瑞丽把这一切都看在眼里，她觉得老板以往的雄心勃勃不见了，她决心不辞职，也要为公司的拯救做最后一份努力。她鼓起勇气跑到老总的办公室里，看这一片狼藉的稿件，看着近乎绝望的老总说：“老板，难道您也没有信心了吗？难道您认为他们能带走公司的全部吗？没有挣扎到最后我们是不能放手的！”
瑞丽的话直接的刺痛了老板的心，老板看着她半天说不出话。瑞丽又说：“其实老板不知道，以前我做过策划，我觉得我们宣传的策划一直没有什么宣传力，我以前也帮别人策划过很多广告，如果您愿意振作起来，我愿意试试。而且我一直觉得我们策划的宣传单不怎么新颖，不能吸引人。”
老总望着这个平时文文静静的姑娘，一下顿住了。他觉得到现在这个时候，眼前的这个文员还能如此忠诚于公司，于是老总又振作起来，重新叫瑞丽策划了一份宣传，报告草拟出来后，老板果然叫好。经过一段时间的重新修正，公司果然渐渐有了起色，几个月后，公司的产品打入市场，并且卖的非常棒。现在，经过各大电台的广告，产品已经成了国内知名品牌了。而瑞丽早已被老总任命为公司惟一的女经理了。
公司的发展是员工的力量。忠诚于公司，就是在忠诚于自己的事业。瑞丽就是一颗忠诚的心感动了老板，并且又立下了大功，也为自己的事业赢得了一片新天地。
一个人具备“忠诚”的品质，说明他是个做事情有原则、不惟利是图的人，值得别人尊重和信赖。一个有原则的人，在内心里是具有自己的信仰的。他们对别人好，并不完全受利益的影响，而在内心深处保有对某种道义的遵从。这样的人才值得长期相交。
在生活中，我们很容易就能发现，一个大人物的身边总是有一些人来一些人去，而能够长期留在大人物身边、得到大人物重用的人，不一定是那些能力最出色的人，而往往是对大人物最忠诚的人。而那些不具有忠诚品格的人，很难赢得大人物长久的赏识。
我们说对大人物要忠诚，并不是那种愚忠，而是对大人物的一种尊敬和感恩。这种忠诚是源于大人物曾经对你的提携和帮助，也是你对大人物的一种表态。因为大人物的相助，等同于再造之恩，不表示忠诚，会落下忘恩负义的恶名。在人际交往中，名声往往先行，有美名或恶名，结果会大不相同。
美国前国务卿基辛格的一生仁途顺利，总能得到大人物的帮助，其原因是多种多样的，其中很重要的一点就是他对帮助过他的人总能保有一份忠诚。例如，基辛格在哈佛大学得到了埃利奥特的特别青睐和栽培。但是，当他上研究生后，他的导师却被指定为另一位权威人物卡尔·弗德里克。这同样是一个具有举足轻重地位的著名人物，但却是埃利奥特系里的死对头。基辛格对埃利奥特教授非常忠诚，想尽办法说服了弗德里克教授，成功地把自己的导师换成了埃利奥特教授。当然，基辛格是个非常聪明的人，他巧妙地让弗德里克自动放弃做他的导师，还出面“劝”埃利奥特接收基辛格为学生，之后一直和基辛格保持非常好的关系。这样，虽然基辛格做了一段时间的死对头的学生，但是却并没有影响埃利奥特对基辛格的看法，反而更加深了两人的感情，让埃利奥特进一步把基辛格当成自己人，以至于当基辛格还是研究生的时候，就在埃利奥特的大力举荐下，成为了哈佛国际讲习班的执行主任。
可见，“忠诚”对于我们维持与大人物之间的长期稳定关系有多么重要。只有我们的忠诚才能换来大人物的长期信任和长期器重。
很多人都错误地以为，选择了忠诚就是放弃了利益，就是无私奉献……其实，忠诚是能够带来利益的，而且极为丰厚。只要我们忠诚于我们的事业，忠诚于那些曾经帮助过我们的大人物，我们就一定能够得到丰厚的回报，即使这种回报不会第一时间出现，但一定是绵延厚重的，足够你一生享用不尽。
忠诚是一种责任，忠诚是一种操守，忠诚是人生最重要的品质。一个人若想取得更大的成功，必须忠诚于适时出现给予自己重要帮助的人，这样才能获得更多的机遇，更好地实现自己的人生价值。另外，随着交往的深入和合作的拓展，我们对大人物的忠诚度的要求也会随之提高，只有加倍坚守忠诚，大人物才会给我们带来更多的惊喜。以赤诚之心面对那些拥有更多优势资源的大人物，大人物自然会予以优厚的回报，这种回报不但是长久的，而且是最有价值的。
5.给予大人物的利益回报
要想维持和大人物的长期稳定关系，我们不但应该着眼于如何挖掘利用大人物的资源，还要问自己：我给他能带来什么？
通常来说，我们与大人物的关系是一种非对称关系，因为在这种关系里，大人物对我们的给予，在数量和重要性上都要大于我们能够带给他的，相应地，大人物对我们的依赖性就比我们对大人物的依赖性要小得多。当然，这种非对称性难以避免，如果是完全平等的关系，大人物也就不成为大人物了。
