总的来说，文化产业集群有下面几种类型：第一，地域型文化产业集群，即处于同一地理区域内多个文化企业围绕同一产业、或有限的几个产业从事文化产品的生产和经营活动。第二，主导产业型文化产业集群，即以某一种或某一类文化产品的生产经营为中心，围绕这一主导产品发展出相关的众多文化企业，以此形成一个文化产业集群。这种产业集群类似于产业链，但不像产业链那样彼此之间具有那么强的依赖性。第三，产品关联型文化产业集群，即不同公司的文化企业成为专业化生产产品链上的某个环节，形成集群的内部成员关联特征并由此凸现集体效率优势。第四，产业地方化、地方专业化文化产业集群，即某一类文化企业和文化产品的生产与经营集中在某一个地区或地方，形成规模经营的集群优势，产生良好的市场效益。
何谓文化产业战略
文化产业战略是指一个国家、政府在文化产业发展方面应对未来所制定的发展规划和蓝图。具体到一个文化企业，它的战略则是指该企业在经营过程中利用经营技术与经营手段达到经营目标的全局性的方针规划。
什么是文化产业的企业战略
文化产业的企业战略是文化企业为了超越竞争对手，充分发挥自身优势，争夺更大的市场与更广泛的顾客群体而制定的带有全局性、根本性、长远性、重大性特征的系统规划。战略是一个长远的规划，不是一个具体的行动计划和具体的业务方案。
企业战略的构成主要体现在以下几个方面：一、就企业战略的范畴来看，它是一种计划，属于规划、谋略的范畴。企业战略是一定的战略目标和为实现这个预定的战略目标而事先谋划的具体手段的系统组合。二、就企业战略的性质来看，它是一种带有全局性、关键性、根本性的并经过系统策划的企业长远规划。三、就企业战略内容来看，它是一种以应变环境、超越对手、发展自我为特征的抗争性规划，带有鲜明的竞争性特点。所以，企业战略的内容不仅仅只考虑企业内部环境与自身优势劣势，还要充分考虑外部环境的挑战以及如何同竞争对手的对抗。四、企业战略又是独特的、带有鲜明个性特征的、具有目标预期的抽象理念与经营方略。它具有不可预见性和对宏观发展趋势的预测特性。
企业战略制定与实施应当注意哪些问题
企业战略制定是一个系统工程，它是建立在对于企业自身条件和企业所处环境的深入、细致、准确分析基础上的创意活动。因而应当注意如下几个问题：一、注重专业咨询机构人员的聘请与企业自身的紧密参与配合。企业战略的制定过程也是企业领导人对于企业、市场、环境等诸多因素的深度认识过程。同时也是企业员工对于企业战略思想的领悟、学习、思考、提高的过程。企业决策者应当将战略方案的制定过程作为企业全体员工对于企业经营理念的学习培训过程。二、注重企业家意识与企业员工参与并重。战略方案的正确实施，还必须依靠企业全体员工的积极参与和上下一致的共同努力。三、注重学习型组织的建立与创新意识的培养。企业领导者应当在制定战略方案的同时，在企业建立起学习型的组织结构，即以强烈的危机意识为学习的动力，以解决实际问题为学习的目的，以不断的组织创新、行为创新为学习的途径。四、注重战略策划与战略实施并重。战略的制定是为了战略方案在企业管理过程中得到切实的实施。当前一些企业普遍存在对于战略制定的片面认识和贯彻方面的误区，主要表现为：其一，有些企业把战略方案的制定当做一个时髦行为，脱离企业实际而迎合潮流，为制定而制定，忽略了战略的执行与调整，结果导致战略方案成为停留在稿纸上的官样文章。其二，忽略或者不知晓对战略方案进行有效的评估，没有建立一套完备的战略方案评估标准，使得战略方案的实践性、操作性、可行性以及与企业资源的配套性等得不到有效的评估。其三，一些专业机构由于缺乏对企业战略制定的详细研究和深入的市场调查，使得战略方案缺乏创意，没有个性特点，更没有整体性、全局性和前瞻性。一些战略咨询专业机构任意套用已有的企业战略模式，导致企业战略不能付诸实施，不仅贻误了企业发展的机会，也败坏了咨询机构的名声。其四，有些企业把生产计划、项目商业计划书等具体运作方案当成企业的发展战略，甚至用生产计划、规章制度替代企业战略。注意避免和克服这些问题，是企业战略制定和战略执行走出误区的有效方法。
