商业竞争中有种策略叫跟进，也叫强者跟随。什么是强者跟随？简单地说，就是模仿优秀竞争对手，从优胜者那里学会成功的各种要素。这种竞争形式表现看起来就是模仿，所以有人也叫它超级模仿。超级模仿也是职场竞争中很有效的策略，跟随优秀人才，模仿他们成功的方法、思路，进而超越他们，这就是模仿的魅力。
策略跟进即强者跟随，与“跟风”的盲目性、哪里热闹就往哪里钻不同。策略跟进需要竞争者对自己做出正确评估，并分析清楚自己的优势、劣势之后，善于向竞争对手学习，对竞争对手和自己未来走向作出准确的判断。因此有人针对它的特性为它命名超级模仿。
财富集团生存法则：模仿就是创新。
模仿不是单纯地复制竞争对手，而是在模仿过程中发现新的方法和策略，这也继结交优秀人才之后所走的第二步，结交优秀竞争对手，模仿竞争对手做事的方法，以此求得自己进步。
普通女工姜贵琴开厂创业的故事就是典型的模仿成功事例。1995年，一次偶然的机会，她发现城里副食店的酱鸭翅很好卖，就决定学习这门手艺。她顺藤摸瓜，找到了生产酱鸭翅的小厂，软磨硬泡，进厂子做了名车间工人。经过两个月学习，她将厂子的货源、制作工艺、酱料的调配、送货渠道摸得一清二楚，在家里偷偷试着做了几次后，她发现学得差不多了，就着手自己生产。
学会制作，销售怎么办？聪明的姜贵琴依然采取模仿跟进策略，她把自己的产品跟在小厂后面铺货，厂家到哪卖，她也到哪卖，为了显示自己的诚意，每次供货她都晚一个小时，这样一来，就减少了与竞争者之间的摩擦。厂家看她本小力薄，也就没把她放在心上。模仿的结果使她的创业过程特别省心、顺利。由于那家小厂的酱鸭翅在城里早就出了名，每天很多人想买而买不到，所以姜贵琴这种跟着铺货的方式正好让她捡了一个漏，省下了她开拓市场的成本。最关键的是，那家小厂的厂长知道后，根本没把她放到心上，还和姜贵琴开玩笑说：“您就跟着吧，我们吃肉，当然也不能拦着你喝碗汤呀。”
姜贵琴就这样一路紧跟小厂，不管新产品还是新市场，她都模仿小厂的做法，个人盈利快速增长。1997年，她的规模已经不比那家小厂小了。她没有因此驻足，而是把目光瞄准了城里的食品连锁店。经过模仿，姜贵琴也在城里开起了酱食品连锁店，规模数一数二，当初那家小厂被她远远甩在身后。
从模仿到超越，姜贵琴完成人生和事业的一次大飞跃。也把她的竞争对手远远地甩在了身后，所以，向竞争对手学习，模仿是非常重要的策略和方法。
从策略上讲，“模仿”实际上是压缩向竞争对手学习所投入成本的最好方法。姜贵琴可谓是将“模仿”策略发挥得淋漓尽致。第一，她不用费心去考虑市场环境，消费者爱好什么，厌弃什么，因为竞争对手已经为她做了这一切。初出道者因为经验不足，对于市场的需求往往把握不住，采取观望态度，审慎地注视竞争对手的一举一动，进行跟随，是一种明智的策略。第二，在实力逐渐累积以后，如何策略地攻占对方市场也大有讲究。在与竞争对手发展得旗鼓相当时，她先采用侧面迂回的方法，在竞争对手尚未来得及涉足的市场试水，利用开拓新市场空间的办法，在实力不济或尚未有完全把握争胜之时，避免与对方在有限市场空间里正面交锋。等到时机成熟，再进行强力反扑。因为蓄势而来，待机而动，竞争对手根本无还手之力。
某大型企业新招进一批大学毕业生，全部安排到车间里实习锻炼。可是该企业的老板和员工们意外地发现一个问题，刚招进车间的一个小青年，从衣着打扮以及说话时的神情语式，无不在着意模仿老板。这还不算，在后来的几天里，小青年又夹起了与老板一模一样的文件包，戴上了与老板一模一样的眼镜……
