第1章第12节 东芝：站着开的会才最有效率
士光敏夫是日本著名的企业家，他在出任东芝公司总经理的时候，提倡“走廊交谈”、开短会和站着开会，以改变公司员工的散漫作风、提高工作效率。他说“会议不是用来作报告的，会前把材料分发下来就行了。会议是进行讨论的”，“只要在讨论时抓住重点，就无需花很长的时间。负责干部因开会而长时间离开工作岗位，是不被允许的”。在他的倡导和要求下，东芝各级干部员工的工作效率大大提高。
和东芝公司一样，日本的很多企业都非常讲究开会的效率。他们绝不开无用的会，每次开会之前，都在会议室里张贴本次会议的成本，多少人参加，开多长时间，每小时工时费用，最后累计起来公布，使主持会议的人和参加会议的人心中有数，开短会，开高效率的会，不讲废话。日本的会议室不像中国国内这么舒适，而是十分简陋，不但无烟无茶，而且没有椅子，开会的人都站着开，用简陋的条件控制会议的长度，管理时间资源，提高开会的效率。