而另一个同事却跟她完全不同，她总是对新人说：“也没什么特别需要学的，你没事就看看档案资料，有什么不明白的再来问我。”那个新人倒也觉得轻松自在，翻翻旧文件、看看杂志，一天也就混过去了。朱莉还好心提醒这位同事说：“唉，你怎么就这么带新人啊？”那位同事无奈地看看朱莉，欲言又止的样子，最后笑笑说：“每个人方法不一样嘛！”
一个月之后，朱莉带的新人被留了下来，已经和朱莉平起平坐了，而且两人还经常一起搭档做事。而同事带的新人则被调回原部门去了。
朱莉一直很得意自己的杰作，觉得自己很有成就感。不过那天发生的事，让她知道了其实真正聪明的还是自己的同事。有个国外客户的订单传真，朱莉一时因为太忙没注意到，忘了处理，她的新人搭档发现了，没有提醒她就自己处理掉了。公司开内部会议的时候，她带的那个新人居然在大家面前直接把这件事情提出来检讨，虽然说得是公司流程有问题，订单容易被压制。可是大家都心知肚明，这摆明了就是明着在向老板告朱莉的状，让朱莉在同事们面前下不了台。果然，后来朱莉遭到老板的惩处，她精心带出来的菜鸟反而受到称赞。
朱莉真是太单纯了，我们应该向她的另一个同事学习，不仅用温和委婉的方式悄悄地击退了不称职的新同事，让他看似愉快轻松地过了一个月，其实什么也没有学不到，但走的时候还会深深感激她的照顾。
这是一个弱肉强食的社会，面对残忍的现实，我们必须要学会自保。生物圈里面有“物竞天择”的规则，这也同样适用于人类社会。职场中的人彼此之间只有让自己生存的最高原则，即使是同在一条船上的同伴，心中最后的法则，还是不惜一切让自己胜出为目的，什么“前辈”，什么“师傅”，不过是关键时刻用来踩的阶梯罢了。
杜鹃是一种聪明的鸟儿，它们在动物界有一种恶名昭彰的强盗行为。杜鹃自己不孵蛋，而是将蛋下在鹪鹩等较小鸟类的巢中让鹪鹩等鸟类为自己抚养。杜鹃幼鸟破壳而出后，还会将鹪鹩的蛋推出巢外，让母鸟专心只喂它一只。这也就是杜鹃在“生物界”的竞赛中能胜出的重要生存技巧。在职场上，像杜鹃这样的“菜鸟”有很多，它们弱小时装出一副天真无邪的样子，前来榨干你所有的绝学，强大后把你逼入绝境。
兰心是某公司的公关经理，为人善良，乐于助人。最近公司来了一个新人，看起来呆呆的，像笨鹅一样，不少人都以戏弄他为乐趣。兰心好心，经常带他出去跟着自己跑业务。一次，公司要为客户们举办一个PARTY，经理把这个任务交给了兰心。她觉得这是一个千载难逢的好机会，要是这个PARTY举办成功了，说不定自己以后的前途就此展开了。那几天兰心忙得焦头烂额，于是请新人帮她处理邀请函的部分。
一个星期以后，PARTY圆满完成，而那位新人却辞职走人了，而且还带走了邀请函的名单。那可是兰心累积多年的客户人脉通讯录。后来才知道，那位“呆鹅”似的同事居然是他们的竞争公司派来的间谍，为的是窃取客户资料。兰心虽然没有因泄漏公司机密吃上官司，但也因此丢了工作。
事实又一次告诉我们：“逢人且说三分话，未可全抛一片心。”这并不是要你“以小人之心，度君子之腹”，而是在现在这个社会上，大家都像是天生的演员，你又怎能知道哪些人是君子，哪些人是小人呢？面对菜鸟时，千万不要天真地倾囊相授，如果不留关键的一手来做自己的救命符或是绝招，你才是职场上真正的菜鸟。
女上司的批评策略
心理学家经过反复研究调查发现：在过多的攻击性批评面前，大多数人都会本能地进行自我防卫。而自我防卫的方式无外乎两种：一是找借口来逃避责任；二是冷战，避免与上司接触。而员工的消极反应往往会更加激怒上司，惹来上司更加严厉的批评，接着员工的自我防卫程度加深，形成恶性循环，直至员工主动辞职或被开除。这样，不但原本的问题得不到解决，而且会使问题扩大，产生新的问题，造成人才的流失。所以，建设性的批评显得尤为重要，它不仅能够解决问题，还能树立领导者的威望，同时也能使员工的个人素质有所提高。
