方一个干脆利落的印象，也使他难以施展傲气，即使想摆架子也摆不了。
问：如何应对过于死板的同事？
答：与这一类人打交道，你不必在意他的冷面孔，相反，你应该热情洋溢，以你的热情来化解他的冷漠，并仔细观察他的言行举止，找出他感兴趣的问题和比较关心的事进行交流。
与这种人打交道，你一定要有耐心，不要急于求成，只要你和他有了共同的话题，相信他的那种死板会荡然无存，而且会表现出少有的热情。这样一来，就可以建立比较和谐的关系了。
问：如何应对好胜的同事？
答：有些同事狂妄自大，喜欢炫耀，总是不失时机自我表现，力求显示出高人一等的样子，在各个方面都好占上风，对于这种人，许多人虽是看不惯，但为了不伤和气，总是时时处处地谦让着他。
可是，在有些情况下，你对他的迁就、忍让，他却会当做是一种软弱，反而更不尊重你或者瞧不起你。对这种人，你要在适当时机挫其锐气，使他知道，山外有山，人外有人，不要不知道天高地厚。
问：如何应对城府较深的同事？
答：这种人对事物不缺乏见解，但是不到万不得已或者水到渠成的时候，他绝不轻易表达自己的意见。这种人在和别人交往时，一般都工于心计，总是把真面目隐藏起来，希望更多地了解对方，从而能在交往中处于主动的地位，周旋在各种矛盾中而立于不败之地。
和这种人打交道，你一定要有所防范，不要让他完全掌握你的全部秘密和底细，更不要为他所利用，从而陷入他的圈套之中而不能自拔。
问：如何应对口蜜腹剑的同事？
答：口蜜腹剑的人，“明是一盆火，暗是一把刀”。碰到这样的同事，最好的应对方式是敬而远之，能避就避，能躲就躲。
如果在办公室里有这种人打算亲近你，你应该找一个理由想办法避开，尽量不要和他一起做事；实在分不开，不妨每天记下工作日记，为日后应对做好准备。
问：如何应对急性子的同事？
答：遇上性情急躁的同事，你的头脑一定要保持冷静，对他的莽撞，你完全可以采用宽容的态度，一笑置之，尽量避免争吵。
问：如何应对刻薄的同事？
答：刻薄的人在与人发生争执时好揭人短，且不留余地和情面。他们惯常冷言冷语，挖人隐私，常以取笑别人为乐，行为离谱，不讲道德，无理搅三分，有理不让人。他们会让得罪自己的人在众人面前丢尽面子，在同事中抬不起头。
碰到这样的同事，你要尽量不去招惹他。吃一点儿小亏，听到一两句闲话，也应装作没听见，不恼不怒，与他保持一定的距离。
总之，现代社会中的同事关系是错综复杂的，每个人都有必要学习并运用好一些人际交往的技巧，掌握好与同事交往的“度”，找到发挥自己气场的那个“最佳平衡点”。
不可忽视的家庭气场
有情之人结成眷属后，谁都希冀相亲相爱，白头偕老。然而，婚姻生活常常不能使这种美好的愿望变成现实，许多年轻人结成伉俪不久，就产生了矛盾，夫妻情感也随之出现了裂痕，于是不得不发出“婚姻是恋爱的坟墓”之类的叹息。
为什么会出现这种情况呢？主要是夫妻间缺乏气场的缘故。当双方都失去吸引力而无法影响彼此的思想与行为之时，就正是婚姻走向破裂之时。
蝶恋花，蜂爱蜜，这是生灵间相互吸引的磁力。在幸福的家庭中，夫妻双方的相互支持与共同奋斗无疑是爱情的巨大磁场。因此，聪明的夫妻总是懂得运用各种妙方提升自己在爱人心中的气场以保持家庭生活的快乐、婚姻的长久。
婚姻的发展有一个从精神到物质、从感情愉快到身体愉快的过程，只有双方都感受到相爱的快乐，婚姻才会不断发展、走向成熟。
有个居委会要在所辖的街道内评出一对最恩爱的夫妻。几经筛选后，有三对夫妻入围。于是，居委会通知这三对夫妻，让他们星期六的上午到居委会办公室参加最后的评比。
三对夫妻如约来到，他们一对对相拥着在居委会办公室外的条椅上坐着，等待评委们的召见。