每一个老板都非常欣赏那种遇到困难时，会尽量独立自主地寻找到解决问题的方法，善于培养自己高度执行力的员工。
具有高度执行力的人，完全可以通过解决各种问题来证明自己的工作能力，显示自己过人的魄力，体现自己不凡的价值保罗是美国安利公司自行车销售公司的业务部经理，他工作踏实肯干，一直是总经理的得力助手。
这一年，市场上各种新款车型不断涌现，以致公司里积压了很多老式自行车，总经理每天都为此发愁。
一天，总经理找到保罗，对他说："你也知道公司现在的情况，这批老式自行车如果再销售不出去的话，公司就要面临资金周转的困难。你看，你作为公司的业务部经理，你是不是应该想一些办法解决这个问题。希望你能尽快给我答案。"说完，总经理没给保罗任何反驳的机会，转身走了。
保罗面对总经理扔下的难题，不禁愁容满面，开始想尽各种办法解决。但是，要解决这么棘手的问题谈何容易，现在市场已经极度饱和，别说是这些老式自行车了，就是新式的自行车也竞争十分激烈啊！可是，老板既然下了命令，保罗也只有坚决执行的份儿。
其实，保罗在这批老式自行车出现问题之初，就已经开始考虑解决的办法。现在，老板又把问题直接扔到了他的头上，他不得不抓紧时间继续解决。
一个星期后，保罗来找总经理，对总经理说："大城市里的人肯定是不喜欢老款式自行车的，但我们可以将它销往边远山区啊！那边的消费者就图个经济、实惠。"总经理说："我也想过，但谈何容易。在那种地方设个代理点，麻烦大着呢！"保罗说："不麻烦。我有个远房亲戚在山里边的一个小镇上开了一间小百货商店，我们可以把旧款式的货发给他，让他做代理。一来他的信誉度我可以担保，二来那边的山民极需要自行车，因为当地交通状况不太好，很多地方通不了汽车，所以销量可以保证。"总经理一听，大喜过望，立刻任命保罗为那片山区的销售分管经理，并立即开始做准备工作。
结果，经济效益显著，老式自行车销售一空，甚至供不应求。而保罗解决问题的出色能力也得到了总经理的肯定，后来，总经理调任总公司，保罗成为了公司新的总经理。
出色的员工正如保罗一样，在他的思维里根植着对结果负责到底的精神。他们清楚，对于工作中的困难，那是他自己的事，如果自己不想方设法地解决，老板又雇用自己何用如果你也有了保罗的这种意识，你就会发现自己对问题总能想出最佳的解决之道，那么你就是高效率的企业最需要的那种人。而没有这种观念的员工，他肯定就连一些简单的事情也做不好，更不用说工作激情了对那些在工作中推三阻四，老是抱怨，寻找种种借口为自己开脱、把责任推给别人的人；对那些不能最大限度地满足顾客的要求，不想尽力提供超出客户预期服务的人；对那些没有激情，总是推卸责任，不知道自我批判的人；对那些不能优秀地完成上级交付的任务，或不能按期完成工作的人；对那些总是挑三拣四，对自己的公司、上司、工作这不满意，那不满意的人，最好的救治良药就是——端正他的坐姿，然后面对他大声而坚定地说：记住，这是你的工作，请你用上你的大脑。