改革开放20多年来，温州经济发展的每一步，几乎都与质量意识有关。温州人有着惨痛的质量教训，并因此形成了深厚的质量情结，这种情结甚至已经融入了产品的设计理念中了。
对温州商人来说，质量是企业的生命，质量上，则企业盛；质量下，则企业衰。
1.败于质量，亦成于质量
质量是企业生存的根本，也是商战制胜的根本。事实证明，一家企业如果在质量上过不了关，那么无论它有多么悠久的历史，多么庞大的家业，多么先进的管理，都是无济于事的，企业最终都会走向失败。只有搞好质量，才有可能奢谈别的一切。
曾几何时，温州商人中的一些人为了掘取最大限度地利润，占领市场，曾偷工减料，造假弄假生产出成千上万的假冒伪劣商品。尤其是皮鞋行业，不少消费者吃过温州“开口牌”、“断底牌”皮鞋的亏，低劣的产品质量伤透了消费者的心，也让生产这些伪劣产品的企业品尝了被市场抛弃的苦果。看着风生火起的温州市场因此而走上没落之路，温州商人那时真正明白了“搬起石头砸自己脚”的滋味。
由于质量的缘故，温州商人被市场抛弃，被消费者厌恶，成为了人人喊打的过街老鼠。可贵的是温州人并没有自暴自弃，也没有继续沉沦，而是在冷静反思中吸收了教训，并总结出只有在保证质量的基础上，走品牌化之路，不断强化消费者对产业品牌的印象，企业才能长盛不衰。温州著名企业家王振滔在这一方面有着极为惨痛的和深刻的再认识。
1980年，王振滔刚满16岁，还只是毫不起眼的木匠学徒，他背着锯子、刨子等木匠用具在九省通衙的武汉三镇的街头巷尾扯着嗓子大声吆喝，招揽着生意，眉宇间夹杂着少年的忧愁。王振滔出身于清贫之家，那时候的温州人家庭生活大多困难。为了为家分忧，给清贫的家庭赚得一些钱，王振滔很小便背井离乡，出外谋生。那时的王振滔，看着城里人脚上发亮的皮鞋，心里羡慕万分，穿一双皮鞋竟成了他当时的梦想。
经过数年的艰苦劳作，走街串巷。王振滔存了一笔不大不小的积蓄。凭着这点积蓄，加上向亲朋的筹借，王振滔走上了创业之路，这时，他心目中所想的不仅是自己要穿上一双皮鞋，还要办一个生产皮鞋的企业，这当然是因为当时温州刮起的做鞋风的影响。仅凭着3万块钱，创业初期困难自然重要，但王振滔认真考察市场，精心购置生产设备，诚恳聘请精通皮鞋生产工艺的师傅。正所谓一分耕耘一分收获，“永嘉奥林鞋厂”的招牌在开业的鞭炮声中挂了起来。
牌子看起来不小，但王振滔的鞋厂严格来说仍然只能称作皮鞋作坊。为了打开销售渠道，年轻的王振滔背上自己厂子出产的皮鞋重返武汉三镇，推销着产品也推销着自己。不少商场和鞋店对王振滔生产的皮鞋颇为满意，但因为当时国营体制的运作模式，因而拒绝经销他的皮鞋产品。四处碰壁的王振滔病急“乱”投药，想出了个在当时来看非常与众不同甚至有些胆大包天的办法：租用国营商场的柜台，专柜专卖，不与他人掺搅，卖自己生产的皮鞋。这样做的好处首先是商场省略承担购进和售出的风险，而顾客可以找柜台承租人买货退货，由此商场的责任便小到为零了。王振滔的专柜专营，在当时的武汉尚属于“破天荒”，打破了营销常规。这一尝试同时也开创了个体商户经营与国营单位合作的先例。
当时，顾客对国营店面的信赖程度非常高，王振滔的店销售又提供了款式和色彩的多样化，这都是有吸引力的因素。不仅如此，作为生产商的王振滔还坚持亲站柜台，直接聆听顾客对皮鞋质量、式样、色彩的反馈意见，这对于及时调整生产计划，无疑大有帮助，也为国营厂家所不具。就这样，灵活多变的营销模式加上亲切真诚为顾客服务的态度，为王振滔的皮鞋专柜赢得了惊人的销售成绩，他的1个柜台的月营业额竟比商场10个柜台的总额还高。温州个体经济的优势让国营商场学到了很多先进的营销经验。