何谓文化产业的资本运营
所谓文化产业的资本运营是将经济组织所拥有的有形资产、无形资产等存量资本变成为证券化的活化的资本，通过组合、裂变、优化配置等一系列的综合运作，以最大限度地实现资本增值的一种经济活动。具体来讲，资本运营包括三个部分的运作：第一部分是企业内部的资本积累，即对企业内部资本进行调整、筹集、运作与系统的组织管理；第二部分是企业外部的资本横向集中，它主要是指企业之间的收购、兼并、参股、重组等，这是资本运作的主要任务；第三部分是通过资本市场进行资本的社会化控制。其主要任务是运用资本市场这个社会化控制的现代机制，通过买进或卖出等一系列资本交易达到产权重组或产权转移的目的。由此可见，资本运营是现代企业迅速发展的必不可少的经营手段，也是现代企业实现资本最大增值的一种高境界、高层次的现代经营方式与全新的经营理念。
资本运营的意义何在
资本运营在现代企业经营中具有十分重要的意义。它与传统的以产品经营为主、以企业内部管理为中心的经营方式有着根本性的区别。它的主要意义在于能有效地扩大企业经营规模、降低经营风险、扩大市场占有率、实现经营利润最大化。它把企业经营目标由产品转向资本，转向市场、转向企业的各种资源，使得许多企业实现了由传统的“成本管理中心”转变为“资本运营中心”。
企业的资本运营是一种经营手段，也是一种管理方法，它的目的是通过对于资本结构、融资和投资的综合运筹，以谋求企业资源配置最优化，实现在风险与赢利之间的特定平衡，获得企业资本的增值最大化。发达国家的许多文化产业都在积极运用资本运营手段进行企业购并、重组、收购、上市等，使得文化产业企业迅速壮大。
文化产业资本运营的方式有哪些
按照所依托的市场形式的不同，文化产业资本运营方式大致可以划分为两大类型：一类是依托资本市场的资本运营形式，例如发行股票、债券分撤、产权购并、股份回购、产权出售、租赁、抵押等；另一类依托产权市场的资本运营形式，例如资产置换、企业破产、资产拍卖、合资经营、租赁经营等。
企业最常见的资本运营形式有如下类型：企业兼并、股份合作制、委托经营、无形资产经营、租赁经营、合资经营、参股经营、企业上市、分撤和资产重组等。除了上述几种资本运营方式外，还有许许多多诸如抵押、认证股权、配股回购与可转换债券、国际租赁、投资基金等，都是现代企业资本运营常用的方式。
我国文化产业的资本市场与产权市场存在哪些问题由于我国的资本市场与产权市场发育不尽完善，存在着许多不规范的经营行为。例如，一些企业将资本运营当做“圈钱”的手段，最终导致企业破产或倒闭。还有一些企业用资本运营替代生产管理经营，盲目扩大企业规模，导致企业严重亏损。这些不当行为，歪曲了资本运营的科学理论，严重地败坏了资本运营的声誉。这是我们在企业经营中应当克服的问题。
我国文化产业刚刚起步，由于产权制度以及投融资体制的原因，目前还没有产生大规模的集团并购和跨国投资现象，文化产业的资本运营范围有限，运作规模普遍较小。我国文化产业资本运营比较突出的领域，集中表现在广播、电视、报纸、杂志以及旅游行业方面。其运作范围大多限制在传媒通道和报刊市场发行方面。运作的方式大多是参股其他行业、投资实业经营、直接上市融资、参股上市公司等。在无形资产经营、业务分撤、资产重组、企业购并等方面，文化产业还有极其巨大的市场空间。这将有待于文化体制的进一步开放和产权制度的进一步完善。
何谓文化产业管理
文化产业是从事文化产品生产和提供文化服务的经营性行业。文化产业管理是管理者为了向广大的文化产品消费者提供高质量的产品与服务，运用各种管理职能，对文化产业的人、财、物、部门、地区等所进行的计划、组织、指挥、协调和控制的活动。文化产业管理的职能，主要包括对文化产业活动的决策、计划、组织、指挥、协调、控制等几个方面。由于这些方面的具体职能各不相同，但又是相互联系、相互制约的有机整体，只有协调发挥作用，才能保证文化产业活动的正常顺利发展。
文化产业管理有何必要性