企业内部的不少员工感到特别奇怪，于是，开始有人指指点点、议论纷纷。老板再也沉不住气了，为了少见这个小青年几眼，一纸调令把他调入了供销科，心想，让这个怪怪的家伙全国各地跑去吧。
谁知，这个小青年不但模仿能力特强，而且有一种超人的业务水平和办事效率。在供销科里很快就出类拔萃、无人能比，不凡的业绩、高额的提成，让他如鱼得水，更加扬眉吐气、自视不凡。当同事们向他讨教无往而不胜的业务技巧时，他直言不讳地相告：自强自信加上这身让人瞧得起的行头。
尽管他对企业忠心耿耿、任劳任怨、成绩显著，老板的心里还是不平衡，甚至有一种说不上来的压力，觉着他无论如何不该模仿自己。半年之后，老板想把这个小青年支开的机会终于来了，该企业要在海南建立分支机构。于是，又是一纸调令，把他派往遥远的海南。
在派往海南的首批人员中，尽管有几位包括分管经理在内的中层领导，可是，前来机场欢迎的海南的有关负责人第一个握手的竟是那个小青年。就连先期到达的该企业的顶头上司——企业局的领导们，也没弄清这个小青年的真实身份，在招待宴会上，硬是拉他坐在显要的位置……
就这样，分支机构正式开张之时，这个一没背景二不是干部的小青年，就稳稳地坐上了这里的第二把交椅。半年之后，他成为海南分部的总管；一年之后，海南分部发展成为该企业的总部，他仍是这里的总管。
从这次成功的模仿中我们可以明确地感知到，职场竞争中不管是初入职场的新人还是久居职场的老员工，职场中有许多人和事值得我们模仿，值得我们从中受益。比如，新人可以模仿老员工沉稳老练的做事风格，老员工也可以模仿新人朝气蓬勃的精神面貌。我们都看过马拉松比赛，往往也为其中充满智慧的比赛策略吸引。在马拉松比赛中，经常可以看到运动员会形成“第一方阵”和“第二方阵”。一个有趣的现象是：最后取得冠军的往往是开始位居“第二方阵”的运动员。因为“第二方阵”的运动员在大部分赛程中都处于“跟跑”的位置。所以可以清楚地看见“第一方阵”运动员的一举一动，并根据其变化很好地把握赛程，调整自己的节奏。另一方面，作为“第二方阵”的成员，他们所承受的心理压力也相对较小，又因为一直处于引弓待射、蓄而不发的状态，积蓄的体能有利于在最后冲刺阶段爆发。所以，“第二方阵”中的运动员获得冠军并非偶然。
看一下IT人士欧国是如何被人模仿超越的。欧国进现在的公司已经几年时间了，对公司的贡献也算比较大，可是最近有件事情很让他纳闷。有个主管跳槽走了，空出来一个位置，按照资历来说，这简直是欧国的囊中之物，可是，到最后，这个位置却被一个后进公司的同事抢去了。同事进公司比欧国晚，作为新人曾经十分尊敬欧国，时时处处都请教他，向他学习。尤其欧国技术专长的优势，被同事模仿得惟妙惟肖，很多时候，技术工作都不用欧国出面，而由这位同事代劳。欧国得了轻闲，心情放松了，既不学习也不努力，而同事却趁机练习基本功，并且积极学习业务知识，把学到的新知识和技能运用到工作中去，很受老板赏识。一来二去，同事在老板心目中的地位超过了欧国，一有空缺，老板首先想到他而没有想到欧国，这太正常了。
向竞争对手学习，首先要学会模仿，模仿竞争对手的长处，模仿竞争对手先进的工作方法和科学的工作态度。在模仿的基础上寻求创新，寻求超越，只有这样，才能积累丰富的职场工作经验，才能经得住严酷竞争的考验。