但就在王振滔的生意进行的如大如荼时，一场突初起来的灾难让他陷入病苦的深渊之中。1987年8月8日，这是很多温州商人尤其是温州鞋商刻骨铭心的日子。由工商行政部门查获的众多有牌无牌的温州产的伪劣皮鞋，这天在杭州市武林门广场被工商行政管理人员点火焚毁。望着这批质量低劣的皮鞋化为滚滚烟尘，消费者无不拍手称快。随后不久，全国范围内也展开了专项治理整顿温州产品的活动。这一消息对国内消费者来说固然是好事，但对此刻在武汉商场经营皮鞋专柜生意正火的王振滔来说却是无疑一个晴天霹雳，是任他千张嘴万条舌也无法为自己辩难的一劫。王振滔刚生产出的价值20万元的皮鞋被悉数没收，工商管理部门以5元一双的低价全部处理掉了这批产品。
无幸受累，遭此冤狂，对则入海的王振滔来说简直是致命的。为了讨个公道，这个当年在武汉三镇走街串巷的倔强的温州人，借了几万块钱，与他赖以成长的城市的有关部门打起了官司。经过繁琐的诉讼，虽然只赢回了区区2000元钱，却舒了怄在王振滔心中的一腔怨气，为王振滔和他的奥林皮鞋挽回了声誉。
这次经历当然使王振滔感触甚深，他认识到企业的产品如果没有过硬的质量、没有叫响的品牌、没有广泛的信誉，几乎就成了可以被人任意宰割的羔羊，合法的权益既然得不到保障，也就丝毫没有前途可言。产品要有过硬的质量保证，这是天经地义的，是做人的良心体现，但有了质量还不够，还必须有良好的品牌知名度。有了后者，不仅可以在打假风中免遭枉屈，更为重要的是企业可以据此得到生存和发展的保障。
保证质量是前提，拥有品牌知名度是保障。在这一认识的基础上，王振滔觉得要形成品牌影响力，首先就得扩大规模并且提高基础设施的先进性。而也正是扩大生产规模这一追求，促使王振滔在经营理念方面上了一个新的台阶。因受资金限制，当时，王振滔采取了股份合作制形式，说服亲友以及一些相熟的温州小企业主联合投资，共同创建了新的企业。这一企业形式为打造产品品牌备足了后劲，开辟了道路，当年生产出的质优款新的皮鞋在市场上赢得了前所未有的良好声誉，也为新生的企业创造了100万元的产值。尝到了扩大规模、企业上档次、增大技术含量的甜头的王振滔，1992年再次扩建厂房，一年后又与外商合资，建立了奥康鞋业有限公司。同年，该厂便获得了“浙江省工业企业最佳经济效益”第一名的佳誉。
1995年，踌躇满志的王振滔又联合10多家温州的中小型企业，组成了集团公司，为国内皮鞋领军人物之一。1997年，该集团产值高达1.8亿元，企业拥有2000多名员工，下属分支机构20多家，并荣膺为国家级无区域性大型集团公司。借着企业进步发展的良好势头，王振滔专程赴意大利考察取经，世界著名鞋业王国的先进技术和先进管理手段更坚定了王振滔开拓进取的信心。正是由于这种信心作用力，1999年底一座占地4万平方米、建筑面积达4.5万平方米的具有现代化整套制鞋先进设备的厂房投入使用。“奥康鞋业”至此已经在国内国际上形成了一个真正的品牌。
当回想自己的创业之旅时，王振滔感触最多的就是质量和品牌这两个词。回想起1999年12月15日，王振滔在杭州市郊中村焚烧2000多双假冒奥康皮鞋的宣传策划活动，而这正是他为提高奥康打造“奥康”品牌所作的努力的一部分。
质量永远都有提高的空间、品牌影响须要不断积累，功成名就的王振滔并没有满足于现状，如今“奥康鞋业”的营销网络，已在全国铺开，700多家专卖店生意兴隆。而王振滔的目标则是，到2007年，“奥康”专卖店建到2000家。国内脚跟既稳，深谋远虑的王振滔怎肯轻易放弃国外更为广阔的市场呢？其实从1998年起，“奥康”的触角已经开始伸向国际市场，那一年奥康集团的出口额已达5000多万元。在中亚地区以及俄罗斯，“奥康”的营销网络逐年健全，市场占有率稳步攀升。
王振滔利用合资的方式，不忘将“奥康”的生产转向世界闻名的鞋的王国。而以意大利生产厂为基点，开拓并占领西欧的皮鞋行业市场，正是王振滔的下一步目标。具有美国经济首都之称的纽约，也是雄心壮志的企业家的天堂，“奥康”的第一家国外代理专卖店2002年在纽约初露尖角，上市运营。与此同时，王振滔还与贝帝尼等国际鞋业设计专家中的扛鼎人物签订了合作协议，在意大利建立了设计中心，力求“奥康”不断出新，时刻挺立在时尚的前沿。
