“史玉柱语录”那时候，头脑发热，做过十几个行业，全失败了。
“史玉柱创造”有位专家在分析史玉柱的性格时，将史玉柱归为老虎型人格。在他看来，老虎型的人对目标有着天然的执着，在任何时候，都以目标为出发点，“无事不登三宝殿”这句古话正是他们的形象写照。在实现目标的过程中，他们具有坚强的控制力，他们的法则是“按我说的去做！”
史玉柱是什么样的性格，我们不敢妄言。但是史玉柱的法则的确是“按我说的去做！”举一个例子来说，2007年11月1日，巨人网络登陆纽约证券交易所，史玉柱给纽约证交所出了一个难题，他拒绝穿西装出席巨人公司的上市仪式。纽约证交所最终改写了历史，史玉柱成为第一个穿运动衣出席撞钟仪式的企业家。
纵观史玉柱的创业史，可以看得出史玉柱是一个十分自信的人。正是自信促使他要做“中国的IBM”，促使他要盖珠海的标志性建筑，同样也促使他再造巨人。没有了自信的史玉柱也许一文不值，但是他明显过于自信了。
他认定了去深圳发展大有前途，便不顾父母亲人的劝阻，毅然下海。
他为了推销自己的汉卡，倾其所有打广告，不留一条后路，结果取得了成功。
外界在评论巨人时，认为其失误主要在于管理的混乱和史玉柱个人决策的狂热。而史玉柱集所有者和经营者于一身的身份，使得这种失误几乎没有防范机会。史玉柱也坦承：“我不是一个合格的企业家。”
这种头脑发热、孤注一掷的方式，在某些时候的确会取得一定的成功，尤其是在创业初期，的确需要一种勇敢的激情。但是，如果在讲究智慧的商海中，还如此冲动，就不免要品尝失败的苦头了。
由于创业初期的轻易成功，使史玉柱脑海中充满了狂人的念头，使他在做决策的时候总是专横独断，结果，头脑发热的决策使他吃了很大的苦头。
建造巨人大厦就是一个例子。虽然说从18层不断加码到72层，有当时的种种原因，但是与史玉柱的头脑发热是息息相关的，最终为巨人的失败埋下了一颗定时炸弹。
“百亿计划”的上马也应该说是史玉柱头脑发热决策的后果。由于巨人大厦急需资金，迫于无奈之下，史玉柱宣布了“百亿计划”，并且提出了自己的“三级火箭”理论，不幸的是，由于计划过于脱离实际，最终以失败告终。
在巨人大厦“倒塌”之前，史玉柱的决策可以说都是头脑发热式的，没有经过科学的论证和判断，最终“人没能胜天”，巨人倒下了。
好在史玉柱经过失败期间痛苦的反思，终于认识到了自己的错误，采取了一系列的措施来使做出的决策更科学。
他设立了一个7人决策委员会，所有的重大决策都要集体投票决定，如果没有通过，就不能够上马。其实“珠海巨人”也有董事会，但那只是一个空架子，决策是总裁办公会议作出的，但是核心是史玉柱，那是决策的时候是民主集中制，但是民主之后仍然是集中，拍板的还是史玉柱。现在，史玉柱要把民主集中制进行到底，坚决杜绝不科学的决策，巨人也因此推掉了很多的投资机会。
此外，他还推行企业上市。他寻求上市的出发点有点与众不同，就是要靠外力来使自己的企业更规范，决策更加科学，避免由于自己一时头脑发热，做出脱离实际的决策。在接受媒体采访的时候，史玉柱很清楚地表明了这一点：“上市后逼着企业要走稳，因为企业大了以后追求利润不再是第一位的，第一位的是企业安全。上市通过法律对企业错误决策有更多保护约束。第二个是企业抗风险能力和资金有支持。”
“上市之后，法律上要求我们对企业进行规范化的改造，这点，对于我们来讲是痛苦的，但又是我们必须做的。并且，我们需要管理上的规范化改造。”
“在决策系统上，如果上市的话，我将会聘请相当比例的独立董事，即使让出我们自己的董事名额也在所不惜。可能是经济学家，可能包括医药专家、金融专家等等。只有这样，企业才能尽量避免在专业问题上决策的失误。”
经过失败涅槃的史玉柱，头脑不再发热，决策不再冲动，所以接连在脑白金、网游上取得了成功，走上了光明的大道。
“创业宝典”一个人的成功必须具有很强的自信心。如果没有了自信，对自己的能力没有一点信心，还何谈成功。然而在做决策的时候，如果过度自信，变得自负，就会头脑发热，成为导致创业失败的隐患。
经营决策是企业的核心，决策正确，企业优势就能得到充分的发挥，扬长避短，反之，决策失误将使企业陷入长期的困境中。
有些创业者在决策中存在着随意性，凡事不调查、不讨论，随意拍板，被员工称之为“决策前拍脑袋，决策中拍胸脯，出了问题拍屁股”。决策的随意性妨碍了决策的科学性，影响了企业的经济效益，最终导致创业的失败。
所以创业要牢固把握好决策关，重要决策要充分酝酿，科学分析、论证、按照程序决策，防止头脑发热，拍脑袋办事。
“创业实战”中国的兵书《孙子兵法》中开篇就写到：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。”
“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道”，所以“不可不察也。对于创业来说，创业的成败同样给自己的一生都会造成很大的影响。所以，同样”不可不察“要做好”庙算。
“多算胜少算，而况于无算乎！”创业时如果只凭一时意气，盲目进行创业，最后的结果可想而知。那么怎样才能反之决策的时候头脑发热呢？可以从以下几方面做起：
1.加强学习
防止决策时头脑发热，创业者首先要加强学习。有的创业者决策容易意气用事，原因就在于自己素质不高，决策能力弱。创业者的素质，对决策是否科学起着至关重要的作用。所以要不断加强学习，才能够保证科学决策。
2.搞好调查研究
注重调查研究，坚持实事求是，是确保决策科学的重要前提。科学的决策来自于正确的判断，而正确的判断则来源于对客观实际周密的调查和深刻的把握。创业者应该以发展的观点，根据事物的发展变化，准确把握其特点和规律。在决策中先调查再议事，知实情而后定对策，正所谓“不谋不动，谋定而动”。
3.充分评估风险
在做决策的时候，要充分评估决策的潜在风险。通常的办法是在最悲观情境中，再增加20%到25%的悲观因素。由于一般人都比较乐观，因此错估悲观结果带来的风险，通常远大于错估乐观结果带来的风险。
4.做好制度决策
有的创业者喜欢搞“一锤定音”，决策容易头脑发热，关键在于没有一个良好的机制进行制约。所以，即使再小的规模的创业团队，哪怕是家庭创业、夫妻创业，也要建立一个决策的团队，进行集体决策，鼓励大家畅所欲言，各抒己见，才能保证决策科学。防止出现“一言堂”的现象。