第6章第14节 索尼：“45寸标准”的启示
日本索尼是一个创新能力的公司，它们的研发人员早在20世纪70年代初期就研制出镭射唱片，但在1976年时却决定放弃商品化生产。因为他们按原有唱片尺寸(12寸)做出的镭射唱片可连续录音18小时，所以一直在研究这18小时的音乐要如何安排?经过计算，一张唱片至少要卖到200美元才够本，这么高的价位，市场是很难接受的。
3年后的1979年，荷兰飞利浦写信给索尼，告知他们也开发出镭射唱片，希望能和索尼谈一下标准尺寸的问题。
索尼没有回绝飞利浦，他们不动声色，想看看飞利浦葫芦里到底卖的什么药。为此，飞利浦派了一组人员来到日本，索尼请他们先谈开发镭射唱片的经验，飞利浦人员就拿出一张只有45寸的镭射唱片出来解说，索尼人员大吃一惊，问这个尺寸是怎么决定的。
飞利浦人员告诉索尼，镭射唱片研究小组的召集人是交响乐迷，他曾问过他的朋友柏林爱乐交响团指挥卡拉扬，一张唱片的播放时间最好多长?
卡拉扬回答：“如果你不能将贝多芬第九交响曲放在一面上，就不够长。”
所以，他们才决定做成45寸的大小。没想到，贝多芬的150年前所作的曲子竟然决定了现代镭射唱片的大小。索尼也因为没有放弃和飞利浦面谈的机会，以致可以共享在镭射唱片市场开发出来的丰厚利益。
索尼公司虽然创新能力很强，但研发人员竟然只想到空间，没想到时间。如果让飞利浦单独宣布45寸标准，将来在镭射唱机、唱片市场上就没有索尼的立足之地。像索尼这样富有创新精神和开拓能力的公司，居然会产生思考的盲点，其原因就是受限于既有的思维模式。
技术创新是企业的主体，企业技术创新融汇在从新产品、新工艺的设想到开发，从生产到消费的各个环节。它包含了企业创新意识、研究和开发能力、商业化、产业化水平和市场占有率等要素。企业技术创新的目的是在激烈的市场竞争中求得生存与发展，纵观索尼成功企业的发展道路，无不显示了技术创新的巨大威力，强化企业创新意识，提高企业技术创新能力，建立企业技术创新机制，是企业成功和发展的关键。