有些领导疑心病特别重，对大多数部属都不信任，所以在部属当中，会找一些“线民”之流作自己的心腹。
这些“线民”会随时向他报告部属中有哪些人未听领导的话，说了领导的坏话等等。
这些领导对那些“异己分子”，便会不再重用，而对自己的心腹则百依百顺，慰勉有佳。
这种领导喜弄权术，往往会听信谗言，可能会将真正有才华的人当作敌人，使他们弃职而去，最后，真正受损失的不是别人，只能是领导本人。
要想成为一位成功的领导，便不可疑心太重，听信谗言。
第四戒：言而无信
企业界中最常见的领导的缺点，恐怕要算是言而无信了。
许多领导在企业处在困境中挣扎时、谋求企业发展时，常以“高官厚禄”来引诱员工，他们会说：
“只要你好好干，我是不会亏待你的。
”
“这次的难关若能突破，我就提升你为副总领导。
”
“这笔生意做成，给大家发几万元奖金，还不是一句话。
”
可到事后，领导可能又要反悔了，他还会找出种种理由，什么提升你，其他员工会心存不满，不服气的，什么你虽于得很认真，但尚未达到公司期望的标准，什么生意虽已做成，但公司现在急需资金发展等等。
这样的领导，言而无信，出尔反尔，俗话道：“言而无信非君子。
”领导言而无信，必不能争得员工的心，使自己当领导的威信丧失贻尽，恐再难有号召力了。
当领导的，应该一诺千金，言而有信。
第五戒：赏罚不公
有些领导总是循私情，总是有意或无意中偏袒自己人。
因此，当公司高级职位出现空缺时，领导总是考虑自己的亲戚朋友，美其名曰：“内举不避亲”。
公司年终分红时，领导又以“比其他人辛苦”为名给自己的亲戚朋友多分红利。
工作上有了失误，对一般职工，领导会认真责备，扣除奖金。
而对亲戚朋友，则一句“下次注意”便不了了之。
领导一旦赏罚不公，则会后患无穷。
首先，部属中会有一部分极力逢迎拍马，竭尽谄媚之能事，以求博得领导之欢心，而无暇在办事能力上求进步。
其次，对那些刚正不阿，才华横溢的员工来说，则看不到被赏识、提升的希望，便会远走高飞，另投佛门了。
领导要想得人心，留人才，一定要做到赏罚公正。
第六戒：无畏冒险
有些领导做事爱走捷径，钻法律的空子。
比如，做出仿冒品，准备捞一把就溜了；或逃税，等到有一天被发觉时早已逃之夭夭了；亦有一些领导未经深思熟虑就推出新产品，再配合大量广告赌一下是否会构成抢购风……总而言之，他们喜欢做冒险的事。
固然，成功的领导都富有冒险的精神，但他们冒的是合理的风险，是经过周密策划方才决定冒的险。
即使失败了，他们也知道败在何处，知道预留后路。
冒险不同于赌，冒险之前应有周密的计划，并不是什么险都能冒的。
如果领导生性好赌，做部属的人便需要有全盘皆输的勇气，否则，还是“三十六计，走为上计。
”
领导忌赌，应稳健进取。
第七戒：吝啬刻薄
有些领导是属于一毛不拔型的，平时对待员工，斤斤计较。
比如要求员工请假，不管是什么原因，都要扣除满勤奖；抓到一点毛病，便扣除奖金；不愿意给员工涨工资。
这样的领导总是请员工体谅公司的难处，经济的不景气等等，而实际上在景气时，他也未曾给员工任何提薪的表示。
刻薄的领导有时会给人一种节俭的假相，使员工误以为公司将因此力争上游。
但明白真相之后，他们便不会满足于只分担患难，而不享富贵了。
不能与员工互利的领导，到最后将不会再有才干之士乐意相随，其取得的成功也将因人才的流失而受阻。
对员工，领导切不可吝啬刻薄，慷慨大方才是应有的态度。
第八戒：越级指挥
有些领导喜欢事必躬亲，这样会越级指挥，影响中层领导充分发挥他们的才干，造成对公司不利的后果。
比如：遇到紧急事情，领导就把自己的干部撒在一边，自行去调动更低层的员工，亲自处理这本不是自己分内的事情。
这些领导最喜欢找的理由，不外乎“情况紧急”，“这种情况不是一般情况”等等。
但是，事情的结果常常导致中级领导的权力被架空，以后再也指挥不动下阶层的部属了；或者，中级领导从此之后再也不愿独自负责，事事、时时必请示领导，忙得领导不亦乐乎，自己分内的事务受到影响。
领导应有信任部属、充分授权的胸怀，惟有此，企业方可长兴不衰。
第九戒：保守封闭
有些领导喜欢抱残守旧，抱着过去的业务不放，没有尝试新业务的胆量。
