尤其是在工作中，我们也要善于做选择，要善于把握那些最有利于自己的选择，而且这种选择应该具备长远的目光，要出于长远的考虑，不能够只顾及暂时和眼前的利益。比尔·盖茨选择了自主创业，而放弃了哈佛大学的深造，所以他成为了世界首富；马云放弃翻译社而选择了互联网和电子商务，最终成就了阿里巴巴的商业帝国。而麦氏兄弟为了区区270万美元而放弃了麦当劳，结果成就了克罗克的麦当劳神话，则是一次非常失败的选择。正因为如此，我们一定要好好做出每一次选择，不能太过草率，不能太过任性，一定要进行理性的观察和分析，只有这样，我们才能够确保自己更有效地把握住选择的机会。
埃里克森原本是硅谷一家科技公司的工程师，后来为了获得更好的发展机会和发展空间，他开始跳槽，而就在他离职的时候，苹果公司、谷歌公司和诺基亚公司都向他抛出了橄榄枝，苹果公司的总裁乔布斯更是向他亲自发出了邀请信。事实上当时的苹果公司已经开始复苏了，尤其是在手机业务方面已经开始崭露头角，而谷歌公司依然是当时的香饽饽，不过埃里克森认为诺基亚仍然是手机的巨头，他觉得诺基亚一定会为自己提供更好的发展空间。
可是他的很多朋友都劝他不要进入诺基亚公司，因为从当时的发展情形来看，诺基亚虽然仍旧一家独大，可是发展已经遇到了瓶颈，而且也遭遇到了技术性的问题，将来一定会被时代发展的潮流所淹没的。可是埃里克森没有听从这些声音，反而坚持走进了诺基亚公司，结果到了第二年，苹果公司就依靠手机业务渐渐崛起，而等到苹果公司出到iPhone4的时候，更是迅速成为了手机行业的引领者，而诺基亚则因为故步自封，被远远抛在了身后，业绩日渐下滑，并很快被一些电子公司超越，到了2013年，难以为继的诺基亚公司几乎濒临破产。
埃里克森一心想要做出一番事业，却遭逢这样的事情，变得心灰意冷，他可不想在一家被人兼并的公司打工，可事实上他和诺基亚公司的合同还有三年，而这三年，将是他人生中最难熬的日子。他非常后悔，如果当初选择了跟着乔布斯或者谷歌，那么现在的情形也许就完全不同了。
其实在工作中，我们也经常遭遇类似的事情，在选择工作或者老板的时候，草率地做出判断，以至于之后发现自己的选择根本就不合理。当然这个世界上并没有后悔药，也没有太多次重新选择的机会，我们做出了选择，往往就已经给自己的未来生活埋下了一颗种子，至于这颗种子会长成什么样，这就完全和自己当初的选择有关联了。
佛家喜欢讲因果，一切的果都是因为当初埋下的因，这个“因”很多时候就是一种选择，我们选择了不同的“因”，自然会结出不同的果，选择了善因，自然得善果，选择了恶因，就只能自吞苦果。一切其实都是自己造就的，我们做出了什么选择，最终就要接受怎样的结果，好与坏的关键就在于看你自己是如何把握生活的，看你是如何去做出判断的。
所以对于每个人来说，如果想要让自己的事业获得突破，想要在工作中创造更大的业绩，收获更多的成功，那么在就业前一定要做出更为合理地选择，要选择好的老板，要选择合适的工作，要选择最合适的就业方式，要选择合适的发展平台。机会并非只有一次，但是每一次机会的把握都会对人生产生影响，因此只有谨慎合理地对待每一次的选择，才能更好地为成功铺路。
跟对老板，事业就成功了一半
你想要创业，就要把握好一个好的项目，如果你想要求职，就要找一个好的老板。很显然，找一个对路的老板非常重要，而对于众多的求职者而言，这的确算得上是金玉良言，因为所有人都明白，老板就是那个决定你人生的重要人物，选择一个好老板实际上就是一项最合理的投资。
现如今，很多人都认为员工是公司老板倚重的第一要素，只有拥有优秀的员工，老板才能够获得成功，才能够创造不凡的业绩，不过事实上，想要成为一个好员工，想要成为一个优秀的员工，同样离不开好的老板。一个好的老板往往能够对员工的事业带来很大的助力，能够为好员工提供更多的平台和机会，还能够起到非常好的领导作用。但凡事业获得成功的员工，其背后都有一个好的老板，都有一个适合自己的老板。可以说选择一个好的老板，你的事业也许就成功了一半。
