在工作中，经常会有这样的现象：
办公室的饮水机没水了，旁边放了一桶水，人们宁愿挨着渴，也懒得自己动手去换水。因为每个人都在想，“大家都没换，为什么我要去换？”“再等等吧，总会有人去换的！”
公司要求部门派一个人去做一些公益活动，因为没好处，所以大家都推脱，谁也不想去。因为每个人都在想：“大家都不去，凭什么要我去？”“先躲躲吧，总会有人去的。”
终于加班完了，大家从办公室一哄而散，没有一个人主动去关灯、关窗、关空调。其实每个人都知道，出于公司的安全，应该把门窗锁好再走，但是大家都没有去关。因为大家都在想：“大家都走了，我才懒得去关呢！”“又不是我一个人的事！”
这样的事情有很多很多，就像我们小时候听过的“一个和尚有水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的故事一样。人多了，做的事情反而少了，因为做事的人少了。
这种现象在心理学上，叫做责任分散效应，也叫旁观者效应，如果是要求一个群体共同完成任务，群体中的每个个体的责任感就会较弱，面对困难，担当责任时往往会退缩。
有两个年轻的心理学家做过这样一个实验，他们让72名不知真相的参与者分别以“一对一”和“四对一”的方式与一位假扮癫痫者保持距离，并利用对讲机通话。他们要研究的是：在交谈过程中，当那个假病人大呼救命时，参与者们如何做出选择。
后来的统计显示：在“一对一”通话的那些组，有85%的人冲出工作间去报告有人发病；而在“四对一”的那组中，只有31%的人采取了行动。
正是因为人多了，每个人的责任也就分散了。责任分散效应的实质就是人多，不负责任，责任落不到实处。这是一种很普遍的心理现象。
因此，任何时候，年轻人都应该提醒自己，对工作多一份责任心，克服生活中的责任分散效应。
小文刚刚到一家外贸公司上班。这天，老板拿了一个文件到他们部门，找部门主任，要求当天把这个推广方案完善，明天早上再交上来。可是，部门主任出门办事了，老板简单地对大家说了几句后，就把文件放在主任的桌上，出去了。
老板走后，大家谁也没看那份文件，因为文件是放在主任桌上的，大家一边等待着主任回来，一边开始聊天，看报，做自己喜欢做的事……时间差不多了，该下班了。大家一哄而散，生怕主任回来后把任务交到自己头上。谁也不愿意做这个“倒霉鬼”，所以大家都跑得很快。
小文是个刚来的新人，一看大家都走了，也想走。但是想起老板交代过，这个文件一定要今天完成，明天交上去。现在只有自己一个人还留在办公室，主任还没回来，要是自己也走了，那这个任务今天就真的没人去做了。于是，他走到主任桌前，默默地拿起文件，调出相关数据，独自努力，修改方案。
小文为了修改这个方案，一晚上不眠不休，半夜的时候给身在外地的主任打了好几个电话，请教问题。其实，当小文努力到一半的时候，心中感到相当不高兴。为何属于大家的工作要他一个人完成？他一度站起来想放着不管，但他的责任心留住了他，又坐下来认命地完成……终于在早上大家上班之前，完成了方案。
当方案交到老板手上的时候，老板非常满意，老板知道主任出差没回来，文件中有几处数据只有主任才知道，他没想到小文作为一个新人，会为了一项任务熬夜加班。所以，让老板满意的并不是方案及时完成了，而是小文的做事态度。接着，老板又给了小文一个文件，让他负责完成。
小文很高兴地接受了。说真的，老板让他单独负责一个小项目的实施，是他从来没有想过的。接过文件后，小文感觉到自己受到了重用，工作起来比以前更加用心了。
由于小文做事认真，而且单独和老板接触了好几次，给老板留下了深刻的印象。不久后，小文就被提拔为副主任。主任也非常乐意带这个有责任心的“徒弟”。小文升职后，其他的同事怎么也想不明白，为什么他升得这么快！其实，小文知道，他比别人多了一份责任心。
年轻人在培养职场责任感的时候，要特别注意下面3点：
1.养成敬业的习惯。
养成敬业的习惯之后，或许不能立即为你带来可观的收益，但可以肯定的是，如果你养成了一种不敬业的不良习惯，你的成就肯定会相当有限，你的那种散漫、马虎、不负责任的工作态度会深入你的意识与潜意识，做任何事都会敷衍了事。你这样的工作态度，任何企业都不会长期雇用你，你永远都只会过着今天刚找到工作明天又要去找工作的日子。
2.及时完成本职工作。
有责任感并不是指让你一天八小时都处于紧张的工作状态，不休息；而是让你至少在工作时间想到工作，哪些工作已经做完，哪些工作需要开始准备，哪些工作应该主动与同事沟通。这样，老板才认为你是个值得托付任务的人，你才有可能获得更大的发展空间。
3.主动地做一些额外工作。
有事的时候把事情做到位，没事的时候善于主动找事做。“我对这个不太懂，做不好！”“那些事情不属于我管，你去找别人吧！”“都没做，凭什么我做？”在工作中，有些事情确实不在自己的职责范围之内，但是如果我们能主动去做，不仅能学到很多的东西，也常常会碰到很多的机会，就像上面的小文一样。认为值得去做、应该去做的就努力做，不要管别人是否在做。