文化产业管理的必要性主要体现在三个方面：第一，文化产业管理是协调文化产业部门与社会经济其他部门、国内文化机构和国际文化机构与文化产业市场之间种种关系的需要。文化产业已经成为社会经济相对独立的部门，同时它又是一项综合性的事业，与社会经济的许多部门有着十分密切的关系，它还是一个国际性的产业，与国际文化产业有着密切的联系。因此，必须进行系统的计划、组织、指挥、协调与控制等有效管理，才能实现市场运营。第二，文化产业的综合性、交叉性、边缘性特征，决定了各个文化企业之间相互协调、合作的重要性，文化产业管理是系统计划与协调各个企业之间种种关系的需要。第三，文化产业管理是大力发展文化产业、提升我国文化产业竞争力的需要。在我国，文化产业还是一个新兴的产业，它的社会效益与经济效益十分强大，对于社会经济的综合拉动性十分明显，因此，有必要对文化产业管理进行深入细致的管理，以促进文化产业健康迅速的发展。
你知道我国的文化产业管理体系吗？
概括而言，我国目前的文化产业管理体系是由体现传统的政治、行政管理方法为主导的，兼有法制行为与方法、经济行为与方法等多种管理模式混合的综合管理体系。一是文化产业的行政管理体系。行政管理方法的根本职能是保证党和国家的路线、方针、政策能够得到具体的执行，体现中国传统体制精神，强调文化产业对于人们意识形态的正确影响，使文化产品生产的精神品格与中央保持高度一致。二是文化产业的法制行为管理体系。这种管理体系与方法同政治行政管理方法的区别，在于将文化产业纳入整个社会经济体系之中。精神文化产品作为社会产品、精神文化生产作为社会生产，就应当遵循一般社会产品的生产规律，而不仅仅只是按照文化行政部门的各种指令进行生产与服务。三是文化产业的经济行为管理体系。文化产业管理应当着重在文化产品的需求研究和需求引导方面做梳理、倡导工作，这样将有利于改革我们的管理体系，创新管理制度。
何谓文化产业项目评价，它的意义何在
文化产业项目评价是指对已经完成的项目（或项目规划）的目的、实施过程、效益、作用和影响进行的系统、客观的分析。通过项目活动的实践，判定项目预期的目标是否达到，项目或规划是否合理有效，项目的主要效益指标是否实现；通过分析评价找出成败的原因，总结经验教训；通过及时有效的信息反馈，为未来新项目的决策和提高投资决策管理水平提出建议，同时也为评价项目实施运营中出现的问题提出改进建议，从而达到提高投资效益的目的。
文化产业项目评价对项目的决策者、管理者和建设者学习更加科学合理的方法和策略，提高决策、管理和建设水平都是十分有益的。对于文化产业项目管理而言，这一点尤其重要。通过评价，可以让文化产业项目的参与者对文化项目的认识从“怎么做”上升到“为什么这么做”的高度。
何谓中国文化产业发展的十大关系
中国文化产业发展的十大关系：一是经济发展和文化发展的关系；二是文化产业与文化事业的关系；三是文化的民族性与文化的国际性的关系；四是文化发展的政策法规与文化发展的市场机制的关系；五是文化的资源保护与文化的市场开发的关系；六是文化发展的政府调控与文化发展的多元化的关系；七是文化发展与技术创新的关系；八是文化产业与信息产业的关系；九是高雅文化的发展与通俗文化的发展关系；十是文化产业的发展与文化产业人才培养的关系。
如何促进经济发展与文化产业的和谐发展
协调经济发展和文化发展关系的一个重要的原则，就是要充分利用经济发展的市场机制和经验，来促进文化产业的发展，同时以文化产业的发展来促进产业结构的升级，保持经济发展的良好态势，促使经济效益运作机制得到升华，大大增强民族经济发展的附加值。文化产业的发展要大力引进市场机制，从竞争方式、资本投入、管理更新、技术创新、品牌效应、政策完善等方面，促进文化产业从封闭式、传统型的缓慢发展状态，向开放性、现代化的快速发展模式转换。而文化产业的发展，也将拉动经济发展，将传统的文化资源转换为巨大的经济价值，创造基于民族文化特色的品牌优势和竞争优势。
何谓文化产业的国际化
我国文化产业的发展，务必要关注文化的民族性和文化的国际性的关系。文化产业的国际化，就是要充分挖掘、发挥民族文化的优秀资源，推陈出新，古为今用，使中华民族的优秀文化以更鲜明的特色，走出国门，走向国际。
如何制定和实施文化产业政策