事实上，不仅是在制鞋行业，在经过质量之痒，质量之败后的当今温州，其他行业的商人对企业产品的质量和品牌知名度的提升也都有了清醒的认识。服装生产是温州的传统行业，大大小小的服装生产厂达2000余家，这其中有200家的年产量达到5万套，仅产值达亿元的企业就有8家之多。2002年度，温州服装业的龙头老大“庄吉”、“报喜鸟”的销售收入分别达到3.5亿和4亿元。在温州这个弹丸之地，竟会有3000个服装品牌的商标注册，这其中在全国名声响当当的则有近30个。可见温州人的产品质量和品牌意识已和先前有天壤之别。
2.靠质量在国际市场谋得一席之地
进入21世纪以来，国内诸多传媒、论坛出现频率最高的字眼之一便是“WTO”。这个字眼让上至国家领导，下至平民百姓都激动不已，津津乐道，同时它也让众多有志之士产生隐隐的担忧。有的人认为，取消了关税对中国人来说是拆除了通往海外的障碍，中国企业打入国际市场赚外国人钱更容易了；有的人则觉得，取消了关税是扯去了保护中国企业的屏障，必然会招来国外的大型企业对国内市场的抢占。其实这两方面情况都有，加入WTO后，随着中国经济与国际经济的接轨，国内与国际经济就有了更多的互动机会，机遇与挑战并存。
早在加入WTO之前，不少企业家都已在谈论如何迎接挑战的问题，但真正到了走出国门，出口商们才吃惊地发现，除了“免税”之外，还有“非关税”壁垒。其中给众多温州商人人当头一击的就是“质量壁垒”，又称“绿色壁垒”。据外经部门统计，也正是由于这些“壁垒”，2001年有价值700万美元的大陆出口商品都受到了影响。
不过，对众多温州企业来说，加入WTO只是最好的机遇，有百利而无一害。温州茗熔集团公司董事长黄春芳曾说过一段具有代表意义的话：“中国加入WTO，许多国内企业惊呼‘狼来了’！但我觉得通过这么多年的摸索和努力，我们已经在国内外市场上基本立稳了脚跟，我们决心在满足现在客户要求的同时，再扩大生产规模，将小小的熔断器系列产品打人更多的国际大公司，抓住更多的机遇，迎接更大的挑战。”黄春芳之所以有如此的豪言壮语，不仅在于茗熔集团的产品质量高、品种全、企业管理先进，更在于他的公司已拥有17个部颁生产许可证，多年前就通过了IS09002国际质量体系认证，并有9个系列产品获国际CE产品认证。
“虎”牌打火机是国内企业的出口大户，它源源不断的出口到美国、日本、西欧等发达国家和地区，就是在巴黎的精品屋里，也可以找到贴有UL标签的“虎”牌打火机。原因就在于早在加入WTO前的1998年，“虎”牌打火机厂便成为国内首家通过IS09002国际质量体系认证的打火机生产企业，获得了通向国际市场的准行证。
国内低压电器著名生产企业正泰集团是另一个典型例子。在加入WTO之前的2000年，该集团公司所出口的商品额就已高达2.3亿元，电器产品畅销全世界30多个国家和地区。国际市场的大门之所以向正泰集团先行敞开，原因就在于它们手里握有了一串串打开国外市场城门的金钥匙：早在1994年12月正泰集团就通过了IS09002国际质量体系认证，成为通过该体系认证的温州市第一家民营企业，同时也是通过该体系认证的中国首批企业；正泰集团尔后又通过了美国UL认证、国际CE安全认证、荷兰KEMA认证、比利时CEBEC认证和芬兰的FL认证等。
不管是同行业中的第一个，还是同地区中的第一个，总之，上述企业都是率先通过IS09002国际质量体系认证的。有了进军国际市场、争取国际认证这种认识，也就等于自觉主动地向进口商、经销商及消费者证明了自己具备生产他们所需产品的能力，证明了自家产品的安全性和质量的保证性。所以，这些认证书就是顺利通过“绿色壁垒”的通行证，是打开国际市场的金钥匙。