作为女上司，同下属沟通时一定要讲究策略。对于男下属，一旦批评不当，就可能伤害到其自尊心；而对于女下属，一旦批评不当，会进一步激化其嫉妒心，使其对你阳奉阴违。所以，既然是女人，就要利用自身的优势，在批评或指出下属工作失误或不足时，采取委婉曲线的沟通方式，尽量保持平和的语气，在不伤害男下属自尊心和不刺激女下属嫉妒心的前提下，促进下属工作的改进和完善。
小希去年大学毕业后，来到一家公司的市场部工作。她的顶头上司兰新月是位女经理，平时待人很随和，不过，小希初来乍到，对兰经理也不了解，所以，每次在面对兰经理时，还是有些拘谨。
这天，兰经理让小希起草一个标书，投标一座写字楼的装修工程。接到任务后，小希既兴奋又紧张。这是她第一次独立制作标书，生怕稍有闪失会影响到竞标成功。
小希加班加点，日夜不分，一周后终于完成了。怀揣这30余页的标书，小希来到女上司办公室，经理粗略看了一下，然后说：“标书先放这里，你先回去吧。”
标书制作得怎么样？小希心里一点儿底也没有。第二天早晨，上司那边仍然没有反应，小希更加忐忑不安了。因为以前也有这种情况，同事做的标书交到上司那里就没有了任何音讯，最终的结果是被否决了。
正在小希胡思乱想时，一个经验丰富、也是部门资格最老的同事王先生过来关切地问：“小希，你的标书做得怎么样了？需要我帮你看看吗？”小希赶紧把自己备份的标书拿给他。他用红笔在标书上做了大量修改，对有些数据和资料做了矫正。用了整整一个下午，他们又把标书重新做了一次。当小希再次把标书送到上司手中时，小希注意到她的脸上有一丝笑容闪过。后来，公司竞标成功，在庆功会上，上司表扬小希标书做得好，立了很大功劳。
小希心里感激王先生，主动请他吃饭。吃饭时，王先生告诉小希，其实是兰经理让他帮助小希的，并且告诉了他哪些地方需要改正和完善。王先生说：“可能是经理怕直接告诉你会打击你的积极性，所以采取了这种‘曲线沟通’的柔性方式。”此时，小希才恍然大悟，对兰经理充满了敬意。
柔性是女人的天生优势，有时候一个神态、一个表情都可以起到沟通的作用。表达方式上可灵活多样，不一定要当面说，也可以采取正面引导的方式提醒下属。总的来说，在批评下属时，需要注意以下几点：
第一，批评要私下面对面传达。这样做一方面保全了对方的自尊心，如果在有第三人的情况下，即使是正确无误地指责也会引起对方的怨恨；另一方面，更是尊重对方的一种表现，使对方获得价值被认可的满足感，进而更加积极地工作；同时，更加有利于彼此交流意见。
第二，在开始批评前，首先肯定对方的成绩。肯定和赞扬能够营造出良好的沟通气氛，为之后的批评奠定良好的情绪基础，使对方更加容易接受批评；避免对方产生条件反射性的自我防卫以保护自己。
第三，批评要具体、有针对性、就事论事。不具体、拐弯抹角、指桑骂槐的批评通常会给人无事生非、没事找事的感觉；明确地、就事论事地指出对方的错误才能让对方心服口服。
第四，提出解决方案。首先，批评的目的就是为了解决问题，再则，提出解决方案是自身能力的一种表现，能让对方从心里佩服，也更加愿意接受批评。
第五，不能用命令的方式要求员工。用命令的口吻对员工提出指示，会拉大彼此距离，使对方感到不平等和受压迫，容易勾起对方的逆反心理；而自己也失去了人心。使用建议性的、“拜托”式的口吻，可以增强下属的责任感。
第六，一个错误只批评一次。同一个错误说的次数多了，对方就不以为然了。因此，与其喋喋不休地让对方厌烦，不如只做一次有效果的批评。
第七，批评之后要鼓励，要说出自己的期望。批评之后，以“好了，你可以走了”作为结束语，是非常不妥的，是虎头蛇尾的行为；相反，如果说“我想你一定明白我的意思了，好好干吧，我期待你的表现”，就会在对方心中燃起一团火，激发对方更加积极地工作。