他们把旧的经营方法、管理模式以及企业时的业务当作起家的基础，成功的基础，不愿轻易抛弃。
然而，在经营中，常常会发生“过去的成功是未来失败的基础”的实例。
环境变了，人的观念变了，昨日赖以成功的业务和方法可能无法继续保持成功，如果仍固守不放，便会种下失败的种子。
作为领导，一定要识时务，不断更新自己的观念和经营方法，开创新业，保守封闭只会走向失败。
第十戒：兔死狗烹
猎人打到兔子后，觉得猎狗无用，便把狗也烧吃了。
大家都听过这个故事，为猎人的目光短浅而不屑，为猎狗的命运而惋惜。
现代商界，亦有许多领导对于“功高震主”的部属总是心存疑惧，他们一旦发现有人能力超过自己，就开始想方设法铲除后患。
公司一旦由危急转向平安，他们就忘了当初部属立下的汗马功劳。
这样的领导，有才能的人恐怕不会再愿意投其门下，为其效劳。
公司终会因留不住英才，而不会迈上成功的阶梯。
培育人才，留住人才乃是领导成功的关键所在。
4.喝酒适可而止，保持领导气魄
领导少不了吃喝应酬，与员工、同事聚会，招待上级，或业务上的往来，大家难免要同坐一个酒桌，吃吃喝喝。
但作为领导喝酒要适可而止，以防酒后失态，造成不可挽回的损失。
这时，领导幽默活泼一点，活跃气氛是必要的，但要注意言行检点。
又活泼，又守礼，才能使场面又热闹，又有序，使活动获得圆满成功。
这样可大大加强领导与他人之间的联系，更能提高领导在众人心目中的形象。
摆宴席离不开酒。
酒一定要喝，但要适可而止。
尽可开怀畅饮，切忌一醉方休。
酒醉之后容易生事。
而且醉态龙钟本身也影响到旁人对你的形象评价。
具体说来，领导喝酒有三忌：
（1）忌酒后失言，祸从口出
喝酒过多，酒精会对大脑造成暂时的麻醉，很多人往往便失去理智，管不住自己，只管胡言乱语，说话不堪人耳，虽是平日敬服你的人，此时心中也不免生厌。
这大大影响你日后的形象。
人们常说：“酒后吐真言”，一旦在醉意目蒙目龙之下，不管面前是谁，轻易向他说出你心中的秘密，或者你轻易答应别人的请求，日后后悔万分。
正所谓“祸从口出”，这也正为醉酒者所忌。
（2）忌酒后失态，有失大雅
醉酒的人行为不再听使唤，站立不稳，东倒西歪，在明白人看来，有失雅观。
有人喝酒过多，容易呕吐，有害健康，不利于环境。
有人醉后如一堆烂泥，伏地不起。
还有人醉后想起痛心之事，呜呜大哭。
这些在酒后难以自持的行为发生在一般人身上，绝不会给人留下好印象，更不用说领导了。
（3）忌酒后近色，招惹闲言
众多的人在一起喝酒，很多的时候必有男有女。
酒后若在男女关系之上有所闪失，更是关系到名誉的大问题。
喝酒易于近色，历来“酒色”并称，大概纵酒易于纵情，纵情必易于纵欲。
若领导酒后失态，坐在一女子身旁押呢，女方或许不便回绝，他人或许会知趣躲开。
对于此等风流韵事，一旦有人别有用心，加以利用，那就为害不浅了。
酒席间的谈吐要符合当时的气氛，否则，你便不是一个成功的领导。
身为领导，在酒桌上，言谈必须注意下面这些问题：
（1）不要长篇大论地谈论工作，这会令在场的人感到紧张和压抑。
（2）不要说教，给别人一点空间，多听一点他人的意见，不要损害酒席上应有的气氛。
（3）切忌谈论某人的缺点和弱处，使别人下不了台。
还需要注意的是，在酒席上肆无忌惮地高谈阔论，使人反感，尤其当席间有女职员在场时，不要说带有轻侮女职员的话。
一个成功的领导，在任何时候都能同职员打成一片。
酒席上气氛活跃，你要投入这种气氛中，比如向职员们敬酒，说一些祝愿的话，或者就这个机会对职员称赞一番，再加上适当的鼓励。
你可以说：“前一段干得不错，再加把劲！”“祝贺你为公司争得了荣誉，再好好干，来，干了这杯。
”或者，和职员们聊一些大家都比较感兴趣的问题，易消除距离感。
（三）戒公私两济
公私不分、以公济私或欠缺公正的领导，在下属的心目中不会具有威信。
“宠物”只会带给你短暂的快乐，终有一天，它会把你推进痛苦的坟墓！
1.端正立场，不可唯利是图
身为领导的人，假若公私混淆，其罪过显然较普通职员更为重大。
一般职员若公私不分，其影响范围有限。
领导更不要以为部属不敢揭发，就为所欲为。
