“史玉柱语录”所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了……
“史玉柱创造”史玉柱是“游戏规则的制定者”，所以他要求自己员工能够不折不扣地将自己的意图变成现实。所以，史玉柱心目中最好的员工就是能够“办事效率最高”的员工。有媒体问史玉柱：现在的管理中，哪一样最重要？史玉柱的回答可以说是直截了当：“是‘说到做到’。你只要承诺了，几月几日几点钟做完，你一定要做完，完不成，不管什么理由，一定会遭到处罚。往往越没本事的人，找理由的本事就越高。我们干脆不问什么原因了，你部门的事你就得承担责任，不用解释。所以现在大家都说实话，不搞浮夸了。”
为了保证自己的员工具有很强的执行力，史玉柱制定了严格的制度，甚至采取了“残酷”的“连坐”制度。史玉柱允许分公司少报销售计划，但是绝对不允许多报却完成不了。这项制度刚开始执行的时候，有一位分公司的经理为了自己的“业绩”，上报销售计划时仍然“放卫星”，结果“高开低走”，没有完成任务，一个月就被罚了十几万。可是这位分公司经理的工资根本不够罚，怎么办呢？史玉柱自有办法，本人工资不够罚，就罚担保人的工资，以及担保人的担保人的工资，可以说是“连坐九族”，直到罚够了这名经理的罚款。如此严格的制度，使巨人的每一名员工都能够严格遵守，极大地提高了执行力。
史玉柱为了提高员工的执行力，还施行重奖重罚的制度。在巨人，“只认功劳，不认苦劳”，你完成任务，公司就大把地奖励你，如果没有完成任务，罚你没商量。脑白金营销团队的保底薪酬在行业中是很低的，但是只要你业绩好，就能够拿到很高的销售提成，有时候，史玉柱一发奖金就是成千上万。而对于那些没有完成任务的人，甚至连几百块钱的保底薪水也很难拿到。和一般公司只奖励先进不惩处落后相比，史玉柱每次开总结大会，一定是最佳和最差同时登台，最佳上台领奖金，最差下台领黄旗。对每一位经理，史玉柱不仅为他们提供了获得巨额奖金的可能，还要他们承担做不好就要接受大笔罚款的责任。人们甚至把史玉柱的这种营销管理模式称为“脑白金式营销”。
制度的保障使巨人的员工具有了很强的执行力，史玉柱曾经举过一个例子来说明自己的团队的执行力：“比如在这些中小城市的网吧里，我们两家争着贴招贴画，你盖我的，我再盖你的。如果我们的招贴画被对手盖了，我们的人肯定会在24小时之内发现，而对方多半一个礼拜都不去看一下。再比如，招贴画大家相互盖，而我们的人很快想出一个妙招，就是把招贴画做得比对手大一圈，边上全部写上‘征途’，让对方如何都盖不完。这就是执行力的差异。”
正是由于如此强有力的执行力的保证，脑白金、黄金搭档、《征途》、《巨人》等都获得巨大的成功。
史玉柱对于自己员工的执行力也很满意，他曾经充满骄傲地说：“如果谁说我们的执行能力差，他可以这样说，但是我绝对不会承认。每年大年三十，你可以到全国50万个商场和药店去看，别人早回家过年了，我们9000名员工依然顶着寒风在那里一丝不苟地搞脑白金促销。如果执行力不行，干劲是哪里来的？”
“创业宝典”民族英雄戚继光在《练兵实纪》中规定：“明旗鼓，各官兵耳只听金鼓之声，目只看旗帜方色，不拘何项人员，口来分付决不许听之。如鼓声不绝，便前面是水火也须跳入；如鸣金该止，就前面有贝财缎帛和马匹亦不许一耳顾应。”
“令行禁止”的执行能力是一支军队战斗力的保障，同样，执行能力也是企业能够获得成功的重要保证。作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能得到强有力的执行，最终也只能是纸上谈兵。
对于创业者来说，各方面的条件都比较薄弱，更需要用执行力来弥补自己的不足，才有可能在竞争激烈的商场中取得胜利。所以，一定要注意培养员工的执行能力，建立一支有战斗力的团队，才能够创业成功。
“创业实战”创业者经常碰到这样的困窘：“当做出一个决策后，却发现决策并没有得到彻底的执行！”不解决执行力的问题，就会拖企业发展的后腿；解决了执行力的问题，企业的发展就会加倍提速。那么，创业者怎样才能阻止、解决执行力低下的弊病呢？
1.重视执行理念的灌输
要提高员工执行力，首先要使大家明白执行力的重要性，这就需要有一种理念加以引导，或者有一种文化，对之加以引导，使员工意识到执行力的重要性。只有从观念上加以重视，才能从行动上得到确认。将这种理念付诸实践，就会转化为执行力。执行理念的灌输，要在平时的制度、工作要求等细节中体现出来，使员工时刻都能够意识到执行的重要性，从而增强执行的自觉性。
2.建立制度保障
提高执行能力，首先要做到有制度的保障，这样才能有效地提升执行能力。如果员工的执行力得不到提升，企业就可以根据相应的制度来加以处罚，同时探究员工执行力弱的原因，通过培训、教育来进一步提升员工执行力；如果员工的执行力令人满意，企业可以根据相应的制度对之加以表扬和激励。史玉柱的巨人团队之所以具有很强的执行力，就是因为有了制度上的保障，有功则奖，有过则罚，绝不含糊，靠有力的制度保证了超强的执行力。
3.确立明确的目标与方向
有了明确的目标和方向，员工知道努力的后果，才会千方百计地取得成功。正如高考的学生一样，为了自己的大学梦想，才会努力地学习。所以，要为员工确定明确的任务和方向，使他们能够找到自己努力的目标，这样有助于提升他们的执行力。
4.通过鼓励卓越绩效关注结果
卓越的绩效对员工是一种内在激励。当员工能够知道自己努力的结果，或是他们认为能够达成预期效果时，就会更积极地采取行动。企业可以通过增加确定性强的信息，即执行可能会带来报酬的方式，加强对员工积极执行的激励，增加员工对解决组织问题的认知。
5.提高员工素质
一个企业执行能力的高低，根本还在于员工的执行能力。所以要提高员工的素质，选用真正具有执行能力的人，同时对于员工要培训工作，提高他们的工作能力。在培训方式上，可以灵活多样，可以采取集中与分散相结合，重点与热点相结合，当前与长远相结合，理论与实际相结合，已知与未知相结合，专家辅导与职工讲解相结合等方式。积极倡导和鼓励在干中学、学中干、以岗代培、以干代学的形式，努力打造团队的执行能力，不断提高员工的业务素质，使执行能力成为员工的基本功和必备素质。