但是，非对称性关系是一种很难长久维持的关系。如果我们想要让大人物与我们之间的关系长期处于稳定状态，就要适当地降低其中的非对称程度。其实，这也是不难做到的。我们完全可以用自己的才能为大人物带来利益，逐渐建立起一种互惠的关系，虽然互惠的程度双方是不均等的，但是与一方给予而另一方索取，却在性质上已经完全不同。
我们想方设法结识的大人物，并非我们的父母，也往往不是我们的亲戚，因此，与大人物的联系没有血缘这种天然的、必然的纽带，而是通过特定的境遇和机会而建立的相互之间的关系，这种关系就具有相当大的偶然性和脆弱性，一旦双方关系出现裂痕，就很难修复。既然没有天然的、必然的关系保证，那么奠定一个利益相关关系的基础就非常必要了。因为利益对于人们之间的关系而言，是一个重要的、看得见摸得着的纽带，没有人会拒绝能够给他带来利益的人。通过利益的连接，我们增强了和大人物之间的相互依赖程度，也就增加了与大人物关系基础的牢固性。
凤凰中文台总裁刘长乐早年曾在中国中央广播电台工作。他思维敏捷、口齿伶俐，有着很强的直播解说能力，迅速成为中央广播电台最受欢迎的主播。1988年，接受了北京广播学院的专业深造，刘长乐负责中国中央广播电台中所有的军事新闻报道，他却在事业最火热的时候选择了下海经商。
1990年，利用手中的资源，刘长乐在新加坡开始了石油贸易业务，并把在石油生意中赚来的钱投入到北京的房地产项目，获取了第一桶金。1993年，当默多克准备接手星空卫视的时候，刘长乐则希望在中国以外创办一家面向全球华人的华语电视台，共同的目标促进了两人之间的合作。
当时惟一能够覆盖他的目标观众的卫星是亚洲一号，但是这颗卫星已经没有空余频道。刘长乐只好另找下家，他听说蒙古国家电视台准备放弃它在卫星上租用的转发器。而作为卫星的最大租户，星空卫视对转发器有优先取舍权，他于是找到了星空卫视。
刘长乐建立自己的频道的计划，让星空卫视当时的高管颇感烦恼，他们担心刘长乐的频道会与星空卫视现有的两个华语频道竞争。但是星空卫视的经理们也意识到刘长乐非常了解中国的传媒行业和监管政策，这正是星空卫视所需要的。于是，刘长乐被引见给默多克，两个人开始了直接的对话。他们很快发现彼此非常相像：都喜欢做生意、喜欢冒险，并且愿意为了长远目标放弃短期利益。他们认定彼此是一路人，便决定与对方合作。
在默多克的帮助下，刘长乐的凤凰中文台横空出世。节目的画面华丽，带有明显快节奏的福克斯风格，还混合了星空卫视华语和电影频道的节目，这让看惯了千篇一律的中国电视节目的观众耳目一新。
1998年3月19日，在另一位重量级人物的意外帮助下，刘长乐的凤凰中文台火了。
当时，凤凰卫视正在现场直播全国人民代表大会后的中国领导人记者招待会。新当选的朱铭基总理正在回答中外记者的问题，席间他打断了主持人，让主持人把话筒给了凤凰台记者吴小莉，理由是“我真的很喜欢她的节目”。那一刻，坐在香港办公室观看新闻的刘长乐忍不住流出了眼泪。很快，刘长乐同时兑现了他最初的承诺，开播了粤语和普通话的凤凰华语新闻台和娱乐台，对象是海外中国人。到了2001年1月，美国和欧洲地区都能通过有线和卫星线路收看凤凰台，这主要依赖于默多克在全球的网络和协助。更重要的是，默多克和刘长乐还开始在海外捆绑播出凤凰台和中央电视台国际频道的节目。
借助凤凰台，默多克的新闻集团在中国成功建立了一档名为“星空”的华语娱乐频道。星空频道在2002年开播，主要集中在体育赛事、综艺、剧集、情景喜剧、卡通和电影等，类似美国的福克斯节目。星空卫视包括了华语版的ESPN和国家地理频道，以及星空品牌的音乐、电影和体育频道。默多克在美国和欧洲播放中央电视台的国际频道，以此换得了在广东省的有线电视网中直接播放星空的权力，这也成为默多克在中国国内电视市场中的第一个落脚点。
默多克和刘长乐互相帮助，共同开辟了各自的新天地。这是获得大人物帮助的类型中最为成功的模式：通力合作，互惠互利。
事实上，互惠互利是人际交往中的一条重要原则！大人物之所以能成为大人物，一定有其聪明过人之处，因此，当我们在与大人物打交道时，有时也不妨直接言明互相的利益，少一些弯子，可能会更容易认识和沟通。
美国最富有的传媒大亨纽豪斯，拥有或控制着世界著名杂志《纽约客》、《浮化世界》以及出版公司“兰登书屋”，是全球传媒界的顶尖人物。纽豪斯的成功与罗伊·科恩的帮助是分不开的。