聪明的女上司会适当放权
很多女性在刚坐上管理者的位置之后，都会出现一个通病——要么什么事都要管，什么事都要问；要么干脆放手，什么都不闻不问，觉得自己好不容易混到现在该好好享享“清福”了。
其实这也不足为怪，管得多了，下属说你“婆婆妈妈”，吃力不讨好，还成了大家心里的讨厌鬼；管得少了，会说你是个不负责任的“甩手掌柜”，所以新官上任，很难在“该管的”和“不该管的”之间找到一个平衡。
说到底，其实就是一个放权究竟该放多少的问题。在管理书上、授权报告上、各种各样的文件上，“放权”“授权”之类的字眼我们随处可见，纸上谈兵很多人都会，可真要实际操作起来并不容易。
团队要实现一个目标，要由管理者决定；达到这个目标要多少预算，要谁去执行，不是小事，也需要由管理者决定。当把这些都定下来后，就该放手了。放心得让你决定的执行者去做，他采取什么方法，如何使用预算的资金，就让他自己去决定，你只要定期看工作进展报告就可以了。所谓放权，放的就是大事的执行权，小事的决定权。
除此之外，因为每个人都有自己擅长的领域，也会有自己相对陌生的部分。所以就要对下属有充分的了解，确保在你授权的时候，能够达到人尽其才的作用。大胆启用精通某一行业或岗位的人，并授予其充分的权力，给他独立做主的自由，让他能自己做决定。
一个成功的管理者，不仅能激发出员工工作的使命感，而且能让员工感受到自己的价值所在。这是适应公司发展潮流的必然要求，更是管理者实现成功管理的简单原则。
当你明确了自己该放什么权之后，接下来需要知道的就是“权”倒底该放多少才合适，要怎么放？一次性全放手不管是不是太过了？耐心、循序渐进地慢慢放是不是又显得对下属不信任？
狡猾的狐狸每天都在鸡圈外面窥探着佃农的鸡群。因为农夫整天蹲守，而且还带着猎枪，所以尽管它很狡猾，但眼下还无法伤害到那些肥肥的小鸡。
又馋又怕冒险的狐狸就这么一天天跟佃农耗着，想要打持久战、比耐心。佃农为此还专门买回了一只猎狗，他想着自己不能天天都待在这个地方，而且自己时不时还会打个盹，有只狗要放心一些。这只狗又高又大，长相也十分凶恶，农夫对此十分满意。
一天夜里，佃农忘记了关鸡圈的一道门，狐狸这个窃贼在外徘徊观望许久后，趁佃农一家包括鸡狗在内都昏昏大睡之机，终于潜入了这窥伺多时的地方。
第二天佃农起来，整个鸡场已经是一片狼藉，死禽遍地，鲜血淋淋。
佃农懊丧而又无可奈何，他对着那只刚买回不久的大狗大骂：“你这个只知道吃的笨蛋，我养你干什么来了，难道看见狐狸你不知道叫吗？”
大狗很委屈地对主人说：“你才是一家之主，这件事与你的关系最大。可是我看你一点都不用心，连鸡圈的门也忘记了关，只顾自己呼呼大睡，你都这样了，我也就跟着睡了，狐狸来的时候，我跟你一样在做美梦呢。现在怎么能怪我呢？”
这是一个很适合职场的寓言故事，它告诉我们的道理就是：不要在你的下属还没有完全心理准备的时候把担子卸在他的身上，一次性的甩手就属于典型的“授权过度”。
下属们会嘀咕：“这个懒女人居然是我的上司，业绩上不去的时候就骂我，我不会的她又教不了我，我搞不定的她也搞不定，我看她根本连我都还不如，真不知道她是怎么坐上这个位置的。”这样的情况多发生几次，时间一长，上下级之间就没法配合了，矛盾也自然会显现出来。虽然你是上司，就算你们发生了矛盾，吃亏多一点的还是他，但是长久这么下去，出现问题也是迟早的事。
亲爱的女上司们，在放权的过程中，不要过于婆婆妈妈，该管的管，不该管的不要瞎操心，这样只会让你的下属们觉得跟你做事没自由、很累。
当然，也不要急于求成，一下把所有事情都甩给下属，要循序渐进地来，只有当他们在正确的位置上，使用适量而恰当的权力取得成绩时，他们的责任感才会随着权力的增加而增加，积极性也会直线上升。慢慢地，你就真得可以做一个轻松的“甩手掌柜”了。