更可贵的是，温州这些企业拿到“通行证”之时，远远早于中国正式加入WTO之日。所以，当国内其他一些企业如梦初醒，趋之若鹜地组织进行认证时，温州的企业早就在海外摸索和滚打了多年，打下了一片天地，占据了一方市场，积累了丰富的经验。
温州的一些企业不仅率先进行了IS09002质量体系的认证，而且一步领先，就步步领先，为使产品打入不同的国家和地区，就分别取得多种认证，获得通往不同地区的“入场券”。茗熔集团是这样，正泰集团也是这样。
在取得国际的质量认证方面，温州商人之所以抢先一步，原因在于他们很早就已经闯荡四海，有较强的国际商业意识，但最重要还是他们对产品质量的重视。这种商网、情网的国际化，加上当代市场的国际化，使他们的经营目光并不局限于国内市场，而以进入国际市场、真正地做大做活为企业发展的目标，因而他们很早就认识到了取得“国际通行证”的重要性，懂得获得这种“国际质量体系认可”早比晚好，多比少好，否则就很可能被拒在国际市场大门的千里之外。有鉴于此，许多有志向、有见识的温商能够借温州产品由劣质到优质的蜕变之机痛下决心，着眼于未来，以“短痛”代“长痛”地完成了企业的改造和经营理念的提升。优秀的温州企业家们知道，一旦有了“通行证”，进入了国际市场，就要靠产品自身的质量来讲话了，否则，如果真存在质量问题，即使“证”再多，最终还是会被驱逐出来。所以，他们往往舍得在提高产品质量上下大力气、做大文章，从而在国际市场站稳脚跟。
从企业管理学的角度来讲，企业质量认证，本身就是一种双赢，它存在两方面的驱动力：一方面是顾客驱动：通过认证，向顾客证明企业的产品有了质量保证；另一方面是管理者驱动：通过认证，真正建立了有效的质量管理体系，使员工的质量意识和产品的质量得到切实提高。国内的一些企业过去往往只重视顾客驱动作用，看重认证书的“通行证”作用，一旦获得了“通行证”，就会把为认证而建立的一系列质量标准和文件束之高阁，原来怎么做，现在还怎么做。所以，企业产品的质量总不能突破，更谈不上进入国际市场。而在这一方面，温州一些企业家同样给国内诸多企业作了良好表率。
正泰集团不仅是取得“通行证”最早、最多的企业，更是把产品的质量看作比生命更重要的企业。集团总裁南存辉对产品质量有着始终如一的追求，这体现在：正泰集团有着将近500人的质检队伍，每个人都牢牢地把着质量这道关口。几年之中，先后有7名经理级人员因产品质量问题受到南存辉的惩处。有位受到停产整顿的下属公司经理是南存辉的亲戚，被惩处后很委屈地说：“我的产品质量虽然达不到内控标准，但并不比本地同行差呀。上百元的产品利润已经降到了3角钱还不准卖，这一停产、退货，算算几千万的产值要损失多少！”南存辉对此并不买账，驳斥道：“你说的是什么话，我们要创世界名牌，质量停留在本地水平上能出世界名牌吗？”
南存辉曾对产品质量问题作为铁一般的承诺：“宁愿少挣一个亿，也不让一只不合格的产品流向市场”。在正泰集团，质量认证和企业内部的全面质量管理高度一致，因而才打造出了正泰集团在国际市场上的响亮名声。
像黄春芳、南存辉这样的企业家所体现出的重视质量精神在温州还有很多实例，难以一一列举。由此不难看出，温州一些企业之所以能够较早的进入国际市场，靠的就是他们原本就有的精益求精的态度和不惜牺牲经济利益的精神，他们不是为了一些虚名，也不是为了做成一笔生意。他们甘愿用必要的代价捍卫和打造一流的温州产品，打造着温州现代化企业的声誉，的确是认真的、发自内心的。靠着严肃的质量态度，本着诚信的原则，他们闯出了一条通往国际市场的大路。
3.做精做强，温州人的商战新观念
温州人的财富观绝不保守，他们绝不会小富即守，有点钱便存到银行里吃利息，他们认将钱“存”进企业，把企业进一步的投资，才更踏实。
2005年春节，温州企业放假普遍比往年早。老板们高高兴兴为老员工摆分岁酒，发红包，并叮嘱大家：节后早点回来上班。一些大企业如康奈集团，节前就在媒体上大做广告“招兵买马”，还委托猎头公司和外地劳务部门网罗千名人才，为企业节后上新流水线，扩大生产规模做准备。
