根据专家多年的研究观察发现，低效率的人往往会对外界的各种因素，都持有一种抱怨的态度，他们总是会用怀疑的眼光来看待这个世界。一旦发现自己并没有达成想要的目标，就将失败的原因归咎于外界条件的制约、对手的算计、社会的不公平等，反正不是他们本身的错。这样不科学的行事风格，只能说明现在他们还不能正确而全面地去认识自己的能力，认识整个环境形势，充分地挖掘自己的潜力。因此，他们最终取得什么样的结果，也都在情理之中了。
实际上，很多科学研究都表明，人的大脑只被开发了很小的一部分，如果我们清楚地意识到这一点，并想办法去发挥自身的潜能，我们的工作效率会大大地提高。史蒂芬·柯维认为，人不是需要被外界激发或者控制的物体，只有当一个人作为一个干着“完整工作”的“完人”受到尊重的时候，也就是说当他的报酬不错，并且受到和善对待，能发挥创造性的时候，他才会选择快乐的合作，衷心的奉献或者创造性的振奋。这也就是他所谓的“完人思维模式”。
这种完人思维模式，从个人来看，表现为我们要懂得去开发自己的才能。首先，我们可以通过不断地尝试去了解自己的天赋。每个人都有自己擅长的那个方面，莫扎特可能不擅长写作，但他精通音乐；高尔基可能不会绘画，但他擅长写作。这就好比一个舞蹈家，我们不能要求她，去做老师，教授学生物理化学的知识。但是，一旦我们找到了适合自己的方向，并且，在那个层面上不懈地努力奋斗，我们所获得的成就很可能是非同凡响的。在自己最擅长的领域投入精力，将使我们比别人更容易完成好工作。然后，我们还可以通过阅读书籍、结交各种各样的人，参与各种各样的活动等方法，来发掘自己的兴趣、爱好以及自己对未来的愿景。这样做可以让我们更加明白自己想要的是什么，更明确自己的追求和工作目标。与此同时，培养自己的价值观，培养自己自律的精神，培养自己热情的工作态度，对于高效率地完成工作来说，也是相当重要的。
也许大家都看过《美丽心灵》这部电影，这是一部关于一个真实天才的极富人性的影片。故事的原型来自于发生数学家小约翰-福布斯-纳什（Jr。John Forbes Nash）身上的故事。纳什是一个非常英俊但又十分古怪的人，早年他就因为在数学上的惊人发现，开始在国内外都享有很高的声誉。但是，不幸的是，纳什出众的直觉却受到了精神分裂症的困扰，使他在向学术的最高层次进军的计划，发生了翻天覆地的改变。这种情况也曾经发生在很多科学家的身上，并且摧毁了很多天才精英。而纳什也遇到了这样的严峻挑战，但是，他没有被这个磨难吓到，而是在深爱着的妻子艾丽西亚（Alicia）的帮助与陪同喜爱，毫不畏惧，英勇而顽强地与病魔抗争。经过了几十年的不懈努力，他终于战胜了这个不幸，并且，在自己所研究的学术领域取得了巨大的成功，于1994年拿下了诺贝尔奖。这是一个真实而感人的传奇故事，时至今天，纳什仍然在他的领域中耕耘奋斗……
在遭遇很多人无法忍受的不幸时，纳什没有退缩，而是迎难而上，与磨难做作斗争。正是由于他这种不肯认输，不肯放弃，努力不懈，奋斗不止的精神，很好地激发了他自身的潜能，使他最后不但战胜了病魔，而且他在所从事的事业上取得了令人惊叹的成就。纳什的故事让我们感动，而徐白仑的经历也同样发人深省。
提起徐白仑先生，很多人可能都会评价他是我国著名的盲童教育家。其实，他原本并不是从事教育事业的，而是北京建筑设计院一名高级工程师。1971年，他因为某种原因失明之后，便开始学习盲文。在这个学习的过程中，他与盲校的教师与很多盲孩子结下了深厚友谊。后来，在康克清女士支持下，他创办了《中国盲童文学》，为盲孩子提供精神食粮。1987年，他从国家教委得知全国盲童入学率仅仅只有2.7%，这与世界先进国家存在的差距太大了。从此之后，他将自己的后半生的精力完全投入盲童教育中。他立下志愿，要竭尽全力地让每一名失明儿童都能够度过有意义、有价值的一生。