1966年，年仅16岁的保罗·法塞拉去麦当劳应聘，经过简短的面试程序之后，年轻人如愿以偿得到了在麦当劳工作的机会。当时的麦当劳就已经是世界最大的快餐连锁集团之一，所以很多人都将这样的工作当成非常难得的机会，法塞拉自然也是如此，更何况他还非常崇拜麦当劳的创始人雷·克罗克，他希望自己有朝一日能够成为克罗克这样的伟大人物。
法塞拉作为一名新职员，为了确保自己能够长期在这里工作，因此，他总是想办法努力工作，尽量将所有的工作都顺利完成。而这种积极性也引起了公司领导的关注，就连克罗克本人也在巡查的过程中开始关注这个勤劳的年轻人，而另外一位高层的大佬弗瑞德·特纳也非常看重法塞拉的敬业姿态。
作为世界上最大快餐店的大佬级人物，克罗克和特纳非常懂得关注市场和客户，同时也注重员工的培养，他们也很愿意和员工们交流。正是因为这种特质，才使得法塞拉能够大胆地接近这两位大佬，并且直接大胆地向对方求经。通常来说，很少有领导会愿意和一个年轻的底层员工对话，可是克罗克和特纳却愿意倾囊相授，他们向法塞拉传授了许多经营管理方面的知识，法塞拉因此积累了很多宝贵的经验。
一边学习一边努力工作的法塞拉很快就成长起来，成为了高层关注的培养对象，由于高层领导的帮助和扶持，法塞拉从一个最底层的员工渐渐成为了肩负纽约地区营运大任的副总裁。在他的经营管理之下，麦当劳在纽约地区的营业额很快增长到6亿美元，利润则翻了四倍，这是一个销售奇迹。不仅如此，他还总结出了麦当劳成功经营的七项原则，从而使得麦当劳有了更为明确的发展规划。
保罗·法塞拉在麦当劳整整工作了34年，他从一个最基层的操作工开始奋斗，逐渐成为集团的巨人。有一次，他对记者说：“其实，从一开始进入麦当劳开始，我就意识到自己将成为一个了不起的人物，因为我的老板是雷·克罗克和弗瑞德·特纳，他们给了我成功的最大机会。”
员工和老板的关系永远都是互补互助、相辅相成的，好员工的背后往往站着一个好的老板，只有跟对了老板，员工才有可能创造更大的价值，也才有可能释放出自己最大的力量和能力。老板不仅仅是管理者，更应该是领导者，好的老板能够管理好企业，能够管理好员工，更能够激发出员工最大的潜力，能够将所有的员工都发挥出自身的价值，能够让员工在工作中树立起自己的目标，能够建立起责任感和荣誉感。
有人说，一个企业的失败往往在于老板的失败，一个企业的腐败也往往在于老板的腐败。作为实际的领导者，一旦老板缺乏很好的管理和领导能力，那么员工就会失去更多的保障和发展机会。相反地，一个企业能否兴旺和发展起来，往往也在于领导者的管理能力和领导能力，只有指挥得当，只有管理得当，员工们才会更加尽心尽力地工作，才会把握更多成功的机会。
如何才算是跟对老板呢？首先这个老板必须要挖掘你的才能，并能够提供一个合适的平台，这样就能合理利用你的能力。其次，这个老板必须有出色的能力，而且懂得做好一个榜样，能够传授给员工更多的工作经验。第三，老板能够迎合你的个性，确保你能够更加自主地发挥自己的才能。一般来说，当一个老板能够做到这三点，那么你的工作无疑会更加轻松，你成功的机会也无疑会增加。可以说，拥有这样一个善解人意的老板，就已经为成功创造了最好的条件。
跟对老板，才能选准方向
有个投资者曾经向索罗斯求教：“如果我现在去投资，该从哪里入手，能不能获得成功？”索罗斯想了想，回答说：“那就要看你准备跟着谁干。”索罗斯的这句话听上去颇为自信，实际上指出了一个道理，一个人的成功需要好的指引工具，因为它能够为你指明了目标。简单地说，那就是要选择一个好的老板，一个好老板实际上就能够为你指明出路，能够帮助你确定自己的奋斗方向。
很多人都认为自己不知道干什么，他们去求职的时候，也是走一步算一步的心态，根本没有什么太多的想法和计划，很显然，他们不知道自己的目标是什么，也不知道自己的职业方向是什么。而一个好的老板则往往能够起到很好的带头作用，能够为员工树立榜样，帮助员工找到属于自己的方向。另一方面，好的老板往往能够给予员工更多的发挥空间，能够挖掘员工身上的潜能，从而帮助员工来进行自我定位。很多人说老板就是船长，当你在大海中漫无目的地航行时，他能够帮助你找准方向，能够帮助你到达目的地。