据温州市统计局的统计2005年温州限额以上工业性投资120多亿元，比上年增长近50%。上规模企业增加到5000多家，产值增长近1900亿元，增长率为22%。还有9家工业企业销售产值首次超过10亿元，其中奥康集团超过20亿元。另外，从银行的短期贷款看，去年全市工业性贷款300多亿元，增长26%以上。熟谙民间借贷的人士透露，2005年温州民间借贷发生额较上年同期明显上升，不少手头富裕的温州人将钱“存”进了企业。
温州市经贸委投资与规划处处长郑柳伟分析这种“回归现象”时认为，原来温州人起家以实业为主。尽管这几年“外面的世界更精彩”，不少人尝试了多元化投资，但很多人的主要精力还在“老本行”。因为实业投资利润稳定，感觉踏实。而且，这些温州人多年在一个行业内积累的资源和建立的网络，也让他们感觉得心应手。
值得注意的是，与上世纪80年代中期温州人第一次创业靠“前店后厂”办实业的情况完全不同的是，现在温州企业家“热衷”的是怎么去做别人没做的、怎么提高质量、怎么打响品牌、怎么开发高科技产品。他们知道，只有这样才能在激烈的竞争中立于不败之地。
温州兴乐集团以前主要生产电线电缆，但2005年他们走了两步棋，一方面在全国布局，先后建立20家制造基地，实现就地生产、就地销售，降低成本，扩大地盘。另一方面，对上下游产品进行拓展。他们建立铜厂和塑料厂，除了本企业生产需要的原材料全部“自给”外，还有部分“剩余”外销增加企业利润。此外，他们也不放过周边产品，像桥架、电缆附件、电力金具、漆包线等，都自己生产。如今，兴乐集团500万伏以下的高压电缆设备统统自造。该集团董事长虞一杰说，把相关产品都做强以后，大大降低了风险。
著名的服装企业森马集团的目标是要成为中国年轻人最喜欢的品牌。他们正在逐步将虚拟经营转向实体经营，并实行垂直管理，成品争取追溯到面料来源甚至指定的棉花生产地。森马董事长邱光和表示，要在第二品牌巴拉巴拉童装已叫响的基础上，继续创立第三、第四、第五品牌，将森马的品牌价值向休闲鞋、商务休闲装、时尚饰品等领域延伸。2006年，他们的目标是销售额实现50%的增长，达到26亿元。2005年，他们还尝试将虚拟经营生产本土化。消息一传出，温州的20多家中小企业立即“应声请战”，心悦诚服甘当“绿叶”。
另外，越来越多的温州企业注重与科研院所联姻，用科研成果来提高产品质量。将科技成果转化为生产力，以提高自身产品的附加值。2005年，温州规模以上工业企业全年科技活动经费支出16亿元，其中科研与试验发展经费支出6.3亿元，占销售收入的0.35%。技术改造经费支出19.5亿元，新产品开发经费支出9.2亿元，2005全年专利申请量1186件。还有不少企业通过与世界巨头合作提升品牌价值。比如夏蒙与意大利杰尼亚合作，正泰与美国通用合资，人可工贸与瑞士凯兰蒂携手等。而一些新亮牌的企业，起步之初就瞄准高端市场。中国通领科技集团专门生产CFCI（漏电保护接地插座），抢占了美国50个州的主流市场。去年该公司出口额达1500万美元，创下温州低压电器自产出口之最。今年开春不久，20多个温州老板又在武汉成立“湖北浙商投资公司”，并组建“湖北浙商集团”。董事长陈定开表示，企业要从高科技机械加工方面寻求突破。
从以上这些方面，我们不能看来温州都在谋求将企业做大做强，而他们的立足点就是质量。
4.重视品牌，用形象为质量做宣传
品牌的生力作用前文已有所提及。下面做专节论述，看看温州人，温州企业是如何重视产品品牌的。
2000年4月，温州妙果寺服装市场，这个曾经是浙南地区最大的服装专业批发市场关门停业。取而代之的是府前街周边的另外一种商业形态，这就是服装专卖店，如报喜鸟、庄吉、雪歌、骊谷、森马、美特斯·邦威等等。