放纵恣肆的结果，只会走向身败名裂的途径。
公私不分、假公济私或欠缺公正的领导，在下属的心目中不会具有威信。
“公”与“私”分指集体与个人两种价值利益，形成矛盾关系。
一般讲，每个人身上都有“公”与“私”两种欲望，关键是要看你如何处理两者的关系：公私兼营是错误的，大公无私是可能的；圆满的做法是克己（私）奉公。
但是由于人本身的需要层次，“公”与“私”常发生尖锐矛盾，偏出现因私而害公的现象。
从某种意义上说，企业里的公私不分，是检查领导是否称职的尺度之一。
如果一名领导混淆公私界线，必定会因私而害公，从而违背了“公私分明”的用权戒律。
因此切忌假公济私，而应公私分明是一名领导用权的标准，惟其如此，才能正己立身，才能管好下属，否则，就会完全掉进私欲的陷阱之中，终不能自拔，造成毁灭性打击。
公私分明，为古已有之的用权戒律。
对一个企业的领导而言，公与私是不能同时满足的，因私必然害公！
因私害公的领导在下属眼中就跟掉了价的大白菜一样，毫无威信可言。
人一旦做了领导，自尊心就会随之提高，常常会莫名其妙地感到自己被忽视，别人一说悄悄话，或在暗中商讨事情，就会觉得很不是滋味，像某货运公司的张科长就是这样的。
“科长，请你在请示书上盖章。
”
“为什么不事先和我商量？我根本就不知道这件事。
”
“可是我现在不是来告诉你了吗？”
“你早就自己决定了！可见你根本就不把我放在眼里，我更不能盖章了。
”
像这种例子，屡见不鲜。
的确，未经事先商讨，对科长而言，可能是不大礼貌。
但科长也大可不必因此心怀恨意，如此阻碍工作进行，于己何利？
不管是领导或下属，对任何事情，都不能以“我不知道”或“我没听说”来作解释或搪塞。
尤其是作为领导的，即使是真的不知道，那也是你的疏忽，绝不能怪罪下属。
在平时，就应该多做调查，听取下属报告，或巡视各部门的工作现况，以了解他们实际的工作情形。
不能掌握下属行事的领导，是一个最差劲的领导。
作为领导，像这种因私害公的情形最好不要在自己身上出现。
格有安置宠物的习惯
2.忌有安置“宠物”的习惯
公私不分的领导，往往有安置心腹的习惯。
这种心腹，类似于小姐太太们的小宠物。
“宠物”顾名思义，表示领导对他们关爱有加。
这样的做法，肯定就会激起其他下属的不满情绪。
领导对待下属绝对要“公正无私”。
无论何时何地，都应当们心自问：“我现在公平吗？”
一位领导曾说过这样的话：“不忧虑匮之，而忧虑不平等。
”即使薪水少、工作繁重，但若你对下属都很公平，是不会引起众人不满的。
因不公平而引发的反弹非常强烈，这种不满的情绪，也可能爆发成冲突。
因此，绝对不可使下属认为“自己的上司不公平。
”
首先，应当注意的是情感的因素。
例如：你很喜欢林某，不论林某做什么，你都想要奖励他；相反地，何某实在不讨人喜欢，甚至于连看他一眼都觉得厌烦……，若你以私人情感来开展工作，就大错特错。
有些人喜欢在自己周围安置一些像宠物般的下属，若你也如此，在不久的将来，你的“宠物”有可能会反咬你一口。
假设你打算拜访一位客户，“宠物”陈某一知情，便立刻打电话给对方，并与其约定时间。
同时，也为你整理好和客户商谈生意时所需的一切资料。
如果你须出差至稍微远一点的地方，他也会小至交通工具，大至预订旅社，一件不漏地为你准备妥当。
或许他会帮你提公文包，送你到月台，最后，在火车进站时行个敬礼，说声：“领导，慢走。
”目送你远去。
如果工作进行顺利，陈某会奉承地说：“不愧是领导，佩服！佩服广并为你举办庆功宴；反之，若不幸未达成任务，则他又会安慰你：“一切都是对方不好，不要太在意，机会还很多。
”如果能拥有这样事事为自己效劳的下属，那公司也算是一个偷快的地方！
但是，日照之处必有阴影。
在阿谀奉承之中，你会失去挫折、失意，以及后悔的机会。
同时，你也无法从失败中获得东山再起的勇气与决心。
甚至还有更可怕的事情。
你喜欢陈某，袒护他，对他推心置腹，完全听信于他。
不久，他会泄露你的重要机密，提供你不实的情报，而你却毫无疑心。
……最后，你会是何种结局？不必说，你也很明白！
总之，“宠物”带给你的快乐，有一天，必定会转变成痛苦。
3.忌做妨碍者