百事首席执行官英德拉·努伊是一个很有主见的女人，对于一个印度女孩来说，很少有人愿意走出国门，但是努伊在1976年却坚决地到了美国念书。当时她的父亲既没生气也没反对，尽管女儿这样的举动有些出格，但是他还是较为开明地给了女儿一张“通行证”，思想比较保守的他善意地告诫女儿说，美国之行很可能会断送她的婚姻。
努伊没有退缩，她坚定地告诉父亲：“我想要接受更多新事物，想要成为一个出色的企业家。”父亲于是就坚决地同意她去美国耶鲁大学念书。虽然有了人生的方向和目标但却很笼统，实际上努伊也搞不清楚自己应该做些什么，弄不清楚自己能做什么，她觉得如果自己大学毕业后依然浑浑噩噩，那么就真的没有机会也没有脸面回到家乡了。好在她很快就找到了工作，而且是直接进入到百事可乐公司上班，这样的工作对于很多人来说简直梦寐以求，但一开始，她还是表现出了很多不适应，但事实上相对宽松和谐的办公环境给了努伊一点安慰。
而在茫然之中，努伊遇到了人生的贵人，那就是后来的百事总裁史蒂夫·雷内蒙德，尽管当时他还没有成为公司的一把手，但是也很有权力，而他非常看重努伊的能力，尤其是战略决策方面的才能，简直无与伦比，他认为她有朝一日会成为这个公司的重要人物。由于得到了史蒂夫·雷内蒙德的欣赏和支持，努伊一下子收获了很大的自信心，她开始发挥出自己能力，并努力向一个重要的战略规划者这个目标进发。
比如早在1994年，努伊就向公司提出了放弃传统的连锁餐厅业务，转而将重点放在核心品牌方面，但此举遭到多数人的反对，就连当时的首席执行官也投了反对票，大家都认为努伊的想法有些太过荒唐。而雷内蒙德却给予了努伊足够的支持，他非常钦佩努伊的眼光，最终也帮助她说服了首席执行官。事实证明了努伊的战略眼光的确非凡，百事可乐后来能够迅速发展，这和她的策略不无关系，而努伊也因此得到了升迁的机会，而她也意识到自己在战略规划方面的突出才能。更重要的是，她开始跟随雷内蒙德，坚定不移地站在了他这一边。
等到雷内蒙德就任公司的CEO后，他开始重用努伊，而努伊也很快就成为了他的左膀右臂，而此时努伊有关公司的发展规划更为明朗，也有了更切实的保障，她成为了公司的战略规划大师，雷内蒙德称她为百事公司的“首席建筑师”。由于能够选择最合适的老板，努伊很快就获得了更多的发展空间，她离自己当初订下的目标也越来越近，2006年，努伊如愿以偿成为百事可乐的掌门人。
其实从英德拉·努伊的发展轨迹来看，我们就能够发现她的成功实际上离不开两个重要的因素，第一个是正确的方向，努伊找到了自己最擅长的事，了解了自己最适合做什么。第二个因素就是老板，如果没有雷内蒙德的支持，如果没有选择跟随雷内蒙德，那么努伊就会失去更多的帮助，会丧失一个更好的平台，可以说雷内蒙德为努伊扫清了很多障碍。当然从根本来说，还是因为她跟了一个好老板，这样才能及时找到人生的方向，才能实现自己的人生目标。
对于一个成功者而言，好的人脉以及好的方向都是不可或缺的，好的老板能够为你提供更多的机会，能够帮助你更快地成长，这种成长不仅仅是能力上的提高，而且还是一种战略性的人生把握，比如说找到人生的方向，找到自己的生活目标。所以对于多数职员而言，如果你无法对自己的生活有一个准确的定位，那么就要努力去寻找一位适合自己的老板，找到一个好的引领者，因为他们能够给你指明道路，能够给你一个最明确的答案。
良臣择主，选择老板比选择公司更重要
我们常常说：“良禽择木而栖，贤臣择主而事。”意思是说好的鸟懂得选择好的树枝来栖息，而贤能的人懂得选择贤明的君主来侍奉，从职场的角度来说，也就是说优秀的员工首先就要懂得选择好的老板。但是在现实生活中，很多人都会在就业选择中产生困惑，因为多数人都会冲着企业的品牌而去，也就是说多数人选择就业的方式都是选择公司。