品牌专卖，连锁经营，成了温州许多行业新的主流商业业态。从起源上说，温州并不是连锁、特许专卖等经营方式的发源地，但温州企业尤其服装企业却将这一经营方式演绎得完美无缺。从北京、上海、广州、武汉，到南京、南宁、苏州、无锡，甚至遥远的新疆，人们都能看到温州的品牌。
温州企业从不放过任何一个潜在的市场，它们用品牌把“战场”拉的尽可能宽广。正是通过这种经营方式，温州服装业实现了低成本高收入的快速扩张。
现在，温州服装名牌企业数不胜数：
男装品牌——报喜鸟、法派、庄吉、法兰·诗顿、夏梦、华士、丹顶鹤、昂斯、金顶针、百先得、金鲨、仕登、乔顿、乔夫、奥奔妮……
女装品牌——雪歌、骊谷、飘蕾、雪凡妮、菲姿……
休闲装品牌——美特斯·邦威、森马、拜丽德、高邦……
童装品牌——红黄蓝、千千万、巴拉巴拉（Pala Pala）、棵棵树（Coctree）……
华服品牌——明德·龙、红姐、张弓、木真了、汉唐华服、东方千金……
谈起品牌经营，温州企业中最吸引人的大概就是美特斯·邦威了，由它所提出来的“虚拟经营”如今已是商界最为热门的一个话题。
2001年，在中国休闲装领域最新鲜、最火爆、最频繁的关键词应该就是美特斯·邦威的“不走导常路”了，而这也是国内休闲装广告中的主题词。
温州的美特斯·邦威公司，将虚拟经营的技艺发挥得日益成熟，仿佛是一夜之间，大批美特斯·邦威的广告牌，出现在中国各大城市的主流商业街上。
2001年6月，美特斯·邦威与郭富城首次签约，签约地点在上海。从此，美特斯·邦威的品牌形象就与“四大天王”之一郭富城连在一起了。顷刻之间，郭富城的歌迷、影迷们统统喜欢上了美特斯·邦威。
没有具体的生产、操作空间，竟有5亿元的销售额，纳税额高居温州服装业之首。这是一股怎样神奇的魔力，简直就像“芝麻开门”。美特斯·邦威不凡的业绩，向人们表明，他们自己就是在忠实地“不走寻常路”。
虚拟经营使美特斯·邦威实现了迅猛式发展，企业资产从最初的500万骤增至2亿。几年来，美特斯·邦威一直将品牌作为企业发展的核心。
美特斯·邦威品牌大幅度提高的前后经历了两个时期，最初是单纯的产品经营，到了后来，就是在战略高度上进行的品牌经营。
着眼现在，面对未来，美特斯·邦威公司董事长周建成谈了今后的打算：“在休闲这个主题上，我们选择的是做强做深。如在消费群体上，我们要把美特斯·邦威的魅力延伸到中年人。在经营上，虽然我们以不寻常的方式取得了过去的成功，但接下来的时光将更不寻常，机会多，竞争也肯定多。我们将陆续推出一系列动作，将拿出数百万元实施‘跨世纪网络人才培训工程’，全面提升员工的创新能力；要着手企业内部改制，拿出30%的股份让管理售货员持有……我们将用不寻常的努力，来取得不寻常的发展和不寻常的业绩。我们现在的目标是到2005年，销售额达到50亿。”
2002年5月18日，美特斯·邦威公司与郭富城在北京二度签约，此举同时意味着美特斯·邦威开始全力开拓北京市场。在签约仪式上，郭富城劲歌劲舞、火爆全场，用艺人特有的魅力诠释了美特斯·邦威夏季休闲服的时尚主题。北京及来自全国的三十多家媒体的记者参加了签约仪式。在签约现场，众多郭富城的“追星族”使签约仪式的高潮迭起。
在FANS的狂潮热浪中，服装界人士更为关注的是虚拟经营的命运。美特斯·邦威与郭富城的第二次握手，最有力地说明了虚拟经营模式在中国本土的巨大成功。当然，这首先是美特斯·邦威品牌的成功。
但美特斯·邦威并不就此罢休，在接下来的公司发展计划中，他们要将虚拟经营模式深入至虚拟管理的层面上，并且要把美特斯·邦威推向上市公司之列，让公众机构直接参与企业的监督管理，使企业的决策更加透明化，使人力资源管理、财务管理等等运作更加社会化。总而言之，就是要争取彻彻底底地做个现代化的“虚拟人”。充分融合东方文化要素人国际化时尚，使美特斯·邦威向国际化品牌方向迈进。而这其中美特斯·邦威却并有忘记这一点：虚拟经营以品牌影响为主，而品牌影响力只能源于合格的质量。