“史玉柱语录”我认为企业运行到现在的规模，安全是第一位的，发展已不再是第一位的。
“史玉柱创造”挨过打的人最知道疼，所以，经历过一次失败的史玉柱对于企业安全看得最重。
史玉柱现在做项目的时候，总是先假设这个项目失败以后怎么办。他说：“做任何的项目都要有失败的打算。做一个项目，负面的因素考虑得越多，往往对这个项目越有好处。在投资之前考虑得越浪漫，越是考虑这个项目我可以赚多少多少钱，风险因素考虑的少了，操作的层面考虑的少了，失败率往往也高了。”
经过失败的教训以后，痛定思痛，为了能够安全经营，史玉柱费了不少心血来考虑这个事情。他从自己的创业实践中总结出了“企业安全四重奏”，即“一产品二财务三人才四投资”。
史玉柱结合自己的实际经验，详细谈了对于企业安全的“四重奏”的看法。
首先是产品。他说：“要保证我的产品能够持续稳定地发展，公司不会哪天突然就不行了。”
其次，在财务安全上要安全。史玉柱在财务上很保守，举债控制在10%以内是绿灯；20%是黄灯；30%是红灯，绝对不能碰。史玉柱说：要有足够的现金储备。战术上的储备包括现金、国库券，战略上的储备包括我们买的华夏银行、民生银行的法人股，盈利能力和套现能力都很强。
在贷款问题上史玉柱尤其谨慎，“找贷款的话（公司）领导不出面，由财务人员自己公事公办，能贷就贷，不能贷不强求。”
史玉柱更是严禁偷税漏税，“合法避税就可以了，但要最好的会计师事务所和税务局咨询。这样做可以保证不出大事。”
其三，对于人才安全的控制。史玉柱认为人才对于一个企业的安全经营也很重要，“公司的核心干部要能够稳得住，不能够让他流失，有流失的话也可能不安全。”
其四，史玉柱对于投资的严格控制。“我不会乱投资，投错一个项目可就是致命的，只会做一些战略储备、短线投资。”
史玉柱用开车来比喻“怎样做公司”。“巨人网络一直在稳步发展，公司一直强调安全。在一个，很多公司规模都没有我们大，但一下子上好多项目，我们是上了第一个项目，做成功后，再考虑做第二个项目，一点点地往前推进。事实上，巨人业务的发展是强调精品战略的。我们控制开车速度，当基础打好之后，实际的速度并不如别人慢，甚至反而更快。有些人总想开快车，但控制不好就会撞车。综合下来，我们愿意开（车开）稳一点。”
“创业宝典”两千多年前，《黄帝内经》中提出“上医治未病，中医治欲病，下医治已病”，即医术最高明的医生并不是擅长治病的人，而是能够预防疾病的人。
其实，企业安全和治病救人是一个道理，企业安全同样重在预防。危机对于企业，就好像疾病对于人体，预防比治疗更重要。联想的柳传志曾经说过：“我们一直在设立一个机制，好让我们的经营者不打盹，你一打盹，对手的机会就来了。”华为任正非也说过：“华为总会有冬天，准备好冬天的免疫，比不准备强。我们该如何应对华为的冬天？”
海尔的生存理念就是“永远战战兢兢，永远如履薄冰”，危机意识决定着企业应对环境变化的行动力。一个组织越是满足于过去的成就，就越容易忽略竞争环境的变化而丧失危机意识。越缺乏危机意识的组织其变革的意愿就越小，也就越有可能在竞争的洪流中遭受挫败。
“创业实战”IBM的郭士纳曾经说：“企业长期的成功只有当我们心怀恐惧的时候才有可能！”什么是心怀恐惧，那就是危机感，企业要想长期成功，那就要有危机感！
成功和失败的距离往往只有一步之遥。影响成功的因素是多方面的，其中充满了变数，而这些因素非创业者能够完全控制的。所以成功只是暂时的，一旦明天某个因素发生变化，可能后天就要面临失败，如果没有危机感，可能就离失败不远了。
怎样才能够保持危机感，使自己的基业长青呢？
1.继续保持艰苦奋斗的作风
许多创业者成功了之后，在开销上就有些大手大脚了。这可以理解，在创业期，十分艰苦和辛苦，一切因陋就简，勤俭创业，小有成就，就想要奢侈一把，情有可原。但是，要知道，暂时的成功里远大的目标还很遥远，还要继续保持创业时期的艰苦奋斗精神，以赚取更多的利润，加快资金积累的速度，才能够取得更大的成功。
2.不要盲目投资
许多人都知道“钱生钱”才能够滚动发展，这没错。但是对于刚刚度过创业期的人来说，就有些不适合了。小公司在事业刚刚站稳脚跟的时候，应当有一个相对稳定的时期，而不是一直扩大规模。在一个相对平稳的时期，利润自然会增加，能够保证现金流的流畅和充足。
3.稳定自己的队伍
在艰难的创业期间，员工能够和企业同甘共苦。但是企业得到了发展，员工自然就会要求提高待遇，这个时候，创业者就要提前做好准备，做好稳定工作，不要弄巧成拙，最好反而陷自己于被动，甚至会危及企业的发展。
4.保证产品及服务的质量
有些创业者在创业期间，对于产品服务的质量严格保管，丝毫不敢有所懈怠。等到小有成就的时候，就会使些小手段，或者掺杂使假，偷工减料，或者对于顾客蛮横无理，这些都只能是陷于危急之中，所以，无论去得多大的成就，都要严格把好产品及服务的质量，才能够取得更大的成功。
5.随时检讨自己的失败
尽管公司发展的很快，但是大大小小的错误在所难免，一忘乎所以，就会酿成大祸，导致经营的失败。企业老板要时时检讨自己的失误，并引以为鉴，才能够避免更大的失误，取得更大的成功。