在现实生活中，类似的故事还有很多很多。它们时刻提醒着我们，哪怕命运让我们遭受了一些难以接受的挫折与磨难，我们依然可以通过更好地认识自己的能力，在某些方面实现事业上的成功。
此外，“完人思维”模式，还适用于企业的管理。一个企业的领导者也需要这样的“完人思维”。有了“完人思维”的领导者，才能更好地激励员工，让每个员工都意识到自己是作为一个“完整的人”在工作。创业的年轻人，往往会感到自己在把握自己的命运。这样的一个年轻人，来作为一个企业的领导者，首先要明白怎么以身作则，怎么让下属信服。这样，才能让企业的运作在自己的掌控之中。然后，企业在明确自己的发展方向之后，应该不断地征求员工的意见。因为，每一个员工都是一个“完整的人”，他们要在企业的发展中贡献出自己的每一份力量，这样他们才能体会到自己对于企业的价值。并且，在进行工作的时候，企业应当对员工表示信任，让员工可以充分发挥自己的创意和能力，来为企业发展奉献自己的力量。当领导者做到这些的时候，员工感受到自己被尊重，感受到自己对于企业的价值，员工的潜能也会被激发，那么，企业就能够高效率地取得业绩，获得成功。
在滨海有一家兴力企业，在成立10周年的庆典晚会上，它们的董事长张国华向公司的所有员工代表们由衷地感谢道：“兴力十年，感谢有你”。“当年，兴力企业以12万元起步，到现在已经拥有了3亿元的资产。”张国华说，“企业尊重员工，员工才会回报企业。”接着，张国华又提出：“今天的庆典晚会我们要自导自演，把钱省下来。”但是，却在晚会现场启动了救贫帮困的爱心基金。公司先期投入20万元，以后每一位员工要在每个月的工资中，贡献出1元钱，加入这个爱心基金。有了这个爱心基金之后，以后，无论是谁需要帮助的时候，爱心基金就会向他伸出援助之手。这场晚会前后耗时将近2个多小时，从“破茧为蝶”、“今天兴力”到“春天的声音”总共14个节目。所有的节目，从创作表演、道具制作到演出服装的每一个环节，全都是兴力的员工们凭借自己聪明才智，所想出来的智慧结晶。机电部的员工陈明忠、成利荣等，合作制造了一个大型的遥控蚕茧，伴随着优美的音乐，这个“蚕茧”慢慢张开，与此同时，166只蝴蝶从中飞舞着出来。陈明忠说：“这是员工的祝福，兴力正值破茧为蝶之时，期待企业精彩久久。”另外4名员工表演了“三句半”的节目，在这个节目中，他们将所有员工的心里话都写进词中，“领导处处想员工，干群拧成一股绳，爱岗敬业讲责任，树新风……”另外，外贸部的业务员与跟单员还当起了模特，以兴力企业的面料作为他们的原材料，自己设计、裁剪、缝制，在晚会上来了一场别开生面的时装秀表演。业务员王芬说：“企业生产的中高档面料，被七匹狼、H＆M、耐克等众多国际品牌采用，我们穿在身上展示，这是一种骄傲。”
正是由于兴力企业尊重每一位员工，处处为员工着想，才使得员工们真正地把“兴力”当做是自己的家，并且，为了这个家而不断地努力这。这种管理理念，正好与史蒂芬·柯维所倡导的，具有“完人思维”的领导者的理念不谋而合。其实，从中国古代开始，我们就有了“礼贤下士”这种说法。尊重员工，可以说是一个想要迅速发展壮大的企业必不可少的基本素质之一。如果企业在对待员工方面过于严格，总是以惩罚为主，而不以关爱为主，那么，这个企业可能还可以维持下去，但是，一定不会取得很高的成就，不会成为同行业中的佼佼者。
“完人思维”模式，是史蒂芬·柯维提出的一个提高效率的新的途径。如果我们能充分认识自己，或者在做为领导者的时候，懂得充分地激发他人潜能，并且使之为企业服务，那么，高效能的工作目标，实现起来将会变得十分简单容易。